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場景進化論

  • 作者：(美)托馬斯·J.切馬克|責編:龐冰心|譯者:李伊銘
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787504697660
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：219
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本關於如何利用場景提升組織的詳盡指南，它能幫助你在一個風險與機遇日益升級的世界中做好關鍵決策。
    為了最大化地利用場景，你需要將它們代入現實世界。這本書超越了一般的理論闡述，解釋了場景是如何應用於各種商業決策的——從戰略規劃到財務建模，再到危機應對。將場景與戰略和行動結合能帶來諸多益處——包括快速反應的能力和識別重大機會的能力。托馬斯·J.切馬克是一位頂級的場景規劃專家，他提供了7種具體的企業應用場景的方法以及大量的實例，包括一些已經驗證的流程、練習和工作坊，這些方法已經幫助了不同行業的組織長達15年之久。
作者介紹
(美)托馬斯·J.切馬克|責編:龐冰心|譯者:李伊銘
    [美]托馬斯·J.切馬克（Thomas J.Chermack），托馬斯·J.切馬克是科羅拉多州立大學的組織學習、績效與轉變教授，他是場景規劃咨詢公司切馬克場景公司的創始人兼總裁。     切馬克關注組織領導者如何利用場景管理不確定性。在與場景相關的學術研究咨詢中，他的觀點經常被引用。他還經常在全球各地關於規劃和未來的會議上發表演講。
目錄
第一部分  探索場景的應用
  第1章  如何應用場景
  第2章  戰略規劃、場景規劃實踐中的問題
  第3章  如何創建場景
  第4章  應用場景的7種方法
第二部分  應用場景的具體方式
  第5章  將場景與其初始目的聯繫起來
  第6章  制定戰略
  第7章  場景下的風洞策略
  第8章  用場景測試決策和選擇
  第9章  評估場景的經濟效益
  第10章  用場景模擬財務狀況
  第11章  開發場景信號和關鍵不確定性
第三部分  使用場景改進組織
  第12章  場景成為組織文化的一部分
  第13章  推進場景規劃和戰略規劃
後記
致謝
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