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小團隊管理場景實戰

作者：鄧振懷|責編:王小聰
出版社：電子工業
ISBN：9787121450822

出版日期：2023/03/01
裝幀：平裝
頁數：262

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    本書從新晉管理者如何在崗位中站穩腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，並結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。
    本書分為17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創業團隊的管理、社群管理。
    本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業內部的培訓教材。

作者介紹

鄧振懷|責編:王小聰
鄧振懷，北京大學高級工商管理碩士，國家高級人力資源管理師。曾任某知名快消品公司培訓部經理、人力資源部經理，也是個連續創業者。擁有20年以上管理經驗，曾在大型公司、創業公司等擔任中高級管理者。

第1章  新晉管理者
  1.1  我是管理者：坐上那把椅子
    1.1.1  照鏡子：我是管理者
    1.1.2  坐上去：成為管理者
    1.1.3  亮個相：新官上任三把火
  1.2  老好人做不好管理
    1.2.1  這件事不歸我管，為什麼還是被批評呢
    1.2.2  捧殺和棒殺哪個更危險
    1.2.3  管理者錯了，改不改、怎麼改
  1.3  時間管理
    1.3.1  為什麼我不關注事情就沒有進展：反饋是重要且緊急的事情
    1.3.2  時間過得太快了：建立對時間的感覺
    1.3.3  精力不足：忙到心累，怎麼辦
第2章  先活下來
  2.1  做團隊的英雄
  2.2  運用專業管成果
  2.3  以身作則
    2.3.1  「我來」：上前線
    2.3.2  「我的」：承擔責任
    2.3.3  打上「我們」的標籤
  2.4  當好救火隊員
    2.4.1  十萬火急，直接上手
    2.4.2  救火也是播種：教導+一起動手做
第3章  從目標到計劃
  3.1  擬定目標
    3.1.1  目標從哪裡來
    3.1.2  什麼是好目標
    3.1.3  如何擬定目標
  3.2  制訂計劃
    3.2.1  到事：將目標拆成任務
    3.2.2  到人：自上而下，人人有責
  3.3  用指標控制過程
    3.3.1  到年底才知道目標完不成，想調整來不及了，怎麼辦
    3.3.2  績效指標擬定法：OOTC模型和SMART原則
第4章  搭建團隊
  4.1  規劃組織
    4.1.1  團隊構成
    4.1.2  找到搭檔：總覺得孤掌難鳴怎麼辦
  ……
第5章  工作安排
第6章  考勤管理
第7章  績效考核
第8章  激勵員工
第9章  薪酬管理
第10章  高效會議
第11章  制度建設
第12章  支持團隊的管理
第13章  研發團隊的管理
第14章  生產團隊的管理
第15章  銷售團隊的管理

第16章  創業團隊的管理
第17章  社群管理

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