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洞見(數字化時代領導力躍遷)/新時代管理新思維

  • 作者：張宏傑|責編:劉洋
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302618355
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：374
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一部原創性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級管理人員成功實現數智化轉型。本書分上下兩篇，上篇總結了管理百年歷史上5次大的範式轉移，著重論述了第五代管理範式12個方面的思想和方法，下篇闡述了與第五代管理範式相對應的「分散式」領導力，其中除了涉及一些歷久彌新的領導力原則之外，本書將重點放在個人成長方面，詳述了一個職場新人如何通過數年的歷練和提升，成長為一個具有戰略眼光和導師風範的卓越領導者的故事。
    本書適合企業各級管理人員及職場精英閱讀，也可作為高校經管類研究生課外參考書。
作者介紹
張宏傑|責編:劉洋
    張宏傑，獨立學者，北京敏行創業管理咨詢公司創始人。擁有20年管理咨詢專業經驗，尤其關注組織變革、人力資源、領導力和企業數智化轉型等領域。
目錄
上篇  組織發展與第五代管理
  第一章  常識與新知：公司管理百年演變
    第一節  管理史上5次範式轉移
    第二節  新舊世界的分水嶺
    第三節  第五代管理新範式：探尋生命型組織12個要素和結構
  第二章  新時代的創業精神：風險最低的冒險
  第三章  使命和戰略新範式：打造改變世界的極致產品
    第一節  未來發展趨勢
    第二節  市場競爭分析
    第三節  產品戰略思維
  第四章  創新：把想法放大10倍
    第一節  給予創新充足的時間
    第二節  受資源所限的框架內創新
    第三節  從流行的邊緣開始
    第四節  寬容努力后的失敗
    第五節  建立不同組合的多樣性團隊
    第六節  通過制定大膽目標逼迫創新
  第五章  時代的組織文化：成長與賦能
    第一節  文化階梯模型
    第二節  文化把戰略當早餐一樣吃掉
    第三節  從華為和阿里看企業文化的構成
    第四節  不斷更新的企業文化新範式
    第五節  變革重塑企業文化
  第六章  智能時代領導力：自組織+分散式+變革的人人領導力
  第七章  公司治理體系：共創共擔共享
    第一節  員工持股委員會
    第二節  「去精英思維」的合夥人制
    第三節  衰落的董事會
    第四節  繼任高管團隊
  第八章  重新定義人才：A類人才的招募、培養和激勵
    第一節  A類人才的招聘選拔
    第二節  創意精英的培養發展
    第三節  一流人才的激勵賦能
  第九章  規模的幻覺：大和小一樣脆弱
    第一節  規模過大的危險性
    第二節  生命體的規模標度率
    第三節  《財富》500強有關公司規模的啟示
    第四節  亞線性增長的員工人數與銷售額之比
  第十章  組織形態：自組織、團隊與夥伴關係
  第十一章  信息系統：從IT到DT
  第十二章  工作機制：「灰度」管理與動態敏捷
    第一節  「灰度」管理的提出與實踐
    第二節  動態敏捷的工作機制
  第十三章  衡量：平衡當下與長遠的藝術
    第一節  基於平衡計分卡的綜合評估系統
    第二節  基於關鍵行為的過程評估體系
  第十四章  第五代管理範式的組織自測與提升路徑
    第一節  12維度36要素分析
    第二節  提升路徑：保持戰略定力聚焦關鍵目標明確實施要素持續改善提升
    第三節  解構平安集團

下篇  個人成長與領導力躍遷：自我認知、領導力準則與階梯式發展
  第十五章  時代思維模式：成長型思維模式
    第一節  在不確定的世界確定性地成長
    第二節  意識能量水平是個人成長的標誌之一
  第十六章  自我的探尋：未來取決於深刻地認識自己
    第一節  天生性格
    第二節  獨特優勢
    第三節  激情與夢想
    第四節  情緒覺察
    第五節  打造個人IP
  第十七章  情境領導力：東亞儒家文化的領導力原型
    第一節  領導力範式演變：變化與共性
    第二節  仁愛的獅子：儒家文化的領導力原型
    第三節  亞文化領導力風格：時代呼喚意識不斷向上變遷的領導者
  第十八章  領導力六維準則
    第一節  直面現實，滿懷希望
    第二節  真誠謙遜，品格基石
    第三節  自我反思，持續成長
    第四節  聚焦重點，保持專註
    第五節  快速行動，韌性徵途
    第六節  成就他人，發揮所長
  第十九章  10年曆練與躍遷：不同階段的領導力發展
    第一節  第一階段：責任、激情與解決問題的能力
    第二節  第二階段：快速學習、項目管理與團隊管理能力
    第三節  第三階段：識人育人、設計思維和產品開發能力
    第四節  第四階段：洞見、韌性與變革重塑能力
    第五節  第五階段：嚮導師與智慧型領導者邁進
附錄  領導力開發行為清單
參考文獻

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