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BASICS--精益問題解決模型(推動每日創新和提高盈利能力的精益工具箱)/標桿精益系列圖書

  • 作者：(美)查理·普羅茨曼//丹·普羅茨曼//威廉·基恩|責編:孔勁//李含楊|譯者:任暉//陳莉
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111717508
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：249
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    BASICS是一個精益實施模型。BASICS的6個字母代表了實施的6個階段，包括基線、評估/分析、建議解決方案、實施、檢查和維持。BASICS模型包含了50%的精益方法和工具，涵蓋價值流圖、加工流分析、作業流分析、換型分析、義大利面圖、標準作業、防誤等，以及50％的變革管理，包括人的因素、變革等式、領導標準作業等。
    作者提出了兩個精益的核心原則：尊重員工（人性）和創造知識，並將它們貫穿到BASICS精益實施模型中的每一個階段，強調了鼓勵全員參與和尊重每位員工的改善提案所帶來的巨大收益。這兩個核心原則促進了問題解決和不斷學習的文化氛圍的形成。
    BASICS適用於所有將批量流轉換為單件流或者小批量流的製造型企業，也適用於單件流生產線的持續改善。此外，還可運用在事務性流程的改善上。成功地實施BASICS模型，可幫助組織提高質量、提高效率、降低成本、優化現金流，並維持改善的成果。
    本書可供企業的管理人員、精益推行與實施人員使用，也可供高等院校相關專業師生參考。
作者介紹
(美)查理·普羅茨曼//丹·普羅茨曼//威廉·基恩|責編:孔勁//李含楊|譯者:任暉//陳莉
目錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
序
前言
致謝
第1章  BASICS模型概要
  1.1  為什麼BASICS模型與點改善不同
  1.2  BASICS模型和事務性流程
  1.3  BASICS模型
  1.4  實施階段
  1.5  精益和裁員
  1.6  精益從業者原則
  1.7  為什麼要實施精益？您正在嘗試解決什麼問題
  1.8  問題陳述
  1.9  設定目標狀態
  1.10  根本原因思維
  1.11  您是否知道自己不知道什麼嗎
  1.12  知道如何做與知道為什麼做的對比
第2章  BASICS模型：基線（B）
  2.1  啟動精益
  2.2  變革等式
  2.3  變革阻力的影響度：消除難度係數（×）
  2.4  培訓高級領導者團隊
  2.5  組建項目團隊，確定項目範圍，選擇試點區
  2.6  基線測量指標，確定「差距」，設定目標
  2.7  七大浪費
  2.8  價值流圖（VSM）
  2.9  確定客戶需求和節拍時間（TT）
  2.10  需要理解的重要測量指標
  2.11  改善路徑推動創新
第3章  BASICS模型：評估/分析（A）
  3.1  視頻的重要性
  3.2  加工流分析或TIPS分析
  3.3  成組技術矩陣
  3.4  作業流分析（WFA）
  3.5  動作研究
  3.6  縮短換型時間
  3.7  全流程優化
  3.8  確定潛在的總計節省
  3.9  單獨地進行加工流分析、作業流分析和換型分析的好處
第4章  BASICS模型：建議解決方案（S）
  4.1  更新工藝流程框圖
  4.2  建立最佳工藝布局
  4.3  制定主體布局的10個步驟
  4.4  奧巴（OBA）標準
  4.5  集中式管理與分散式管理的對比
  4.6  3P——生產準備過程
  4.7  潛在失效模式及效果分析（FMEA）
  4.8  依據作業員人數設計布局

  4.9  重新設計布局的總體指導原則
  4.10  設計工位
  4.11  配套措施
  4.12  實施標準作業，標準作業的制定和批准
第5章  BASICS模型：實施（I）
  5.1  實施新流程——在試點生產線使用Scrum，檢驗新流程
  5.2  建立精益生產線文件包
  5.3  試點生產線啟動新流程
  5.4  確定生產能力和所需工時
  5.5  改善類型
  5.6  真正的瓶頸
  5.7  培訓
  5.8  實現生產線平衡
  5.9  實施生產線績效測量指標可視化
  5.10  實施可視化管理
  5.11  實施精益物料系統
  5.12  實施防錯
  5.13  實施全員生產維護（TPM）
  5.14  快速改善
  5.15  關鍵公式
第6章  BASICS模型：檢查（C）
  6.1  檢查的系統
  6.2  現場巡視
  6.3  可視化管理和檢查
  6.4  均衡生產和均衡排產
  6.5  混流生產
第7章  BASICS模型：維持（S）
  7.1  總結改善案例
  7.2  維持的關鍵——為什麼人們抵制變革
  7.3  維持精益
  7.4  長期維持工具
  7.5  如何跟進您的進展
  7.6  終極挑戰

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