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數智企業經營管理沙盤理論與實踐(21世紀經濟管理新形態教材)/工商管理系列

  • 作者：編者:李璠//劉超|責編:付潭嬌//劉志彬
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302625223
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：215
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書依托「數智企業經營管理沙盤」，從理論到實踐，系統地學習企業經典管理理論及數字化技術所帶來的場景變革。本書分為模擬企業經營管理沙盤、企業經營管理解析、企業經管理沙盤詳解、企業家四個部分，結合沙盤教具和實際經營案例，分別介紹了包含營銷4P理論、精益生產、籌資管理、人力資源管理5P模型、企業三大報表、財務數據分析等知識，並進行實際運用訓練。
    本書還注重思政教育，在學習知識的同時，學習社會主義企業家精神，理解中國製造的歷史使用，認知不正當競爭的危害，加強依法納稅的公民意識，正確理解碳中和與碳達峰。
    本書適合作為高等學校工商管理、財務管理、會計及相關專業學生的教材，也可作為企業內部管理能力提升培訓的參考資料。
作者介紹
編者:李璠//劉超|責編:付潭嬌//劉志彬
目錄
第一部分  模擬企業經營管理沙盤
  第一章  企業經營管理
    1.1  什麼是企業
      1.1.1  企業的由來
      1.1.2  企業及其組織形式
      1.1.3  企業的分類
    1.2  什麼是經營
      1.2.1  經營的概念
      1.2.2  經營要素
    1.3  什麼是管理
      1.3.1  管理的概念
      1.3.2  管理的職能
      1.3.3  經營與管理的關係
    1.4  什麼是沙盤
      1.4.1  沙盤的歷史背景
      1.4.2  沙盤分類
      1.4.3  管理沙盤教學
  第二章  組建沙盤團隊
    2.1  什麼是團隊
    2.2  組建企業團隊
      2.2.1  企業組織架構
      2.2.2  營銷總監角色任務
      2.2.3  財務總監角色任務
      2.2.4  人力總監角色任務
      2.2.5  生產總監角色任務
      2.2.6  協調企業各角色之間的關係
第二部分  企業經營管理解析
  第三章  市場營銷管理
    3.1  什麼是市場營銷
      3.1.1  認識市場營銷
      3.1.2  市場營銷理論應用的發展
      3.1.3  市場營銷的核心概念
      3.1.4  市場營銷環境分析
      3.1.5  目標市場的選擇
      3.1.6  營銷策略的制定
    3.2  沙盤營銷總監操作指南
    3.3  數字營銷與企業數字化
      3.3.1  背景
      3.3.2  什麼是數字營銷
      3.3.3  數字營銷的本質特徵
      3.3.4  企業數字營銷核心四要素
      3.3.5  未來數字營銷的變與不變
    3.4  沙盤數字營銷操作指南
  第四章  財務管理
    4.1  什麼是財務管理
      4.1.1  認識財務管理
      4.1.2  預算管理
      4.1.3  籌資管理
      4.1.4  投資管理
      4.1.5  營運資金管理

      4.1.6  成本管理
      4.1.7  財務報表分析
      4.1.8  財務經營策略——杜邦分析法
    4.2  沙盤財務總監操作指南
    4.3  智能財務與企業數字化
    4.4  沙盤數字財務操作指南
  第五章  人力資源管理
    5.1  什麼是人力資源管理
      5.1.1  人力資源管理的發展階段
      5.1.2  人力資源管理的概念
      5.1.3  人力資源管理的特徵
      5.1.4  人力資源管理的發展趨勢
      5.1.5  人力資源管理的研究內容
      5.1.6  人力資源管理的任務
      5.1.7  人力資源「5P」模型概述
      5.1.8  平衡計分卡法
    5.2  沙盤人力總監操作指南
    5.3  數字人力與企業數字化
      5.3.1  數字化人力資源管理的概念及意義
      5.3.2  數字化人力資源管理特徵
      5.3.3  人力資源管理數智化創新的應用場景分析
    5.4  沙盤數字人力操作指南
  第六章  生產管理
    6.1  什麼是生產管理
      6.1.1  生產管理的概念與內容
      6.1.2  生產管理的三大手法
      6.1.3  認知精益生產
      6.1.4  生產管理的分析方法
      6.1.5  生產管理的績效考核
      6.1.6  「雙碳」
    6.2  沙盤生產總監操作指南
    6.3  數智工廠與企業數字化
      6.3.1  什麼是數智工廠
      6.3.2  數智工廠的特徵
      6.3.3  數智工廠的關鍵技術
      6.3.4  數智工廠的應用場景
    6.4  沙盤數字生產操作指南
第三部分  企業經營管理沙盤詳解
  第七章  沙盤經營規則
    7.1  模擬企業背景
      7.1.1  新管理團隊建設
      7.1.2  產品類型和市場需求趨勢
      7.1.3  企業面臨的市場
      7.1.4  企業目前經營狀況
    7.2  企業管理流程
    7.3  沙盤模擬操作規則介紹
      7.3.1  市場開拓和品牌建設
      7.3.2  銷售會議與廣告計劃、競單順序
      7.3.3  銷售訂單、銷售交貨
      7.3.4  生產廠房管理

      7.3.5  生產設備管理
      7.3.6  生產管理
      7.3.7  特性研發
      7.3.8  融資管理
      7.3.9  工人管理
      7.3.10  應收賬款、應付賬款及貼現
      7.3.11  費用核算
      7.3.12  碳排放
      7.3.13  社會責任
    7.4  「引導年」操作
      7.4.1  沙盤初始狀態
      7.4.2  「引導年」操作流程
  第八章  沙盤數據分析
    8.1  如何制定營銷策略
    8.2  如何制訂生產計劃
    8.3  如何使得工人效率最大化
    8.4  如何避免破產
第四部分  企業家
  第九章  企業家精神
    9.1  企業家精神
    9.2  社會企業家精神
參考文獻
附錄

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