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高管教練精進法/卓越教練技術系列

  • 作者：編者:(英)喬納森·帕斯莫爾//(美)布賴恩·O.昂德希爾//馬歇爾·戈德史密斯|責編:白桂珍|譯者:朱曉楠//徐穎麗//許偉華
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300312965
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 75 元      售價：元
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內容大鋼
    教練作為一種新興職業，在國內經歷了快速的發展，受到了越來越多組織和高管的認可，成為組織發展的首選工具，高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象徵。
    作為業界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時，也面臨著巨大的壓力與挑戰。如何向客戶證明自己？如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益？什麼樣的教練方法最有效……
    本書正是針對上述高管教練在實踐中遇到的問題和教練技術如何精進而寫的，作者在書中介紹了：
    通過簽訂三方和多方合約改善個人和組織的成果；
    提供道德決策框架，幫助教練做出道德決策；
    運用教練成果框架在多個層面上對教練活動進行評估；
    運用技巧改善高級領導者們的「無益」和「消極」行為；
    幫助教練在更大範圍內為組織變革做貢獻；
    提升高管自身意義層次併為組織中的其他人創造更高層次的意義；
    明確且直觀地展現教練活動給組織帶來的價值；
    高管團隊如何從跨文化團隊教練活動中受益。
    因此，作為教練行業的精英，高管教練人員應秉持開放的心態，尊重科學研究成果而不是單純依靠自己的經驗，不斷發展自身技能，在專業精通的道路上行穩致遠。
作者介紹
編者:(英)喬納森·帕斯莫爾//(美)布賴恩·O.昂德希爾//馬歇爾·戈德史密斯|責編:白桂珍|譯者:朱曉楠//徐穎麗//許偉華
目錄
PART 1  把握主題
  第1章  簽訂高管教練合約
  第2章  信守教練職業道德
  第3章  教練效果評估
PART 2  為客戶提供價值
  第4章  實現高管行為改變
  第5章  實現組織變革
  第6章  在教練活動中傳遞價值
  第7章  為組織帶來價值
  第8章  通過跨文化團隊教練傳遞價值
PART 3  當前的挑戰
  第9章  內部教練
  第10章  教練服務供應集中化管理
  第11章  教練領導者改善健康和提升幸福感
  第12章  教練有挑戰性的管理者
  第13章  用神經科學教練領導者
  第14章  教練督導
PART 4  案例研究
  第15章  案例研究：宜家
  第16章  案例研究：沃爾瑪
  第17章  案例研究：伯明翰大學教練學院
  第18章  案例研究：基因泰克
譯者後記  和光同塵

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