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卓越運營管理體系

  • 作者：李傳傑|責編:張楠
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111718895
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：230
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書研究了卓越運營管理體系的三個核心問題：Why、What、How。
    01 引用宏觀的數據和微觀的案例，剖析企業面臨的主要挑戰和痛點：戰略執行、人才培養。
    02 基於可持續的競爭優勢的定位，闡述卓越運營管理體系在戰略執行和人才培養兩方面所創造的價值。
    03 以冰山模型為框架，解析卓越運營管理體系的三個不同層次的內涵：工作方法、價值觀、文化理念。
    04 運用AGIL方法指導如何設計卓越運營管理體系。
    05 設計3S框架以指導如何實施卓越運營管理體系。
    為了便於讀者更好地理解以及參考案例進行實踐，以如意智能科技為例，完整地剖析了Why、What、How的三個關鍵環節。
作者介紹
李傳傑|責編:張楠
    李傳傑     卓越運營管理體系踐行者，國家註冊質量工程師，工商行政管理碩士。在聯合技術、丹納赫等外資企業與民營企業，在製造與互聯網等行業，在質量管理、卓越運營領域逾20年的實踐與積淀。     親自參與並輔導180個以上的改善項目。累計在多個行業為16家以上的企業培養了超過12000人次的黃帶、綠帶與黑帶、100名黑帶大師和內訓師、18名工具與流程負責人等各個層級的卓越運營管理人才。從0到1設計並實施百億規模企業的卓越運營管理體系、包含15個左右的卓越運營管理工具。     榮獲中國質量雜誌社全國精益項目研修活動「示範級」與「專業級」技術成果。通過卓越運營賦能企業戰略執行並建立競爭優勢，助力企業獲得中國組織能力調研「最佳實踐獎「。
目錄
推薦序
自序
緒論 戰略執行的可持續競爭優勢
  1000倍回報
  5000倍回報
  50倍增長
第1章 企業面臨的主要挑戰
  戰略執行：70% 的CEO失敗的關鍵原因
  人才培養：全球CEO面臨的最大挑戰
  實踐案例：如意智能科技面臨的挑戰
第2章 卓越運營是可持續競爭優勢
  三大競爭優勢
  卓越運營的價值1：戰略執行
  卓越運營的價值2：人才培養
第3章 什麼是卓越運營管理體系
  卓越運營管理體系的定義
  卓越運營管理體系的內涵：冰山模型
  冰山模型的案例：丹納赫DBS
  冰山模型的案例：豐田TPS
  冰山模型的實踐：如意智能科技JBS
  數字化時代卓越運營的適用性
第4章 如何設計卓越運營管理體系
  痛點與挑戰
  體系設計的方法：AGIL
  AGIL的案例：豐田TPS
  AGIL的案例：丹納赫DBS
  AGIL的實踐：如意智能科技JBS
  如何開發具體的工具
第5章 如何實施卓越運營管理體系
  痛點與挑戰
  落地的方法：3S框架
  3S框架的案例：GE
  3S框架的實踐：如意智能科技
  卓越運營在併購整合中的應用
結語 常識的道理、嚴格的實施
參考文獻

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