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NASA的項目管理課(重塑影響項目成果的六大關鍵因素)

  • 作者：(美)愛德華·J.霍夫曼//馬修·科胡特//勞倫斯·普魯薩克|責編:王宏靜|譯者:曹飛
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521753080
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：197
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    項目是許多行業的基本工作單元，從手機軟體、抗病毒疫苗到航天發射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監測和管控，但根據NASA（美國航空航天局）總結的實踐經驗，這不是運行一個項目的正確方式。
    項目管理應從管理員工體力轉變為管理腦力，作者認為使項目成功的是團隊成員的協作、專業知識的有效共享以及提倡學習的組織文化和積極的工作環境等無形因素，而不是流程、工具。
    本書通過講故事的方式深入分析了六大無形因素（知識、學習、故事、文化、團隊、協作）對項目的影響，每個因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經歷的各種挑戰、成功和失敗的事例，包括挑戰者號太空梭失事、NASA項目學院的創立、國際空間站項目的推進等，展示了NASA為解決項目管理問題而採取的有效措施和實踐經驗。
作者介紹
(美)愛德華·J.霍夫曼//馬修·科胡特//勞倫斯·普魯薩克|責編:王宏靜|譯者:曹飛
目錄
前言
第1章  知識
  知識是什麼
  組織的優先知識活動
  識別關鍵知識
  知識經濟
  知識管理
  知識管理十大原則
  如何開展知識工作
第2章  學習
  三個層級的學習
  組織學習
  團隊學習
  個人學習
  如何開展學習
第3章  故事
  改變學習方式的需要
  故事的效力
  知識型組織中的故事
  講故事在NASA的興起
  講故事在組織中的發展
  如何使用故事工具
第4章  文化
  協作
  重視知識
  信任
  文化變革
  挑戰者號和哥倫比亞號事故后的NASA文化變革
  如何進行文化變革
第5章  團隊
  把團隊績效放到特定語境中
  團隊失敗
  改良團隊的組織障礙
  團隊從困境到卓越
  促成高績效的六個條件
  如何打造高績效項目團隊
第6章  全球協作：國際空間站項目
  合作基礎
  談判與協議
  長期保留項目知識
  行動中的合作
  應對意外挑戰
  持續效益
  經驗教訓：成功之路沒有捷徑
第7章  展望未來：關鍵任務建議
  湍流和風險
  知識
  領導力
註釋

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