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數字商業底層邏輯(精)

  • 作者：(美)文卡·文卡查曼|責編:申永剛|譯者:譚浩
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787504698537
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：257
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    《數字商業底層邏輯》將幫助你了解傳統企業、科技型創業公司和數字巨頭這三類玩家如何構建和參與數字生態系統。你將學會如何通過合作共贏，在動態的商業網路中創造和捕獲價值，利用強大的技術驅動組織和人才架構，創建自適應理論，組建數字化團隊，構建自己的數字商業規則矩陣。
    三個進化階段：
    1.邊緣實驗：傳統企業急需觀察和學習哪些商業實驗？
    2.核心衝突：如何利用好轉型窗口期，專註新的數字核心業務?
    3.根基重塑：將關注點從單一行業轉向跨行業時，什麼是你能解決的重大問題？
    三大制勝策略：
    1.構建和參與：建立自身獨特優勢，用產品+服務+平台+解決方案滿足客戶需求
    2.共創能力：不僅與盟友合作，也要與競爭對手合作
    3.人機協作：電腦科學重新定義工作的本質，人才結構將真正決定未來的成功
    本書包含數字化商業戰略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教學、研究與咨詢工作的豐富案例與實踐經驗，涉及金融服務、製造和汽車、交通物流、醫療保健、消費品和零售、媒體和娛樂等多個行業。書中提出的分析和預測已經在全球經濟中發揮了作用，向我們證明了數字化轉型是對商業領導力的挑戰，企業的未來取決於駕馭數字技術的能力。
作者介紹
(美)文卡·文卡查曼|責編:申永剛|譯者:譚浩
    文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）     數字化戰略研究領域奠基人     麻省理工學院斯隆管理學院及倫敦商學院任教背景     波士頓大學奎斯特羅姆商學院系主任     文卡·文卡查曼教學、研究以及咨詢的主攻方向為「戰略性管理和數字化技術之間的相互作用」；20世紀90年代，參與「管理學聯合研究計劃」。1994年發表在《麻省理工學院斯隆管理評論》的論文，至今仍是該刊被轉載次數*多的論文之一；1999年發表在《IBM系統期刊》的「戰略一致性模型」被認定為20世紀有關IT技術思考的關鍵理念或「拐點」之一。     文卡的研究對象包括法國歐萊雅集團、IBM、微軟、英國電信、太古集團、英國石油公司、挪威國家石油公司、西爾斯加拿大公司、朗訊科技、通用汽車、默克公司、美國陸軍、聯邦快遞、Visa歐洲、愛立信、尼爾森公司。
目錄
緒論  重構認知體系，以數字技術打造強大的商業模式
第一部分  數字化商業生態
  第1章  「規模-範圍-速度」生態系統
    數字化跨越某個臨界拐點，收益才能指數級增長
    最大限度發揮自身「規模-範圍-速度」組合優勢
    借助數據和分析從實驗中學習
    掌控數字領域的指數變革
  第2章  數字化矩陣九維度管理框架
    這是一場你無法迴避且必須參加的遊戲
    九宮格式的數字戰略遊戲中的三類玩家
    未來汽車產業用專業知識進行橫向擴張
    三個轉型進化階段
    找到你在數字化矩陣九宮格中的位置
    企業重塑前的四大拷問
第二部分  數字化轉型的三個進化階段
  第3章  邊緣實驗：觀察和投資與你的模式互補和挑戰的商業實驗
    了解和連接三類玩家前沿實驗
    優步開展「商業模式的邊緣實驗」
    傳統企業最急需了解和觀察哪些商業實驗
    數字巨頭探索跨行業滲透的實驗
    試探和實踐數字化商業模式的策略
  第4章  核心衝突：共存和改變，調整你的戰略和組織模式
    戰略衝突和組織衝突互相依存且同時發生
    工業巨頭霍尼韋爾與數字巨頭的核心衝突
    未來汽車行業：跨行業互聯構成移動交通生態系統
    傳統企業面臨核心衝突的有效對策
  第5章  根基重塑：商業邏輯的轉變
    三類玩家都將再次發問：「我現在屬於哪個行業？」
    臉書：讓全球的人類感受到分享的力量
    特斯拉：是一家汽車製造商，還是一家能源創新公司
    不要在乎如何定義行業，而要關注希望解決的難題
    「由外而內」思維，審視四種商業模式
    傳統汽車製造業的根基重塑
    系統思考，大膽行動
    對你的商業邏輯進行一次壓力測試
    延伸閱讀：三個階段以複雜而動態的方式建立交集
第三部分  數字化商業轉型三大制勝策略
  第6章  構建和參與：了解數字生態系統並確定自身定位
    生態系統中的關係管理
    微軟為什麼未能將其生態系統的範圍擴張到其他領域
    「我家一個燈泡燒壞了」，解決該問題採用哪種商業模式
    智能手機生態系統中的構建者
    在大生態系統中創建迷你生態系統
    分析數字巨頭在每個行業構建的生態系統
    優秀的生態系統構建者須具備六種特質
    成功制定「構建和參與」策略的三大步驟
  第7章  共創能力：與盟友及競爭對手合作共贏
    谷歌和蘋果在數字化生態中的「恩怨情仇」
    合作競爭：蛋糕越大、分得越多
    生態系統內多層面、多行業的交互

    如何制定「合作共創」策略
  第8章  人機協作：利用強大的技術驅動組織和人才架構設計
    IBM如何借助電腦技術和人工智慧進行業務重塑
    工作邏輯的轉型
    強大的技術對企業產生的三大效應
    自動化效應：雲機器人技術
    增強效應：用演算法和分析提高決策力
    人工通用智能：認知電腦將重新定義工作的本質
    人機協作產生放大效應：人機器先進的流程
    人機協作制勝策略順利落地的關鍵技能
    延伸閱讀：三大制勝策略間的緊密聯繫
第四部分  數字化戰略規則
  第9章  開啟數字化自適應之旅
    烏卡時代，適者才能生存
    理解「弱信號」
    亞馬遜、蘋果、通用電氣等如何成功完成了劇烈轉變
    五大原則指導你創建自己的自適應理論
  第10章  用數字化矩陣展現規則矩陣
    將數字化視為頂線增長和底線贏利能力的潛在因素
    設計適合你的規則矩陣
    使用規則前的注意事項
    九條關鍵規則及其行動指南
    面對自己獨一無二的數字化拐點果斷決策
    邀請和動員
    數字化團隊=夢想家設計師懷疑論者實幹家
    規則矩陣在企業落地的三個步驟
    領導公司走上成功的轉型之路
    延伸閱讀：任何行業都可以在數字化轉型中乘風破浪
致謝

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