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新融合(后互聯網+時代贏利模式創新)/互聯網+新商業模式書系

  • 作者：黃聖淘|責編:張羿//周靈均
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516422366
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：172
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    未來，淘汰你的不是互聯網，而是你或你的企業不接受互聯網，是你不把互聯網當成工具與你的行業或企業結合起來。大數據、大眾創意和互聯網思維的發展，下一代科技的呈現，使得身處「互聯網+」時代的大小企業不得不快速改變現有的商業模式，未來的贏家不是那些能最快掌握時髦術語的企業，恰恰是專註于消費者體驗的企業。
    本書從三個維度——商業模式、管理模式、營銷模式全方位解構互聯網轉型內在的商業規律與管理邏輯，詳細解讀互聯網發展的趨勢與特徵，以及傳統企業在互聯網轉型過程中的錯誤認知，為傳統企業的互聯網轉型指明道路。
    新的競爭形勢和市場環境下，傳統企業必須進行互聯網贏利模式的創新。傳統企業的互聯網轉型主要有商業模式、管理模式、營銷模式三個方面，只有做好這三個方面，傳統企業才能成功轉型為互聯網企業。這是傳統企業變革的當務之急，也是時代和企業發展的必然課題。本書案例與模塊指導相結合，為傳統企業互聯網轉型提供了藍本。
    兩會後，國家從戰略高度積極推進「互聯網+」產業的發展步伐，《政府工作報告》后 「創新」成為新的經濟熱詞，而「產業化創新」成為企業發展的潮流和使命，更強化了這塊的市場需求。
作者介紹
黃聖淘|責編:張羿//周靈均
目錄
第一篇  傳統企業的互聯網轉型與升級——商業模式
  第一章  平台模式：要麼創造平台，要麼被平台化
    第一節  什麼是互聯網平台模式
    第二節  如何打造平台模式
    第三節  平台模式的戰略定位
    第四節  打造基於商業模式的開放平台
    第五節  傳統融資模式到互聯網融資平台的轉型
  第二章  免費模式：傳統企業互聯網化的必然選擇
    第一節  什麼可以免費
    第二節  互聯網免費三劍客——QQ、360與淘寶
    第三節  借免費思維，傳統企業單店「逆襲」
  第三章  O2O模式：傳統企業互聯網化的諾亞方舟
    第一節  O2O模式的概念
    第二節  O2O模式爆發巨大力量
    第三節  O2O模式的盈利點分析
    第四節  國內家居O2O先鋒：美樂樂成功轉型
    第五節  互聯網發展趨勢：產業互聯網時代到來
  第四章  品牌模式：后「互聯網+」時代的品牌打造
    第一節  什麼是品牌模式
    第二節  品牌模式的內涵及本質
    第三節  成功的移動互聯網品牌
    第四節  如何推進品牌經營
第二篇 傳統企業的互聯網轉型與升級——管理模式
  第五章  組織轉型——以用戶為中心的變革
    第一節  后「互聯網+」時代的組織架構
    第二節  蜂群組織
    第三節  案例：蘇寧的組織轉型
  第六章  績效轉型——以用戶為驅動的管理體系
    第一節  案例：績效管理害死索尼
    第二節  從績效管理到價值量化
  第七章  文化轉型——互聯網背景下的企業文化重塑
    第一節  互聯網背景下企業文化轉型
    第二節  文化落地的亂象
    第三節  如何重塑后「互聯網+」時代的企業文化
    第四節  案例：海爾互聯網轉型，人人都是CEO
第三篇 互聯網轉型——營銷模式
  第八章  消費主體：個性化、社交化與娛樂化
    第一節  用戶與客戶的不同之處
    第二節  互聯網營銷思維與傳統不同
    第三節  消費主體「80后」「90后」登上舞台
    第四節  消費娛樂化：無娛樂，不營銷
  第九章  營銷環境：移動化、碎片化與場景化
    第一節  營銷移動化
    第二節  營銷碎片化
    第三節  營銷場景化
  第十章  營銷模式：互聯網思維、媒體趨勢與消費商模式
    第一節  互聯網思維與營銷結合
    第二節  媒體趨勢：碎片化、互動化與渠道化
    第三節  消費商模式：既是消費者，又是代理商

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