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大數據時代的ERP(普通高等教育大數據管理與應用專業系列教材)

  • 作者：編者:霍靈瑜//田志勇//王燁|責編:王玉鑫//馬新娟
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111723110
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    大數據時代是管理與技術不斷革新的時代，不僅出現了三級火箭、智能商業、眾籌、社交電商等全新的商業模式，而且出現了三浪疊加和分型創新的商業戰略和計算廣告、酬眾等全新的變現方式，還湧現了諸多大數據技術。
    本書系統地闡述了大數據時代ERP出現的革命性變化。ERP的集成範圍由內部集成拓展到與外部商業集成、與全新的企業戰略相匹配，構建系統化、模型化的業務架構，幫助企業完成業務藍圖設計和業務流程再造。大數據時代全新的管理思想與技術為企業ERP系統集成擴展了更多功能，為企業IT治理提供了思路和方法，解決了ERP實施過程中出現的一系列問題，進一步確保了企業ERP系統的應用成功。大數據時代的ERP提升了企業的數據分析管理能力，能夠更好地促進企業不斷創收、降本、避險、提效。
    本書適合作為信息管理、電子商務、大數據管理類專業以及MBA的教材或參考用書，也可供企業管理人員及相關IT技術人員閱讀。
作者介紹
編者:霍靈瑜//田志勇//王燁|責編:王玉鑫//馬新娟
目錄
前言
第1章  大數據時代的商業變化
  1.1  大數據時代的商業模式
    1.1.1  商業模式概述
    1.1.2  商業模式的特點
    1.1.3  不同的商業模式
    1.1.4  商業戰略
  1.2  大數據下的眾籌與酬眾
    1.2.1  眾籌
    1.2.2  酬眾
  1.3  市場營銷理論的變遷
    1.3.1  市場營銷
    1.3.2  營銷策略的變遷
    1.3.3  4P營銷理論
    1.3.4  4C營銷理論
    1.3.5  4R營銷理論
    1.3.6  4S營銷理論
    1.3.7  4V營銷組合理論
  1.4  計算廣告的興起
    1.4.1  計算廣告的概念
    1.4.2  計算廣告的優勢
    1.4.3  計算廣告的計費與變現
    1.4.4  計算廣告系統架構
  1.5  本章小結
第2章  ERP與集成
  2.1  ERP概述
    2.1.1  ERP的內涵
    2.1.2  ERP系統
    2.1.3  ERP的管理思想
    2.1.4  ERP的發展歷程
  2.2  ERP的發展與信息集成範圍的擴展
    2.2.1  信息集成
    2.2.2  物料信息集成
    2.2.3  物流與資金流的信息集成
    2.2.4  供需鏈中五種流的集成
    2.2.5  協同商務
  2.3  本章小結
第3章  ERP實施方法論
  3.1  ERP實施概述
    3.1.1  實施ERP系統的方法
    3.1.2  信息系統開發與ERP實施的區別
    3.1.3  ERP系統實施的必要性
  3.2  ERP實施方法論
    3.2.1  ERP實施方法論的定義
    3.2.2  ERP實施統一過程
    3.2.3  ERP IUP的階段與里程碑
    3.2.4  ERP IUP的核心工作流
    3.2.5  ERP IUP模型的裁剪
    3.2.6  ERP實施的關鍵成功因素
  3.3  本章小結

第4章  ERP實施與戰略匹配
  4.1  ERP實施的匹配模型
    4.1.1  戰略匹配循環
    4.1.2  戰略—技術匹配的五因素模型
    4.1.3  戰略匹配模型
    4.1.4  三系統匹配模型
    4.1.5  業務—IT匹配模型
  4.2  企業戰略與ERP實施策略
    4.2.1  企業戰略
    4.2.2  ERP與企業戰略的匹配模式
    4.2.3  企業架構
    4.2.4  控制範圍與控制策略
    4.2.5  業務變革方式
    4.2.6  投資及其優先順序
    4.2.7  進度與資金策略
  4.3  本章小結
第5章  企業業務架構與企業IT架構
  5.1  企業業務架構
    5.1.1  業務範圍重新定義
    5.1.2  價值網路設計
    5.1.3  績效考核
    5.1.4  業務架構治理
  5.2  企業IT架構
    5.2.1  數據架構
    5.2.2  應用架構
    5.2.3  技術架構
  5.3  本章小結
第6章  ERP業務藍圖設計
  6.1  系統分析
    6.1.1  調查研究
    6.1.2  不同類型企業的ERP系統需求
    6.1.3  業務需求分析工具
  6.2  企業建模與藍圖設計
    6.2.1  業務工程
    6.2.2  企業建模常用的方法
    6.2.3  EPC模型
    6.2.4  價值鏈與EPC模型
    6.2.5  藍圖設計
  6.3  本章小結
第7章  ERP業務流程再造
  7.1  業務流程再造的發展歷程
  7.2  業務流程再造的相關概念
    7.2.1  流程
    7.2.2  業務流程與管理流程
    7.2.3  業務流程再造
  7.3  業務流程再造的方法與階段
    7.3.1  業務流程再造的方法
    7.3.2  業務流程再造的階段
  7.4  組織變革
    7.4.1  組織結構與企業價值的關係

    7.4.2  企業發展階段與組織變革
    7.4.3  組織變革的考慮因素
    7.4.4  典型的組織結構
    7.4.5  組織結構與ERP實施
  7.5  業務流程再造與ERP的關係
  7.6  本章小結
第8章  數據管理
  8.1  基礎數據
    8.1.1  數據的規範性與準確性
    8.1.2  數據類型
    8.1.3  主數據
  8.2  編碼方法
    8.2.1  數據編碼原則
    8.2.2  內部編碼
    8.2.3  外部編碼
  8.3  數據準備方法
    8.3.1  數據準備的步驟
    8.3.2  數據載入方法
    8.3.3  數據準備注意事項
  8.4  編製物料清單
    8.4.1  物料特性
    8.4.2  物料清單的作用
    8.4.3  編製物料清單的順序
  8.5  本章小結
第9章  ERP系統集成與擴展
  9.1  ERP系統集成與擴展概述
    9.1.1  ERP內部集成的擴展功能
    9.1.2  ERP外部集成的擴展功能
    9.1.3  大集成趨勢
  9.2  ERP系統集成與擴展專題
    9.2.1  基於RFID實現拉式生產
    9.2.2  商業智能系統
    9.2.3  企業電子商務系統規劃
  9.3  企業集成
    9.3.1  企業集成的基本概念
    9.3.2  企業集成化運行
  9.4  大數據時代技術
  9.5  本章小結
第10章  ERP實施的IT治理
  10.1  IT治理
    10.1.1  IT治理的定義
    10.1.2  IT治理的領域
    10.1.3  IT治理機制
  10.2  ERP實施的IT治理框架
    10.2.1  IT治理環境
    10.2.2  ERP實施的戰略與準則
    10.2.3  ERP實施的組織結構
    10.2.4  ERP實施的治理機制
    10.2.5  ERP實施的重點關注
  10.3  本章小結

參考文獻

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