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激勵員工就靠這幾招

作者：張宏偉|責編:王濤
出版社：北京燕山
ISBN：9787540266486

出版日期：2023/03/01
裝幀：平裝
頁數：243

人民幣：RMB 38 元售價：元

內容大鋼

本書重點論述了優秀管理者所應該掌握的激勵員工的方法，包括目標激勵、物質激勵、晉陞激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、讚美激勵、競爭激勵、信任激勵等，並結合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節，集知識性、實用性、可操作性于一體，有很強的實用指導性。一旦你掌握了其中的精髓，並積極地予以實踐，將能夠輕鬆地解決激勵下屬時所遇到的各類挑戰，使激勵員工變成一件易事、樂事，從而讓自己成為一名優秀的管理者，使事業成功，企業不斷發展壯大！

作者介紹

張宏偉|責編:王濤

第1招  目標激勵：為員工植入團隊夢想
  為團隊制訂共同目標
  讓個人目標融入團隊願景
  為員工指明前進的方向
  讓夢想變得現實可行
  使員工相信夢想併為之努力
第2招  物質激勵：員工無不渴望更高的收入
  用高薪吸引人才
  讓利益與效益掛鉤
  提升效率工資的比重
  以股份激勵人才
  靈活發放獎金
第3招  晉陞激勵：給員工提供不斷攀升的梯子
  讓每個人都看到晉陞的希望
  讓晉陞滿足「慾望」
  用晉陞轉化為持久的誘惑
  建立良好的晉陞機制
  保證優秀員工能順利「晉級」
第4招  溝通激勵：下屬的幹勁是交流出來的
  用心傾聽員工的心聲和抱怨
  肢體語言讓你變得極具親和力
  設法拉近與下屬的距離
  實現迂迴溝通的謀略
  多採用非正式溝通的方式
第5招  考核激勵：一切由績效說的算
  鼓勵員工不斷提升業績
  考核的基本原則是科學、公正
  考核要公私分明
  實現量化考核管理
  績效考核7部曲
第6招  情緒激勵：讓你的員工「激情燃燒」
  讓員工成為「雞血戰士」
  投入100%的激情
  給員工「提氣」
  以百米賽跑的速度奔跑
  激發員工的工作熱情
第7招  讚美激勵：巧送「高帽」，如願塑造人
  表揚要客觀公正
  挖掘優點並加以讚賞
  表揚方式要靈活多變
  肯定是一份絕佳禮物
  讓每個人覺得自己最受青睞
第8招  競爭激勵：在你追我趕中激活員工戰鬥力
  為團隊引入「鯰魚」
  尋找「弼馬溫」式的人物
  善用同儕效應
  避免「劣幣驅逐良幣」
  杜絕「螃蟹效應」
第9招  公平激勵：公平公正的機制才會讓員工努力奮發
  以實現公平公正為目標

  走出公平主義的誤區
  實現員工心理的公平
  公開是重要的前提
  從結果均等到機會均等
第10招  信任激勵：「用人不疑」是駕馭人心的基本方法
  讓下屬放開手腳
  學會信任「外人」
  不因人言而疑人
  用他，就要信任他
  讓看準的人挑擔子
第11招  文化激勵：企業文化讓員工找到歸屬感
  以核心價值觀統領一切
  用軟文化凝聚人心
  用「催眠」的方式灌輸文化
  「團隊」而非「群體」
  讓成員認同並信仰團隊
第12招  榮譽激勵：讓員工頂著「光環」往前走
  用集體榮譽感框住成員
  要求團隊的節奏保持一致
  多管齊下凝聚人心
  金錢不是凝聚團隊的最佳粘合劑
第13招  情感激勵：用「春風化雨」滋潤員工心靈
  要善於運用情感管理
  帶人要帶心
  用「仁愛」贏得人心
  讓員工感受到關心
第14招  成長激勵：有「奔頭」，才會有持續不斷的激情
  讓員工成為人力資源
  幫助員工規劃職業生涯
  讓員工走出「心理舒適區」
  引導員工進行長線投資
  使員工在實戰中提升能力
第15招  危機激勵：時刻提醒「狼快來了」
  提醒員工：我們的公司可能會倒閉
  警惕工作中的「馬蹄鐵」現象
  時刻保持壓力和危機感
  建立必要的預警機制
  及時制定相應的危機預案

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