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採購品類管理(使企業盈利最大化的戰略方法及實施流程第4版)/物流與供應鏈管理系列

  • 作者：(英)喬納森·奧布賴恩|責編:楊洪軍|譯者:蔣先鋒//庄莉
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121446436
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：347
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    品類管理是了解市場、分析消費、制定採購決策的一種有效方法。本書介紹了品類管理的概念、核心要素，為讀者提供了企業將品類管理作為一個項目進行實施時的一步步流程及相應的指導、可使用的方法和工具，也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應商關係管理等相結合，從而幫助讀者迅速分析複雜的資源環境，開發創新思維，找出解決方案。本書圖文並茂，通過真實的公司案例，將理論與實踐相結合，併為讀者提供了各種工具，有助於讀者快速清晰地分析複雜的採購情景，制定出革新性的、創造性的採購方案。
作者介紹
(英)喬納森·奧布賴恩|責編:楊洪軍|譯者:蔣先鋒//庄莉
    喬納森·奧布賴恩（Jonathan O'Brien），一家從事國際採購咨詢和培訓服務的公司——Positive Purchasing Ltd.的CEO。他有超過25年的採購工作經驗。他通過培訓、教育、與採購從業人員和高管層直接工作推動品類管理和其他戰略性採購方法的應用，從而提升這些全球性組織的採購能力。他的著作還有Supplier Relationship Management和Negotiation for Purchasing Professionals。
目錄
導讀
  如何使用本書
  戰略性採購三部曲
  15個引導性問題
第1章  採購品類管理介紹
  今日採購品類管理的重要性
  一切都是關於價值的
  確定品類
  可能獲得的效益
  小結
第2章  採購品類管理原則
  採購品類管理的三個基石
  採購品類管理的四個支柱
  公共部門的採購品類管理
  零售領域的採購品類管理
  數字品類管理
  小結
第3章  打好成功的基礎
  開始之前
  採購品類管理流程的五個階段
  採購品類管理流程的實施
  小結
第4章  第一階段：啟動
  項目開始
  項目規劃
  初步洞察和方向設定
  小結
第5章  第二階段：市場洞悉
  數據收集
  價格和成本分析
  理解外部環境
  決定戰略方向
  小結
第6章  第三階段：創新
  生成戰略
  完成戰略
  小結
第7章  第四階段：實施
  實施規劃
  實施項目
  簽訂合同
  小結
第8章  第五階段：改進提高
  捕捉收穫
  供應商關係管理
  持續改進
  重新開始
  小結
第9章  實現採購品類管理
  5P治理框架介紹

  5P治理：人員
  5P治理：精通
  5P治理：推廣
  5P治理：回報
  5P治理：項目集
  建立5P治理
  小結
第10章  確保現在和未來的成功
  向已實施採購品類管理的人學習
  未來是什麼
  小結
附錄A  工具和模板
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