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決勝供應鏈(降本增效快響應)

  • 作者：姜宏鋒|責編:高珊珊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111718475
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：215
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    企業之間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理專家姜宏鋒基於多年的一線工作經歷以及咨詢、培訓經驗，梳理了當今企業供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業的供應鏈戰略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的健壯供應鏈。書中包含大量的圖表、工具和實際案例，幫助企業解決供應鏈中的問題，構建供應鏈優勢。供應鏈管理人員、企業中高層管理者、供應鏈研究和學習人員，都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水平。
作者介紹
姜宏鋒|責編:高珊珊
    姜宏鋒，著名供應鏈管理專家，曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領導人接見並會談。     資深供應鏈管理實戰TCC（培訓師、團隊教練、咨詢師），被新華網評選為2014年度中國最具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企工作12年，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、採購經理、供應鏈總監、總經理。在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓，並赴日本、新加坡管理研修。     專註于供應鏈質量創新與降本增效，課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評，不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢，累計為500多家國內外企業做過內訓和輔導，教授的學員超過50000人次，常被客戶譽為「參加過的*貴的、但*有收穫的專業培訓！」     客戶重複採購率是對效果最好的證明：西門子、本田、大眾、中國移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中國核電、日立、西安航天許繼電氣、中國南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陝汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、雲天化、伊利集團、美的、海信等數十家企業多次重複採購，其中海信集團重複採購高達26期。並成為Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、新疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。     目前擔任：中國物流與採購聯合會採購專家、中國石化聯合會採購專家、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家、清華大學國家CIMS中心主講教師、清華大學職業經理訓練中心核心教師，武漢大學深圳研究院高級講師，以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州優眾企培管理顧問等多家公司的供應鏈顧問，曾任北大縱橫管理咨詢集團原採購咨詢中心總經理、合夥人。     其品牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生產、採購一體化協同》、《供應鏈全面成本管控與跨部門協同降本》、《採購成本降低與供應商管理》、《SQM-供應商質量管理》，並提供落地的咨詢服務。
目錄
讚譽
推薦序一
推薦序二
前言
導言
第一章  共識：供應鏈管理
  第一節  供應鏈管理重要性凸顯
    一、供應鏈管理時代的到來
    二、供應鏈管理創造多贏生態系統
    三、中國企業供應鏈管理潛力巨大
  第二節  供應鏈管理架構
    一、什麼是供應鏈和供應鏈管理
    二、對供應鏈的認識誤區
    三、企業供應鏈識別矩陣
    四、供應鏈管理的五項原則
    五、供應鏈變革五步法
  章節導圖
第二章  導航：供應鏈4.0升級路線
  第一節  供應鏈管理能力成熟度模型
  第二節  供應鏈1.0：分段供應鏈
    一、供應鏈1.0典型場景
    二、供應鏈1.0概述
    三、供應鏈1.0的組織架構
    四、供應鏈1.0潛在問題
    五、供應鏈1.0解決方法
  第三節  供應鏈2.0：集成供應鏈
    一、供應鏈2.0典型場景
    二、供應鏈2.0概述
    三、供應鏈2.0的組織架構
    四、供應鏈2.0潛在問題
    五、供應鏈2.0解決方法
  第四節  供應鏈3.0：協同價值鏈
    一、供應鏈3.0典型場景
    二、供應鏈3.0概述
    三、供應鏈3.0的組織架構
    四、供應鏈3.0潛在問題
    五、供應鏈3.0解決方法
  第五節  供應鏈4.0：智慧生態圈
    一、供應鏈4.0典型場景
    二、供應鏈4.0概述
    三、供應鏈4.0的組織再造與平台化共享
    四、供應鏈4.0潛在問題
    五、供應鏈4.0解決方法
  章節導圖
第三章  規劃：供應鏈戰略與績效
  第一節  供應鏈類型與企業戰略匹配
  第二節  制定企業供應鏈戰略
    一、應用SWOT分析法制定供應鏈戰略
    二、應用平衡計分卡制定供應鏈戰略地圖
  第三節  供應鏈績效評估

    一、全球視角看供應鏈卓越績效評價
    二、企業視角看供應鏈卓越績效評價
    三、供應鏈績效考核的原則
    四、咨詢工具：用平衡輪平衡供應鏈績效
  章節導圖
第四章  打通：供應鏈流程與信息化
  第一節  供應鏈流程的探索
    一、SCOR模型是對供應鏈結構的靜態描述
    二、溯源：供應鏈管理鼻祖戴爾的供應鏈啟示
    三、PPG、凡客誠品和小米的對標學習之路
  第二節  供應鏈流程設計
    一、精益供應鏈流程設計
    二、精益供應鏈案例：21條改善
    三、敏捷供應鏈流程設計
  第三節  供應鏈信息化建設
    一、企業供應鏈信息化實施的步驟
    二、實施供應鏈信息化的經驗教訓
  章節導圖
第五章  賦能：高績效團隊與專業能力
  第一節  賦能型供應鏈團隊
    一、供應鏈組織架構設計
    二、團隊賦能
    三、團隊績效的影響因素
    四、領導力決定團隊的文化
  第二節  提升供應鏈團隊成員專業能力
    一、使用勝任力模型提升供應鏈團隊成員能力
    二、通過行動學習提升供應鏈人員能力
  第三節  R公司的供應鏈組織變革
    一、公司陷入內憂外患
    二、供應鏈團隊重組
    三、邊選邊學邊干，穩定局勢
    四、協同上下游，實現供應鏈變革
    五、夯實團隊，打硬仗
    六、華山論劍：與供應鏈夥伴協同創新
    七、團隊文化建設
  章節導圖
第六章  柔性：快響應與低庫存績效改進實踐
  第一節  供應鏈交付差與高庫存並存
  第二節  供應鏈交付與庫存同步優化
    一、銷售與供應鏈之間的信任、溝通、信息共享
    二、正確的考核設計
    三、用指標樹工具對交付能力進行量化、優化
    四、銷售預測不準情況下的交付策略與庫存策略
    五、使用銷售運營計劃及看板
    六、庫存積壓、周轉不靈怎麼辦
  第三節  W電子公司的交付改進實踐
    一、W電子公司背景介紹
    二、訪談與調研
    三、對銷售部門的研究
    四、成立解決交付與庫存的工作小組

    五、描繪端到端的全過程流程
    六、參觀倉庫
    七、目標設定，群策群力
  章節導圖
第七章  健壯：高質量與低成本績效改進實踐
  第一節  供應鏈全生命周期質量與成本
    一、供應鏈質量與成本的哲學關係
    二、質量提升與降本的最佳實踐：物料歸一化
    三、豐田車把手的降本提質
  第二節  供應鏈全鏈質量管理
    一、供應鏈質量的系統觀
    二、健全的供應鏈質量管理架構
    三、供應鏈質量管理一切以客戶為中心
    四、以質量成本為衡量依據
    五、供應商質量績效改善：分批優化，扶優扶強
    六、使用8D團隊解決問題方法提升供應鏈質量
  第三節  供應鏈健康降本
    一、供應鏈成本
    二、目標成本法
    三、面向供應鏈的設計
    四、供應鏈降本的原則
    五、供應鏈降本的方法
    六、工具：品類一供應鏈成本降低看板
  章節導圖
第八章  趨勢：供應鏈發展展望
  第一節  不變的是社會責任
    一、按時付款
    二、不作惡
    三、倡導綠色供應鏈、多贏供應鏈
  第二節  不變的是應對挑戰
  第三節  模式創新：供應鏈金融
  第四節  供應鏈技術創新展望
  章節導圖
後記  供應鏈奮鬥者一路同行
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