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長期主義價值共生(解碼中國管理模式2021)

  • 作者：中國管理模式50人+論壇|責編:劉新艷
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111717522
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：222
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過解讀「長期主義  價值共生」的時代管理主題，結合實地調研海信、北新建材、陝鼓、美的、東方希望、中金嶺南等企業的管理實踐，總結提煉了陳春花和徐少春等數十位學者的管理洞見，深入探討了企業管理層面臨的挑戰、機遇及應對之策，以期為廣大企業管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。
作者介紹
中國管理模式50人+論壇|責編:劉新艷
    中國管理模式50人+論壇（簡稱C50+論壇）是在總結10年中國管理模式傑出獎經驗的基礎上成立的。2017年，首屆C50+論壇成功召開，論壇由致力於研究中國管理模式的管理學者和有一定影響力的企業家共同發起，以「讓中國管理模式在全球崛起」為使命，以「知行合一」為核心理念，致力於促進理論與實踐的對話、交流與合作，推動中國企業管理進步。     2021年，C50+專家團隊通過實地調研和與高管們交流討論，總結出這些企業得以在長期發展中脫穎而出的管理要素，將這些成功的經驗系統化和理論化，總結髮布《2021中國管理模式50人+洞察報告》，向社會分享研究成果。
目錄
推薦序  數字化加速度：企業可持續發展與價值貢獻新探索
1  總論
  數字化時代的管理變革
  陳春花
  中國管理模式50人+論壇聯合創始發起人
  徐少春
  中國管理模式50人+論壇聯合創始發起人
  金蝶集團董事會主席兼CEO
  王方華
  中國管理模式50人+論壇2021年度輪值主席
  上海交通大學安泰經濟與管理學院原院長、教授
2  總論
  打造學習型組織，鑄就百年強企之路
  蔣錫培
  中國管理模式50人+論壇成員
  遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記
3  總論
  數字化轉型需要一把手絕對的領導力
  毛基業
  中國管理模式50人+論壇成員
  中國人民大學商學院原院長、教授
4  總論
  構建整體動態適配型組織是數字時代企業發展的核心密碼
  薄連明
  中國管理模式50人+論壇成員
  TCL集團前執行董事、總裁，光峰科技合夥人、CEO
5  總論
  黑海戰略：萬物互聯時代的新戰略模式
  曹仰鋒
  中國管理模式50人+論壇2020年度輪值主席
  香港創業創新研究院聯合創始人、院長
6  總論
  「利他」才能「共生」，養老不是風口而是責任
  談義良
  中國管理模式50人+論壇2021年度輪值企業家召集人
  九如城集團創始人
7  總論
  達則兼善天下，功成不必在我
  劉磅
  中國管理模式50人+論壇成員
  深圳達實智能股份有限公司董事長
8  總論
  用中國傳統智慧重構領導力模型
  徐少春
  中國管理模式50人+論壇聯合創始發起人
  金蝶集團董事會主席兼CEO
9  總論
  共生成長的企業文化賦能企業可持續成長
  樂國林
  中國管理模式50人+論壇2022年度輪值主席

  青島理工大學圖書館館長、教授
10  總論
  在數字化轉型中探求企業文化的本質
  傅勝龍
  中國管理模式50人+論壇2022年度輪值企業家召集人
  大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創始人
11  總論
  2021中國管理模式50人+論壇洞察報告：創新、生態、數字
  中國管理模式50人+論壇
第一章  北新建材：構建價值共生的綠色智慧建築生態
  40年，孕育全球大石膏板產業集團
  全方位佔領制高點，打造世界級工業標桿
  從0到1，再到N，引領全球綠色建築生態創新
  北新建材的長期主義與價值共生
第二章  東方國際：老牌國企的鳳凰涅槃
  一體兩翼三支撐
  老牌國企的改革之路
  老牌國企的品牌涅槃
  東方國際的長期主義與價值共生
第三章  陝鼓：從隱形冠軍到陝鼓模式
  陝鼓的隱形冠軍之路
  產品服務化實現綠色轉型
  陝鼓成功轉型的關鍵使能因素
  陝鼓模式展望
  陝鼓的長期主義與價值共生
第四章  美的：全價值鏈數字化運營的科技集團
  數字化轉型戰略的解讀
  數字化轉型實踐的演進
  數字化下的組織變革與人才引進及培養
  數字化轉型歷程的再回顧
  美的的長期主義與價值共生
  參考文獻
第五章  海信：構建智慧新生活生態系統
  戰略引領：一屏智連萬物
  技術驅動：持續增長的動力
  文化堅守：持續增長的基石
  海信的長期主義與價值共生
第六章  東方希望：順勢明道優術，「勢」在必行
  順勢明道聚勢的文化
  相對優勢的經營
  量勢而行的管理
  東方希望的長期主義與價值共生
第七章  元氣森林：四力重新定義飲料行業
  商機洞察：發現消費升級下的飲料市場供需脫節
  用戶需求至上：產品精準定義與打破常規的產品開發邏輯
  眾創模式：豐富企業內外部利益相關者的角色和交易方式
  數字化運營：一切數字化，一切共享化
  元氣森林的長期主義與價值共生
第八章  中金嶺南：向善向上，共創共享
  行業內首家以絕對控股方式收購發達國家資源的企業

  「向善向上」（長期主義）引領中金嶺南持續發展
  「共創共享」（價值共生）助推中金嶺南穩健增長
  向世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司邁進
  中金嶺南的長期主義與價值共生
第九章  百潤：把一款產品做到一個品類的代名詞
  從「百潤」香精到「RIO」預調雞尾酒
  數字化是必經選擇
  疫情衝擊下逆勢而上
  百潤的長期主義與價值共生
中國管理模式傑出獎
中國管理模式50人+論壇
致謝

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