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供應鏈精細化運營管理全案(制度流程方案辦法細則規範)/弗布克供應鏈四象限系列

  • 作者：弗布克|責編:張毅
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121451553
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：361
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書全面講解了供應鏈運營管理的「12化」，即精準化、數據化、全面化、效能化、協同化、標準化、流程化、問題化、方案化、智慧化、體系化和技術化，提供了供應鏈規範化運營管理的整體解決方案。
    本書通過制度、流程、方案、辦法、細則、規範等，將具體的工作內容模板化，讓讀者拿來即用、拿來即改、拿來即參。
    本書適合供應鏈管理人員、企業管理人員、採購人員、配送人員、物流管理人員和高校相關專業教師使用。
作者介紹
弗布克|責編:張毅
    弗布克，北京弗布克管理咨詢有限公司創立於2005年，立足人力資本領域，致力於為中國成長型企業提供人力人才人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務。以「HRM、HRD、HRA、HRT」為內容的人力人才人財咨詢服務，致力於激活人力資本，倍增人才效能，助力人財發展；以「精細、精益、精進」為內容的組織效能提升咨詢服務，致力於提升組織效能，改進分配機制，助力組織發展；以「文化建設、法案建設」為內容的組織文化法案咨詢服務，致力於打造組織競爭力，助力組織持續贏得競爭優勢。
目錄
第1章  需求計劃精準化
  1.1  需求計劃任務、痛點、趨勢與體系設計
    1.1.1  需求計劃的2項任務
    1.1.2  需求計劃的3項痛點
    1.1.3  需求計劃的4個趨勢
    1.1.4  需求計劃的體系設計
  1.2  需求預測內容與流程，方法與案例，評價內容與工具，糾偏內容、方法與方案
    1.2.1  需求預測的內容與流程
    1.2.2  需求預測的方法與案例
    1.2.3  需求預測的評價內容與工具
    1.2.4  需求預測的糾偏內容、方法與方案
  1.3  銷售與運作計劃
    1.3.1  S&OP數據準備與處理流程
    1.3.2  S&OP需求預測流程與其調整流程
    1.3.3  S&OP會議管理流程
    1.3.4  S&OP實施與改善流程
  1.4  不確定性分析、應對與管理方案
    1.4.1  不確定性的分析方法
    1.4.2  不確定性的應對流程
    1.4.3  不確定性的管理方案
  1.5  需求數據整理、需求計劃分析及變更處理
    1.5.1  需求數據整理
    1.5.2  需求計劃分析
    1.5.3  需求計劃變更處理
  1.6  需求計劃制度、流程與工作規範
    1.6.1  需求計劃制度
    1.6.2  需求計劃流程
    1.6.3  需求計劃工作規範
第2章  庫存控制數據化
  2.1  庫存分析
    2.1.1  庫存數據分析工作規範
    2.1.2  庫存軟體需求管理辦法
  2.2  訂貨控制制度
    2.2.1  基於銷售的產品訂貨控制制度
    2.2.2  基於生產的原材料訂貨控制制度
    2.2.3  基於維修的備品備件訂貨控制制度
  2.3  缺貨、斷貨控制與緊急補救
    2.3.1  缺貨、斷貨控制管理辦法
    2.3.2  缺貨、斷貨緊急補救預案
  2.4  庫存呆滯盤點與物料處理
    2.4.1  庫存呆滯盤點實施細則
    2.4.2  庫存呆滯物料處理辦法
……
第3章  供應管理全面化
第4章  採購管理效能化
第5章  生產管理協同化
第6章  質量管理標準化
第7章  交付管理流程化
第8章  合同管理問題化
第9章  關係管理方案化

第10章  物流管理智慧化
第11章  風險管理體系化
第12章  信息管理技術化

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