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組織羅盤(從機械型組織到生態型組織)

作者：王秀梅|責編:劉姍姍
出版社：浙江教育
ISBN：9787572255953

出版日期：2023/03/01
裝幀：平裝
頁數：285

人民幣：RMB 109.9 元售價：元

內容大鋼

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，複雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決於組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，進行系統的組織診斷、組織管理與組織進化。
本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業打通從戰略到組織的「任督二脈」，實現持續進化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

作者介紹

王秀梅|責編:劉姍姍
王秀梅，「組織羅盤」創立者。深耕組織建設領域20年，為眾多大中型企業提供咨詢，幫助企業成功轉型，提供服務的企業包括唯品會、伽藍、度小滿、華銳技術等。組織管理專家，擔任上海財經大學金融學院兼職碩士生導師、上海交大安泰經管學院兼職碩士生導師、復旦泛海金融學院兼職碩士生導師、廈門大學EDP總裁班講師。曾任平安資產管理公司人力資源部＆企劃財務部總經理，平安陸金所人力資源部總經理，阿里投資獨角獸副總裁，紅杉資本投資的華銳技術首席人力資源官。

序言  持續進化的組織基因
第一部分  什麼是組織羅盤
  第1章  從機械型組織到生態型組織
    用超級VUCA應對VUCA
    組織形態的4次創新
    生態型組織與數字化轉型，天生合拍
  第2章  組織羅盤，生態型組織的進化地圖
    優秀企業的進化奧秘
    組織羅盤，3大抓手、6項指針
    CEO的思想高度，決定組織的高度
第二部分  方向盤，及時細微地調整組織方向
  第3章  企業文化，組織持續進化的開端
    打造具有靈魂的組織
    鍛造使命驅動的員工
    讓整個組織同頻共振
  第4章  組織設計，根據業務匹配組織形態
    數字時代的組織結構
    走向平台型組織
    管控模式與分類授權
第三部分  紅綠燈，構建鮮明有力的激勵機制
  第5章  績效管理，從「要我做」到「我要做」
    績效管理的「1234法則」
    戰略解碼，讓績效承接戰略
    績效考核，有效激發組織活力
    績效輔導，加速員工的成長
  第6章  投產薪酬，如何科學有效地分錢
    345薪酬激勵，做好投入產出經營預算
    固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鉤
    變動薪酬，用獎優罰劣有效激活員工
第四部分  加油站，為人才持續高效地賦能
  第7章  招聘保留，人才管理的5B模型
    把好招聘關，嚴進才不會頻出
    激活組織，讓人才持續流動
  第8章  梯隊培養，讓組織內遍布精兵良將
    人才規劃，描繪人才畫像
    人才盤點，盤出強有力的「王炸」團隊
    人才培養，增加替補隊員的實力
第五部分  玩轉組織羅盤，持續刷新組織能力
  第9章  用組織羅盤重塑組織
    湧現性變革，讓變革持續發生
    改善組織的心智模式
  第10章  組織診斷，設計組織進化路徑
    組織診斷與組織變革
    玩轉組織羅盤的6大要點
附錄  組織生命力診斷問卷
參考文獻

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