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管理者的數字化轉型(數字大時代的21個小故事)/數字化轉型系列

作者：鄧斌|責編:劉艷靜
出版社：人民郵電
ISBN：9787115611697

出版日期：2023/04/01
裝幀：平裝
頁數：241

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書從商業進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數字時代紛繁複雜的商業現象，選擇了21個與數字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。
閱讀本書，管理者可以了解數字化對所在行業的影響，借鑒最新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優勢達成企業相應的適應性與敏捷性，強化企業管理能力，構築長期競爭優勢，實現業務戰略和企業自身的卓越運營。

作者介紹

鄧斌|責編:劉艷靜
鄧斌，數字化管理顧問，財經作家。九三學社社員，中國金融作家協會會員，書享界創始人；在華為任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，主講「華為管理之道」系列課程500余場，「管理者的數字化轉型」課程100余場，深受企業家歡迎。著有「學習華為三部曲」（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等。

上篇  商業進化論
  特斯拉賣保險，是特例還是趨勢  在新要素的驅動下，第一二三產業正在走向融合
  產業互聯網：從挖掘機到「挖掘機指數」  從消費互聯網走向產業互聯網，主角已變
  場景為綱，技術為目：「為場景找技術」是正道  場景是供需雙方的「普通話」
  戰略的「測不準性」：從「靜態靶」到「移動靶」  方向大致正確，組織充滿活力
  數字化轉型的目標排序：世界上沒有完全相同的兩片樹葉  華為列為第一的這項目標，卻不是你的目標
  降價是決定，降成本是能力  50萬元價位的車，為何敢於一次性降價16萬元
  六步釋放企業數字生產力  華為如何幫助行業客戶推進數字化轉型
中篇  管理變革力
  「數字化轉型」之難，不在於「數字化」，而在於「轉型」  從中國歷史四場著名變革到華為「之」字形變革
  變革成功的關鍵：能否有效影響利益干係人  對管理者進行盤點並分而治之
  數字化的「現實主義」：行業成熟度和企業成熟度  腳踏實地，小步快跑，漸進迭代
  我命由我：長翅膀而非找樹枝  從首席信息官走向首席執行官
  數字化組織形態：他組織vs自組織  從「馬其頓方陣」到「華為軍團」
  重塑社會分工和人才結構  從「特斯拉單挑全世界」到「軟體定義一切」
  1+1＞2：協同重塑數字化企業價值  「孤勇者」並非主旋律，協同是時代的生存之道
下篇  技術加速度
  不做數字時代的「馬車商」  每一代人都有自己的專屬工具
  企業數字化轉型的路徑範式  流程驅動→數據驅動→智能驅動
  流程驅動的範式：要想富，先修路  華為「雲、雨、溝」經營管理哲學啟示
  數據驅動的範式：打造「數據資本表」  數據是數字時代最大的效率變數
  智能驅動的範式：人機交互協作常態化  人服務於機器vs機器服務於人
  技術成熟度曲線：不懂IT也能主導技術選型  君子不器，高維看技術
  「顆粒度」：數字思維的獨特魅力  高度定製化，本質就是高度模塊化
參考文獻
後記
讚譽

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