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戰略思維十二講(影響關鍵決策的高維認知)(精)

  • 作者：周掌柜|責編:王振傑
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115607522
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：358
人民幣：RMB 99.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書作者周掌柜長期調研蘋果、三星、微軟和亞馬遜等全球巨頭，跟蹤研究馬斯克、喬布斯、任正非、馬明哲、李彥宏、李東生和張一鳴等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO和中國平安等多家全球化公司，曾帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合「科學管理思維」「複雜性科學思維」和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助於讀者更好地理解戰略思維的實踐。
    有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。
    本書適合企業家、管理者、創業者閱讀，也適合所有想成事的人學習。
作者介紹
周掌柜|責編:王振傑
    周掌柜，知名科技戰略專家，英國《金融時報》中文網專欄作家，「周掌柜矩陣」戰略咨詢模型發明人，曾作為華為、百度等公司的戰略顧問參與智能手機、電動汽車頂層戰略設計，並在全球近30個國家和全國20多個省開展實戰調研。對ICT通信、消費電子、互聯網等產業有深入研究，長期關注全球元宇宙相關技術的發展和進化。     周掌柜入圍中歐論壇漢堡峰會「中歐青年領袖」，與英國劍橋大學嘉治商學院院長Christoph Loch共同開展基於中國傳統哲學的「邊緣戰略」研究，為華為、美的等公司累計培訓3000多名高管，開創「生態型增長」「邊緣型創新」「戰略傳播領導力」「高勢能品牌」和「能力汲取型全球本地化」等多個戰略理論體系。     作為英國《金融時報》中文網科技專欄作家和鳳凰網財經首席戰略顧問，發表的作品《華為能否走出戰略無人區？》《用百度打敗百度》《OPPO鏖戰東南亞》《中國平安的「象群效應」》《德國博世百年風雨啟示錄》《特斯拉式人生》等被華為、中國平安、德國博世選取為高管培訓教材，得到了任正非、馬明哲、陳玉東等企業家認可和推薦。
目錄
讚譽
推薦序一  「戰略思維」是企業家的必修課（田濤）
推薦序二  戰略思維決定戰略決策（黎化民）
前言  戰略思維決定成敗
第一部分  高維戰略理論
    第1章  環境論：認知要素挑戰、平衡挑戰和系統挑戰
    第2章  視角論：認知群眾視角、時間視角和邊緣視角
    第3章  條件論：認知充分性思維和必要性思維
    第4章  進化論：認知文明維度和競爭力維度
    第5章  辯證論：認知成就懸崖、窪地優勢和海綿效應
    第6章  能量論：認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式
    第7章  數據論：認知小數據和全息思維
    第8章  博弈論：認知平衡博弈和不對稱博弈
    第9章  系統論：認知複雜性系統和生態型系統
    第10章  競爭論：認知戰略普遍性和戰術特殊性
    第11章  層次論：認知戰略競爭、戰術競合和戰場競技
    第12章  模式論：認知搖齒輪模式、斗獸場模式和拳擊模式
第二部分  必知戰略原理
    第13章  第一性原理：基於初始本源、本質的永真要素和邏輯
    第14章  不確定性原理：用敬畏的心態做企業戰略管理判斷
    第15章  以大博小：公司長期競爭中勝率最大的思維
    第16章  戰略制高點：重大戰略競爭關注形成全局性影響力的重點
    第17章  戰略支點：在戰略執行中需要穩固的支點構成承重牆
    第18章  降維打擊：用高維度戰略向低維度競爭對手衝擊
    第19章  超越競爭：更好地聚焦自身戰略
    第20章  逆向思維：從事物的反面或側面洞察本質
    第21章  長期思維：從更長的周期看待眼前決策的價值
    第22章  一攬子方案：兼顧解決問題的要點、順序和角度的系統性方法
    第23章  不完美定律：永遠不可能在一個系統內使所有事情自洽
    第24章  價值不易得：沒有艱苦積累和重大投入的獲得不值得信任
    第25章  信任不急取：戰略設計中不要急於將信任關係變現
    第26章  分清目的和手段：目的和手段是可以經常追問的戰略思維
第三部分  實戰戰略案例
  戰略管理篇
    第27章  樂視生態的七大戰略性風險
      戰略思維分析：樂視擁有戰略判斷的「必要性思維」，但缺少以「充分性思維」嚴謹審視風險的能力
    第28章  張小龍的星空
      戰略思維分析：張小龍作為微信的締造者，不僅可被視為傑出的企業家，更是可被銘記于中國互聯網發展史上的偉大產品經理，其對用戶應用複雜性系統的生態化理解獨樹一幟
    第29章  OPPO與vivo的「人民戰爭」
      戰略思維分析：OPPO和vivo是具備「平衡博弈」和「不對稱博弈」雙重能力特質的智能手機巨頭。
    第30章  特斯拉式人生
      戰略思維分析：特斯拉的顛覆式創新體現了很強的「邊緣視角」。
    第31章  邊緣戰略：中國手機崛起的深刻邏輯
      戰略思維分析：從「邊緣視角」到邊緣戰略模型，系統分析以華為為代表的中國智能手機巨頭的崛起。
  公司傳記篇
    第32章  榮耀手機的戰爭與和平
      戰略思維分析：榮耀手機很好地融合了戰略競爭、戰術競合和戰場競技。
    第33章  華為手機的光榮與夢想
      戰略思維分析：對華為手機的成功要素的系統分析，包括了「以大博小」的研發矩陣思維和「價值不易得」「信任不急取」的厚積薄發思維。
    第3
      戰略思維分析：中國平安是構建戰略的「複雜性系統」和「生態型系統」的典範，並且擁有極強的戰略捕捉能力。
    第35章  德國博世百年風雨啟示錄
      戰略思維分析：從德國博世的百年風雨歷程看「要素挑戰」「平衡挑戰」和「系統挑戰」。
    第36章  用百度打敗百度
      戰略思維分析：用「小數據」和「全息思維」分析和理解百度，這家公司的核心競爭力、發展潛力和戰略性挑戰都是非常顯性的。
    第37章  TCL的十一道年輪
      戰略思維分析：國有企業改制的成功是TCL一個重要的「戰略支點」，戰略性地投入華星光電和中環半導體並鎖定這兩個「戰略制高點」奠定了未來年高速成長的基礎。
  商業評論篇
    第38章  抖音的新現象與新思維
      戰略思維分析：抖音的崛起體現了很好的「群眾視角」和「時間視角」，既很好地通過用戶體驗抓住年輕人，也敢於面向未來進行戰略性投入，以獲得行業領先地位。
    第39章  小米的蝴蝶效應
      戰略思維分析：小米用商業模式創新構建了一種「能量場模式」，很好地通過米家、線上零售結合手機和IoT獲得了極強的綜合競爭力。
    第40章  辯證審視比亞迪
      戰略思維分析：逆向思維看比亞迪的長期競爭優勢。
    第41章  辯證審視蔚來汽車
      戰略思維分析：蔚來汽車的「一攬子方案」思想起步艱難但發展潛力巨大。

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