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贏戰數智時代(國有企業戰略轉型的方法與路徑)

  • 作者：許可//馮怡//李鑫//王築//馬濤等|責編:蘇萌
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115599292
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：310
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書圍繞數智時代國有企業面臨的外部環境變化、技術政策演變等內容，以及建立企業戰略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數智時代戰略管理的跨界融合理論，明確了戰略規劃制定本身及戰略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業贏戰數智時代的路徑，幫助企業了解外在趨勢、提煉戰略理論指導、提供戰略轉型的思路及建議。
    本書適合國有企業管理者，ICT行業從業人員，研究國有企業改革、ICT行業發展的學者、學生，國內外相關機構的管理咨詢師，以及國內外ICT行業創業者、投資人閱讀。
作者介紹
許可//馮怡//李鑫//王築//馬濤等|責編:蘇萌
    許可，1973年生人，祖籍山東，中國人民大學博士，中央財經大學博士后，ICT行業知名戰略管理專家和數字化轉型專家，曾任中國信息通信研究院企業管理研究所戰略咨詢部主任、所副總工，現任德國電信國際咨詢公司中國區副總裁，多所在京高校的碩士研究生產業導師。擁有20年電信行業管理咨詢經驗，從業以來，為工業和信息化部、電信運營商、華為等知名企事業機構承擔過數百個重要管理咨詢項目。出版《智能經濟時代生態大變局：贏戰5G》等專著7部，在行業媒體發表文章百余篇。
目錄
第一篇  察勢篇：數智化時代國有企業戰略轉型的環境研判
  第1章  宏觀洞察：數智化時代宏觀環境趨勢研判
    1.1  國家政策要求
    1.2  宏觀經濟趨勢
    1.3  社會發展環境
  第2章  中觀洞察：數智化時代區域和技術變革研判
    2.1  區域戰略機遇
    2.2  技術創新趨勢
  第3章  微觀洞察：數智化時代市場競合演化研判
    3.1  用戶需求變化
    3.2  企業由「競爭」走向「競合」
第二篇  明道篇：數智化時代國有企業戰略轉型的理論借鑒
  第4章  掌握規律之髓
    4.1  數智化時代中西方戰略管理的思想指引
    4.2  數智化時代中西方戰略管理的發展規律
  第5章  選擇路徑之道
    5.1  數智化時代企業戰略管理的新變化
    5.2  中西方企業數字化戰略轉型理論與實踐
    5.3  國有企業數字化戰略轉型路徑思考
第三篇  知法篇：數智化時代國有企業戰略轉型的方法參照
  第6章  明晰戰略管理方法論
    6.1  經典理論輸出
    6.2  企業案例總結
    6.3  咨詢公司研發
    6.4  管理大師獨創
    6.5  關於戰略管理方法論的思考
第四篇  御器篇：數智化時代國有企業戰略轉型的工具運用
  第7章  駕御戰略分析工具
    7.1  宏觀分析
    7.2  中觀分析
    7.3  微觀分析
  第8章  駕御戰略制定工具
    8.1  企業戰略選擇工具
    8.2  業務戰略選擇工具
    8.3  產品戰略選擇工具
    8.4  能力戰略選擇工具
  第9章  駕御戰略執行工具
    9.1  目標分解
    9.2  流程分解
    9.3  措施分解
  第10章  駕御戰略評估工具
    10.1  TM Forum：電信企業數字化成熟度模型
    10.2  雷達圖
第五篇  獻策篇：數智化時代國有企業戰略轉型的路徑指南
  第11章  理論指南：數智化時代戰略轉型的底層邏輯及根本認知
    11.1  數字化轉型五大關鍵認識
    11.2  數智化時代對戰略範式的要求
  第12章  方法指南：數智化時代國有企業戰略轉型方法論
    12.1  第一步：洞察分析
    12.2  第二步：共識轉型

    12.3  第三步：快速執行
    12.4  第四步：評估迭代
    12.5  團隊共創：建立領導團隊，融入敏捷迭代思維
  第13章  工具指南：數智化時代國有企業戰略轉型工具
    13.1  洞察分析工具
    13.2  共識轉型工具
    13.3  快速執行工具
    13.4  評估迭代工具
  第14章  策略指南：數智化時代國有企業戰略轉型框架及策略
    14.1  國有企業「戰略轉型」框架
    14.2  國有企業戰略轉型1+8策略
參考文獻
後記

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