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人力資源管理--理論與實務(應用型大學管理類高質量人才培養系列教材)

  • 作者：編者:郝雨潔//陳天祥//王國穎|責編:鄒嵐萍
  • 出版社：中山大學
  • ISBN：9787306076861
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：338
人民幣：RMB 66 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共分為八章，包括人力資源管理導論、職位分析、人力資源規劃、人員招聘與錄用、員工培訓與發展、績效考核、薪酬與福利、勞動關係管理。在編寫過程中力圖做到以下幾點：
    1.系統的完整性。本書涵蓋了人力資源管理的整個框架，系統介紹了各主要概念、理論和技術，使讀者通過閱讀可以對人力資源管理有一個全面的認識。
    2.內容的前沿性。本書盡量呈現國內外在本學科的理論與實踐方面的最新進展，尤其是所選企業事例和案例都比較新。
    3.理論性和實踐性。每一章均以兩個小的實踐情景引入正文，在介紹理論性知識的基礎上，提供涉及各章內容的著名公司人力資源管理示例幫助學習，在每一章結尾精心選擇兩個案例供討論反思使讀者能將人力資源管理知識與實踐活動聯繫起來。
    本書適合高等院校管理專業做教材，也適合企事業單位做培訓教材，同時可供企事業單位管理人員或感興趣者自學之用。
作者介紹
編者:郝雨潔//陳天祥//王國穎|責編:鄒嵐萍
目錄
第一章  導論
  第一節  人力資源管理概述
    一、人力資源的概念及特點
    二、人力資源管理的定義與內容
    三、人力資源管理的作用
  第二節  人力資源管理的演變與發展
    一、人事管理階段
    二、人力資源管理階段
    三、戰略人力資源管理階段
  第三節  人事管理、人力資源管理和戰略人力資源管理三者之間的不同
    一、人事管理與人力資源管理的不同
    二、人力資源管理與戰略人力資源管理的不同
  第四節  直線管理與職能管理中的人力資源管理
  第五節  人力資源管理面臨的挑戰和角色的改變
    一、人力資源管理面臨的挑戰
    二、人力資源管理角色的改變
  第六節  人力資源管理的原理、手段和技術
    一、人力資源管理的基本原理
    二、人力資源管理的基本手段
    三、人力資源管理技術的內容
  練習題
    案例1  關於新生代農民工問題的研究報告
    案例2  某服裝公司董事長致員工的信及某員工緻董事長的信
第二章  職位分析
  第一節  職位分析的概念
    一、職位分析的含義以及作用
    二、職位分析過程中的相關術語
  第二節  職位分析的程序
    一、目標選擇與組織
    二、制訂職位分析計劃和方案
    三、信息的收集和分析四、結果表達
    五、結果運用
    六、職位分析的控制
  第三節  職位分析的方法
    一、定性的職位分析方法
    二、定量的職位分析方法
  第四節  職位說明書
  第五節  基於勝任素質的職位分析
  練習題
    案例1  DH公司職位分析問題
    案例2  企業如何做好職位分析
第三章  人力資源規劃
  第一節  人力資源規劃的含義以及作用
    一、人力資源規劃的發展和含義
    二、人力資源規劃的作用.
  第二節  人力資源規劃的內容
    一、晉陞規劃
    二、人員補充規劃
    三、培養開發規劃
    四、配備規劃

    五、薪酬規劃
    六、員工生涯規劃
  第三節  人力資源規劃的程序
  第四節  人力資源需求和供給預測及平衡
    一、人力資源需求預測
    二、人力資源供給預測
    三、人力資源需求和供給的平衡分析
……
第四章  人員招聘與錄用
第五章  員工培訓與發展
第六章  績效考核
第七章  薪酬與福利
第八章  勞動關係管理
參考文獻

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