幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

掙值管理標準

  • 作者：美國項目管理協會|責編:盧小雷|譯者:楊磊//郭?//于秀
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121451904
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：159
人民幣：RMB 98 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    掙值管理（Earned Value Management，EVM）是集成範圍、進度和資源的管理方法，能客觀地測量項目的績效和進展，並預測項目成果。在很多人士看來，掙值管理是管理項目的最有效的績效測量和反饋工具之一。
    《掙值管理標準》建立在《掙值管理實踐標準》中描述的EVM概念的基礎上。本標準包括增強的項目交付信息，並集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷實踐指南》中的概念和實踐。
    本標準的中心主題是，應認識到EVM對價值的定義已經得到擴展。雖然這個術語保留了它在項目成本方面的傳統定義，但它通過納入掙得進度的概念包含了當前的實踐。本標準還集成了混合方法，將以往的EVM概念與敏捷從業者的需求結合在一起，所有這些方法都著眼于幫助項目團隊提高項目交付能力。
    對於正在尋求擴展和更新績效領域的知識的有經驗的項目管理從業者，以及想要學習管理項目績效的其他方法的缺乏經驗的項目管理從業者來說，本標準是一個有用的工具。本標準對EVM的基本元素和過程提供了深入的見解及詳細解釋，並演示了如何擴展EVM以適應不同的項目規模和情況。本標準包括圖形示例和詳細的解釋，讀者可以在幾乎任何環境和幾乎任何規模的項目中建立和實施EVM。當與良好的項目管理實踐一起應用時，EVM方法將為項目和成果提供更多的回報，這將直接使你的組織受益。
作者介紹
美國項目管理協會|責編:盧小雷|譯者:楊磊//郭?//于秀
目錄
第1章  引論
  1.1  掙值管理標準的目的
  1.2  標準的結構
  1.3  什麼是掙值管理
    1.3.1  EVM概述
    1.3.2  EVM系統視圖
    1.3.3  EVM和項目管理
    1.3.4  主要EVM術語和指標
  1.4  基本的EVM概念
  1.5  項目組合和項目集之間的關係
    1.5.1  項目組合和項目集管理領域
    1.5.2  使用EVM在整個項目組合、項目集和項目的生命周期中管理績效
  1.6  應用EVM的好處
  1.7  成功實施EVM的必要條件
第2章  啟動
  2.1  概述
  2.2  關於項目章程的考慮因素
  2.3  關於干係人的考慮因素
  2.4  確定EVM系統（EVMS）的適用性
    2.4.1  介紹
    2.4.2  實施EVMS的考慮因素
    2.4.3  EVM的裁剪
    2.4.4  EVMS的部署
第3章  規劃
  3.1  概述
    3.1.1  規劃使用EVM的項目
    3.1.2  規劃EVM時需要考慮的因素
  3.2  制訂項目管理計劃
    3.2.1  規劃範圍
    3.2.2  規劃進度
    3.2.3  規劃成本
    3.2.4  規劃資源
    3.2.5  規劃風險
    3.2.6  規劃其他（質量、溝通、採購和干係人）
  3.3  考慮資源和風險，創建數據和整合範圍、進度、成本基準
    3.3.1  資源管理
    3.3.2  風險管理
    3.3.3  範圍基準
    3.3.4  進度基準
    3.3.5  成本基準
  3.4  設定績效測量基準
    3.4.1  項目預算
    3.4.2  創建PMB
    3.4.3  預算和資金
  3.5  在敏捷/混合環境中應用EVM
第4章  執行和監控
  4.1  概述
  4.2  執行
    4.2.1  系統實施
    4.2.2  能力與能力開發

  4.3  收集數據
    4.3.1  範圍數據
    4.3.2  進度數據
    4.3.3  成本數據
  4.4  管理績效
    4.4.1  應對偏差
    4.4.2  預測
    4.4.3  在敏捷中運用EVM來管理績效
    4.4.4  管理決策
  4.5  干係人和溝通的注意事項
    4.5.1  報告
    4.5.2  其他外部溝通
  4.6  整體變更控制
    4.6.1  變更請求
    4.6.2  變更分析
    4.6.3  重新設定基準
  4.7  過程改進
第5章  收尾
  5.1  概述
  5.2  將EVM納入項目收尾工作
  5.3  掙值的知識管理
附錄X1  《掙值管理標準》的制定
  X1.1  概述
  X1.2  目標
  X1.3  方法
  X1.4  章節內容概述
    X1.4.1  第1章——引論
    X1.4.2  第2章——啟動
    X1.4.3  第3章——規劃
    X1.4.4  第4章——執行和監控
    X1.4.5  第5章——收尾
附錄X2  《掙值管理標準》的貢獻人員和編審人員
  X2.1  《掙值管理標準》核心委員會
  X2.2  重大貢獻人員
  X2.3  審核人員
    X2.3.1  SME審核
    X2.3.2  徵求意見稿最終審核
    X2.3.3  PMI標準項目集成員顧問小組（SMAG）
    X2.3.4  協調機構審核
    X2.3.5  協調團隊核心團隊
    X2.3.6  製作人員
  X2.4  《掙值管理標準》中文版翻譯貢獻者
附錄X3  管理在項目組合和項目集層級的應用
  X3.1  掙值管理（EVM）在項目組合和項目集層級遵循的原則
  X3.2  在項目組合和項目集的績效管理中運用EVM
附錄X4  績效管理示例
  X4.1  在智能樓宇的設計和建造過程中通過實施掙值管理來管理績效
  X4.2  使用EVM啟動項目（見第2章）
    X4.2.1  項目名稱
    X4.2.2  項目描述

    X4.2.3  項目的目的和理由
    X4.2.4  可測量的項目目標和相關的成功標準
    X4.2.5  高層級的需求
  X4.3  使用EVM規劃項目
  X4.4  使用EVM執行和監控項目
    X4.4.1  第10周（第1年）
    X4.4.2  第25周（第1年）
    X4.4.3  第44周（第1年）
    X4.4.4  第52周（第1年）
    X4.4.5  第10周（第2年）
  X4.5  使用EVM關閉項目
參考文獻
參考書目
術語表

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032