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老闆財務通

  • 作者：劉國東|責編:包曉嬙
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520821384
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：203
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是作者主講的財務課程整理改編而成。作為企業老闆，需要了解企業管理運營宏觀架構以及管理架構、股權架構設計。本書內容與財務系統相關，但講的又不是財務系統本身，而是講作為企業老闆，應該如何利用這個財務系統學習，讓公司變得更好。一個優秀的好的企業，需要有好的團隊、好的價值創造、好的商業運營、好的商業模式、好的運營管理體系、好的規劃系統、好的激勵大系統、好的經營大系統。通過財務管理可以發現企業存在的問題，並通過財務手段去解決問題。
作者介紹
劉國東|責編:包曉嬙
    劉國東，1973年生於河北易縣，1996年大學畢業，先後供職于央企、民企，事務所合夥人。2008年起曾開發講授「企業所得稅匯算清繳」「稅務稽查與應對」「納稅籌劃」「財務分析」「成本管理」等課程。     2012年創建長財咨詢。截至2018年4月，長財咨詢已有30多家分/子公司布局全國，為中國眾多快速發展的民營企業提供從財務系統建設到財務團隊打造的全方位、陪伴式、系統化財務服務。     2012年開發設計完成「財務系統」「老闆財務通」金牌課程，2015年又推出「管理層財務思維」課程。     2014年8月創立上海優波投資管理中心（有限合夥），旗下發起優波基金、長江基金、長江二號基金、喜馬拉雅基金、喜馬拉雅二號基金、Uboom美元基金等多隻私募基金，登上各主要私募基金平台的排名榜單。     2017年10月，首家長財稅務師事務所有限公司在杭州設立，正式開啟長財稅務師事務所聯盟之路。
目錄
第一章  確保財富安全
  一、個人要安全，企業要規範
    個人收入和財富新規：透明且受到監控
    CRS（統一報告標準）：封死中國國內資金非法外逃路
    銀行賬戶分類管理：清查個人資產情況
    大額交易報告：5萬元現金即可被反洗錢監控和稅務審查
    不動產登記：全國聯網讓所有人的不動產變得透明
    個人財富安全：通過金融系統，清查所有人的資產
    公司規範經營：規範財務、核算、報表、資金、流程和管控
  二、稅收的法律責任：讓老闆們知道做事原則
    稅收行政法律責任的三種措施：罰款、滯納金、取消資質
    稅收刑事法律責任的六個罪名：逃稅罪、故意銷毀賬簿罪、普通貨物走私罪、虛開增值稅專用發票罪，偽造或出售偽造
    增值稅專用發票罪、出口騙稅罪
  三、建立隔離個人與企業風險的防火牆
    公私分家：建立稅務風險防火牆
    納稅評估就是按照「金三」系統要求評價企業的報表指標
    符合流程：票流、業務流、資金流
    十大風險：規避存貨賬實不符、貨幣資金賬實不符、三流不一致等
第二章  老闆要管好企業內外部投融資
  一、實業投資管理，重在公司及股權設計
    企業的兩種法律形態：有限責任企業和無限責任企業
    股權設計：門店銷售類行業別做成公司制的形態
    公司之間的三種關係：兄弟關係、母子關係和總分關係
    公司擴展的兩種路徑：橫向擴張和縱向發展
    表決權關鍵節點：重大事項否決權、相對控股權和絕對控股權
    老闆四步：完善商業模式、制定戰略與目標、確定發展路線圖、完善業務流程
  二、欲做財務投資管理，先有財務投資思路
    識別兩種有價值的投資標的：利潤價值和資本價值
    財務投資四原則：做好投資分析、迴避高風險、迴避不熟悉行業、現金流要健康
  三、公司內部投資是企業最重要的投資
    資產負債表解讀：資產=負債+權益
    內部投資評價的兩個指標：投資回報率、經濟增加值
  四、對公司進行估值，是投融資、交易的前提
    公司估值的兩種情況：出讓股份、把公司徹底賣掉
    公司奶牛論：一家公司值多少錢
    公司估值常用的四個方法：自由現金流折現法、市盈率法、市凈率法、市銷率法
  五、融資
    債權融資的五種方式：抵押貸款、擔保貸款、質押貸款、供應鏈貸款和票據融資
    股權融資的目的：出讓公司股權，使總股本增加
    上市審核的要點：稅收問題、業務獨立性問題、資產的權屬問題
    中國資本市場體系：主板、創業板、科創板、北交所
    股票上市的成本：補稅、社保、股改、稅收上升、管理、中介機構
    上市的步驟：確定上市主體、財務體系合規改造、規劃上市路線、管理保薦人
第三章  利潤管控，關鍵在於利潤設計
  一、解讀利潤表
    正確理解利潤表：表達企業的經營情況，但不對應現金情況
    利潤表特點：反映經營結果、表達業務流、依據權責發生制而編製
    三表比較：資產負債表是「底子」、利潤表是「面子」、現金流量表是「日子」
    利潤表的結構：利潤=收人-成本
  二、利潤設計的基礎與方式

    利潤設計的兩種方式：正推法和倒擠法
  三、利潤設計常用四張表
  四、利潤管控的指標要準確精練，評價要客觀正確
    利潤管控四指標：收入、毛利率、一元收入費用負擔率和銷售利潤率
    對利潤的理解：成本是利潤的減項，也是獲取利潤的資源
    利潤管控方法：三個關鍵節點和一個方法論
第四章  現金流管控：既要管好「出水」，也要考慮「進水」
  一、動態現金流：現金在流入和流出的過程中實現平衡
  二、現金流量表：最重要的現金流管控工具
    現金流人的三種類型：經營活動、投資活動、籌資活動
    現金流出的三種類型：經營活動、投資活動、籌資活動
    現金凈流量分析：對經營活動、投資活動和籌資活動的現金凈流量分析
  三、導入工具：現金流管控常用的三張表
    第一個工具：簡化現金流量表
    第二個工具：現金日報表
    第三個工具：四周滾動付款預測表
  四、現金流管控的兩個評價指標
    經營活動凈現金流：經營過程中「造血」
    財務杠桿：經營活動結果的好與壞
第五章  運營管控的核心邏輯：增值
  一、運營：董事長負責公司的整體運作
  二、運營效率的評價和原理：評價要有指標，原理需要技術
  三、財務運營模式設計：投資回報率=利潤：權益
  四、運營風險控制：戰略、系統、財務、稅務、經營、外部等風險
第六章  財務人員管控的關鍵：信賴
  一、對財務人員的三點要求：忠誠、專業、職業
  二、財務彙報線：財務總監對董事會及總經理負責
  三、財務負責人的定位：專家、合作夥伴、大管家、顧問、設計師
  四、財務人員招聘的基本程序：面試、筆試、背景調查、入職
  五、財務人員的考核：行為指標權重大

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