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績效增長(人人都是績效引擎)

作者：江竹兵|責編:朱鶴樓
出版社：機械工業
ISBN：9787111721192

出版日期：2023/02/01
裝幀：平裝
頁數：246

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書理論結合實踐，深刻地闡述了績效增長不僅是績效機制的設計，還是人性、動機和動力的閉環系統。書中介紹的績效增長系統簡單實用，通過兵棋推演，讓企業戰略及經營管理目標更清晰，讓員工真正動起來，還通過「目標、措施、評估、激勵」四大步驟喚醒並挖掘員工的潛能。與其說這是一個工具，不如說是一套管理方法。本書採用實戰案例、技巧與理論相結合的寫作手法，新穎、生動，且案例均來自於本土企業，是我國績效管理領域具有遠見卓識的參考書。

作者介紹

江竹兵|責編:朱鶴樓
江竹兵，實戰派績效管理專家，南京理工大學經濟學碩士，行動教育科技股份有限公司首席績效導師，上海四恩績效管理技術有限公司首席績效導師，上海天大企業管理咨詢機構CEO，英國C&G國際培訓師、企業培訓師，25年企業績效管理培訓、咨詢與實戰經驗。曾擔任知名咨詢公司項目總監，大型國有股份制企業、中德合資企業高管，多家上市公司首席績效顧問。迄今為止，有1萬多家企業、10萬多名學員聽過他的績效增長課程，涉及地產、服裝、餐飲、鞋業、建材、農業、教育、金融、通信、物流、工程、機械等80多個行業。實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、臨沂市政、新疆泰昆、美亞商旅、東磁股份等100多家企業進行績效落地輔導。

推薦序
序言
序篇  我的績效人生
第一篇  跳出考核做績效
  第一章  一眼看穿考核本質
    第一節  考核的「前世今生」
    第二節  考核三大難點：考什麼、怎麼考、咋掛鉤
    第三節  考核的兩大結果
    第四節  考核的本質：管控思維
  第二章  從績效考核到績效增長
    第一節  三大天問
    第二節  績效增長如何增
  第三章  績效增長實踐
    第一節  績效增長模式
    第二節  績效增長三大根本
    第三節  績效增長的兩大主體
第二篇  績效增長
  第四章  目標系統——喚醒員工心中的獅子
    第一節  目標清晰了，績效管理就成功了一半
    第二節  自檢自測：企業的目標清晰嗎
    第三節  增利潤：制定目標就是尋找利潤增長點
    第四節  挖潛能：在制定目標過程中提升員工能力
    第五節  建系統：建立上接戰略、責權利清晰的目標制定與分解系統
  第五章  措施系統——串起散落民間的智慧
    第一節  找到登山的路徑
    第二節  自檢自測：實現目標有措施方法嗎
    第三節  增利潤：創新方法帶來突破性增長
    第四節  挖潛能：員工的能力是逼出來的
    第五節  建系統：構建創新措施的兩大系統
  第六章  評估系統——塑造立即執行與即時反饋的習慣
    第一節  沒有檢查就沒有執行，沒有評估就沒有改善
    第二節  自檢自測：檢查與評估系統完善嗎
    第三節  增利潤：檢查與評估提升績效
    第四節  挖潛能：檢查與評估改變員工的行為習慣
    第五節  建系統：績效評估與人才評估兩大系統
  第七章  激勵系統——釋放人性深處的價值
    第一節  透過指標做管理，圍繞目標做激勵
    第二節  自檢自測：激勵釋放人性價值了嗎
    第三節  增利潤：員工盈利模式設計
    第四節  挖潛能：激勵的本質是激活
    第五節  建系統：打一套激勵組合拳
第三篇  落地運轉
  第八章  績效模式組合運用
    第一節  七種組合模式
    第二節  績效增長與PDCA的不同
  第九章  績效落地運行
    第一節  績效落地路徑圖
    第二節  落地成功的三大關鍵
    第三節  落地運轉形成飛輪效應
  第十章  落地運轉案例

    第一節  臨沂市政集團績效管理變革
    第二節  新疆泰昆集團績效落地，形成獨特的「3+1」績效發展模型

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