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生而不同(從MBTI走出的職場潛能者)/職業心理資本系列叢書

  • 作者：李亮|責編:史岩
  • 出版社：中國紡織
  • ISBN：9787522900278
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：209
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從組織行為和心理測量的角度闡述職場人士的兩種性格管理模式：向內管理（自我管理），向外管理（關係管理）。向內管理實現自身從思維到性格的改變，向外管理實現與同事和朋友之間的相互成就。講述現代職場人力資源管理不再僅僅依靠測評工具，而是升級到關於人的性格和潛能開發研究的前沿理論與實踐經驗，全書共講述了4種性格需求模型，8種領導風格，24種人際關係互動模式，採用了30多個實用案例，共計分析了46種思維特質，講述現代人才管理的模型、人的潛能開發與人才培養體系建設，幫助想要實現職場突破的人士輕鬆破解他們的職業性格密碼。
作者介紹
李亮|責編:史岩
    李亮，北京大學社會學博士、博士后，北京大學社會學系副研究員，清華大學經濟管理學院兼職研究員，中科院心理所行為科學重點實驗室特聘研究員。中國社會學會社會心理學分會會員，中國心理學會管理心理學分會會員。多家大型企業戰略和人才顧問，麥肯錫（北京）咨詢公司特聘專家，《財經》新媒體特約專家，曾任國內知名企業人力資源高管。研究方向：組織和管理心理學，社會/組織網路分析，組織複雜系統結構，組織領導力等。     擅長管理學、心理學、社會學的融合與實踐。對組織心理和行為，組織分析和戰略，組織績效和變革，潛性能力素質，領導力組建等有深入的研究。主持和參與多項部委級國家重點人才縱向課題研究，參與多家大型企業管理咨詢項目，參與多部管理學、心理學教材的編（譯）寫。出版專著5部，主講本科及MBA課程包括「組織成長與人才發展」「領導動力學」「企業網路與組織人際交互」「組織行為與組織戰略適配」等。
目錄
不一樣的擊鼓手
引言  用你自己的聲音唱歌
    一、君之如是，何以致之
    二、個性不同，天生如此
    三、自我發展與職業提升
第一部分  向內管理
  第一章  堅忍不拔的SP型人
      思維1：能夠務實地面對一切
      思維2：總是對未來保持樂觀
      思維3：回望過去時抱著玩世不恭的態度
      思維4：總是從「這裡」開始
      思維5：一切都從「現在」開始
      思維6：天生興奮
      思維7：信賴衝動
      思維8：渴望影響力
      思維9：追求刺激
      思維10：珍視大度
      思維11：立志成為某一領域的名家
      思維12：擅長通過談判解決問題——談判專家
  第二章  溫良泛愛的NF型人
      思維1：總是無私地面對一切
      思維2：展望未來時的輕信
      思維3：喜歡神秘莫測的過去
      思維4：總是將時間定格在明天
      思維5：寬宏大量，信賴包容
      思維6：熱情與憤怒的混合體
      思維7：信賴直覺
      思維8：渴望浪漫
      思維9：追求個性
      思維10：珍視認可
      思維11：渴望成為聖賢
      思維12：具有強大的感召力——催化劑式的領導
  第三章  深思熟慮的NT型人
      思維1：以注重實效的態度面對一切
      思維2：展望未來時總是多疑
      思維3：回望過去時的相對而論
      思維4：偏愛條理與安寧
      思維5：本性沉著鎮靜
      思維6：信賴理智
      思維7：渴望成就
      思維8：追求知識
      思維9：珍視敬重
      思維10：擅長思辨和戰略規劃——預想家式的領導
  第四章  審慎克己的SJ型人
      思維1：盡職盡責地面對一切
      思維2：展望未來時的悲觀
      思維3：回望過去時的堅忍克己
      思維4：總是將目光的焦點落在昨天
      思維5：壓力之下表現嚴厲
      思維6：本性多慮

      思維7：信賴權威
      思維8：渴望歸屬感
      思維9：追求安全感
      思維10：珍視感恩
      思維11：立志成為維護秩序的管理者
      思維12：善於建立細緻的規則——安定劑式的領導
  第五章  請理解我們
    一、SP型人需要迎接挑戰
    二、NF型人需要積極的社交環境
    三、穩定的環境對NT型人很重要
    四、安全感是SJ型人一生的追求
第二部分  向外管理
  第六章  如何積極有效地溝通
    一、我們為什麼總是被人誤解
      方略1：大膽直接，描繪戰略藍圖
      方略2：活潑樂觀，講述動人的故事
      方略3：坦誠優雅，給予讚美
      方略4：嚴謹高效，自信而富有邏輯
      方略5：隨和謙遜，照顧各方利益
      方略6：分析探索，給予中肯的評論
      方略7：精確詳細，振奮人心
      方略8：獨立觀察，捕捉關鍵信息
    二、改善自己的溝通能力
  第七章  如何卓有成效地反饋
    一、為何反饋會困難重重
      方略1：掌握時機，在必要時給予反饋
      方略2：誠實直率，吸引對方的注意力
      方略3：根據對方的反應調整反饋節奏
      方略4：直接犀利，直擊要害
      方略5：創建友好和諧的反饋氛圍
      方略6：精心思考，提前準備
      方略7：煩瑣詳細，注重完美
      方略8：簡潔明確，用事實說話
    二、將反饋技巧發揮到極致
  第八章  如何控制衝動的情緒
    一、如影隨形的憤怒觸發器
      方略1：時不我待，快速解決衝突
      方略2：通過想象美好的事情緩解痛苦
      方略3：壓抑憤怒，積極回應排解不滿
      方略4：通過理性的對話抒發怒氣
      方略5：什麼也不說，含蓄輕鬆地緩解衝突
      方略6：退避忍讓，用真誠和信任化解矛盾
      方略7：控制情緒，迂迴解決衝突
      方略8：把憤怒藏在心裡，逐步釋放不滿
    二、提升自己的情緒管理能力
  第九章  天賦稟異的領導風格
    一、性格領導力真的很重要
      方略1：推動團隊迎接挑戰，向前發展
      方略2：帶領團隊果斷出擊，實現目標
      方略3：積極評價，鼓勵團隊成員不斷努力

      方略4：求同存異，創建實現目標的環境
      方略5：創建和諧團隊，給予關照支持
      方略6：創造穩定的環境，共同解決問題
      方略7：給團隊設定清晰的目標
      方略8：創建有效的團隊，提供後勤支持
    二、改善我們的領導能力
包容與改變：整個人，整個生命

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