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真高管團隊

作者：房晟陶//左謙//蔡地|責編:程旭//周藝
出版社：民主與建設
ISBN：9787513940467

出版日期：2022/12/01
裝幀：平裝
頁數：353

人民幣：RMB 66 元售價：元

內容大鋼

    戰略轉型、產品＆服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要「真高管」！
    誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。
    如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？真高管要致力於提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質量持續增長。
    本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向「真高管」模式進階。

作者介紹

房晟陶//左謙//蔡地|責編:程旭//周藝

序  先有真高管團隊，再有真高管
第1章
  真高管團隊真在何處
  01.真高管團隊的衡量標準
  02.真高管團隊善於在真理處相遇
  03.真高管團隊里大家是「成年人」又「夠簡單」
第2章
  通過模型系統理解真高管團隊
  04.真高管團隊模型的七個構成要素
  05.七個構成要素的鏈接和整合
第3章
  一號位：你若盛開，蝴蝶自來
  06.一號位的組織想象決定了組織的上限
  07.一號位需要從將才進化到帥才
  08.一號位要能夠平衡勇氣和謙卑
  09.一號位要善於搭配核心球員和角色球員
  10.一號位要善於最後發言
第4章
  外部適應性：勝利先於和諧
  11.高管團隊的核心責任是外部適應，不能簡化為戰略+打勝仗
  12.高管的核心責任是在正確的方向上取得戰術突破
  13.「Strategizing」才是真高管團隊的核心挑戰
第5章
  真高管：真金不怕火煉
  14.真高管，既能自定義角色感，也要有鈍感力
  15.真高管，既能幹又能說，還能用不平衡打破現狀
  16.真高管，是職責/角色的四合一，就像一個優秀的媽媽
  17.專業、職業、創業精神是中年高管的三大普遍挑戰
  18.從中層到高管，時間分配的四大陷阱
第6章
  使命願景價值觀：道不同不相為謀
  19.塑造共同的使命願景價值觀是真高管團隊的必修課
  20.共創使命願景價值觀的六個關鍵問題和兩項重要提醒
  21.沒有使命願景價值觀，高管們可能越學習越焦慮
第7章
  共同語言：話不投機半句多
  22.想要高效愉快地開會，得先有點兒共同語言
  23.沒有共同語言，高管們對組織問題的診斷就如雞同鴨講
  24. 共同語言+刻意練習，高管們才能克服對組織問題的片面認知
第8章
  場域：天地之大德曰生
  25.場域沒有生成性，高管團隊「真」不起來
  26.要允許標籤式、評判式反饋的存在
  27.恬然澄明且有行動力是一種理想精神及情緒狀態
第9章
  複雜關係：哀莫大於心累
  28.一號位要勇於迭代更新一兩個關係
  29.「治未病」是解決好高管團隊複雜關係問題的最佳策略
  30. 3F型創業高管的自我進化
第10章

  真高管團隊模型的綜合理解和應用
  31.打造真高管團隊，就是建立微縮版的組織
  32.組織的魂魄在於2.5個「大才」
  33.洋蔥型和大蔥型的高管如何共生共榮
  34.「先讓英雄救貓咪」，是外聘高管融入的一個小智慧
  35.「上得廳堂，下得廚房」，是外聘高管成功的秘訣
  36.創始人和空降高管的關係進階
  37.高管團隊如何打破和改變小心翼翼的狀態
  38.高管團隊無法有效討論的六大原因
  39.高管團隊績效管理的三個重要發力點
  40.真高管團隊是熬出來的
跋  相比真高管，時代更需要真高管團隊

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