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共享機制(精)/清華國有企業研究叢書

  • 作者：宋志平|責編:吳亞軍//伍曼
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111725923
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：262
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    企業的機制就是企業效益和員工利益之間的正相關關係，有了這樣的關係就有機制，沒有這樣的關係就沒機制。大量的企業實踐證明，企業的機制既關係到企業的活力，也關係到員工的利益，是企業的底層邏輯。本書精選的成功實踐案例表明，機制問題不是國有企業所獨有的，民營企業同樣存在。正如華為任正非所言，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。而分好錢，就要有好的機制。誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發展得快、發展得好。
    隨著高新技術和新經濟的發展，企業財富的創造不僅離不開資本所有者，更離不開經營者和勞動者，尤其是掌握了知識的人力資本。企業機制的意義由此產生了升華，即由過去的激勵機制上升到共享機制。共享機制的核心就是承認人力資本是企業的重要資本，它可以解決企業層面的效率和公平難題，從微觀層面打造橄欖型分配結構，也讓員工更有歸屬感和主人翁意識。
作者介紹
宋志平|責編:吳亞軍//伍曼
    宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼專家，全國勞動模範，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。作為傑出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。     宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創並成功實踐的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「格子化管控」「三精管理」等改革創新模式，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出「國企的實力+民企的活力=企業的競爭力」公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。     曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「新中國成立70周年卓越貢獻企業家終身成就獎」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」，以及國家級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。
目錄
出版說明
序
第一篇  共享的邏輯
  共享理念
  共享經濟
  共享企業
  共享機制
  共享型企業家
第二篇  共享的機制與平台
  企業的目的
    不應片面強調股東利益至上
    讓員工與企業共同成長
    企業的目的是讓社會更美好
    企業要做世界公民
  何為好企業
    業績良好
    管理精細
    環保一流
    品牌知名
    先進簡約
    安全穩定
    責任擔當
  何為好企業家
    什麼樣的人稱得上企業家
    什麼是好企業家
    做共享型企業家
  企業家精神
    創新
    堅守
    責任
  國企改革的三大抓手
    體制改革：資本要管住，更要管好
    制度改革：完善中國特色現代企業制度
    機制改革：讓人力資本參與財富分配
  混合所有制改革
    混合所有制不是「誰吃誰」
    混改應分層分類深化
    混改的關鍵是轉換機制
    混改實戰「六術」
  共享機制：讓企業成為共享平台
    機制不是國企的特有問題
    機制改革需要開明的「東家」
    從激勵機制到共享機制
    企業應該是共享的平台
第三篇  共享機制的實踐
  合肥院的員工持股制度
    創新和運營「雙元驅動」
    改制與科技成果產業化
    員工持股方案
    實踐啟示：從知識型員工到知識資本

  萬華的創新人才驅動機制
    走向世界的化工龍頭
    員工持股平台改革
    科技分紅
    實踐啟示：「工程師紅利」
  華為的「財散人聚」機制
    與生俱來的員工持股公司
    「財散人聚」的機制
    利益分享，以奮鬥者為本
    實踐啟示：利益分享
  海康威視的股權激勵計劃
    全球視頻監控行業的龍頭老大
    限制性股票計劃
    創新業務跟投制度
    實踐啟示：讓人力資本參與財富分配
  西安光機所的「西光模式」
    中國光學精密機械研究領域的「國家隊」
    「三階段」創新驅動發展
    聚焦硬科技的「西光模式」
    實踐啟示：硬科技衍生孵化
  小米的「彈性薪酬制度」
    用互聯網思維做企業
    彈性薪酬制度
    股權激勵計劃設計
    實踐啟示：留人先留心
  萬科的事業合夥人制度
    從改制到機制
    經濟利潤資金制度
    事業合夥人制度
    實踐啟示：與員工共同成就
  中國聯合水泥的超額利潤分享
    與使命相伴，與責任同行
    激勵機制創新
    超額利潤分享計劃
    實踐啟示：讓員工參與分紅
  海天味業的股權設計
    廚房中的「國民品牌」
    管理層堅定持股
    限制性股票激勵計劃
    實踐啟示：公司發展的「穩定器」
  京東方的多維激勵制度
    從「缺芯少屏」到「缺芯有屏」
    建立多層級工資制度
    混合激勵計劃
    實踐啟示：技術強企
  廣汽埃安的混改新模式
    主動混改
    研產銷一體
    混改新模式
    實踐啟示：跨企持股

  綠城中國的跟投機制
    美麗建築，美好生活
    民企引入國企戰略投資者
    以項目跟投為核心的共贏激勵機制
    實踐啟示：共贏機制
後記

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