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業財一體化(從應用路徑到頂層戰略規劃)

  • 作者：張能鯤//張軍|責編:王濤//李前
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111723172
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：279
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著數字技術應用範圍的擴大，業務產品和服務不斷豐富和完善，財務服務支持從分散走向共享，企業在數字化賦能過程中從迷茫、盲目轉向有序、理性。本書針對業務重塑＋業財稅一體化轉型，解析業財一體化演進、頂層規劃設計、智能化工具模塊化、財務集成與共享、財務融合業務技巧、財務共享拓展與升級迭代路徑等，並融入企業業財一體化轉型案例，以理論與實踐相結合的方式呈現企業業財一體化如何實現從基礎應用到頂層規劃落地，推動數字化管理和業務場景與財務不斷融合。
作者介紹
張能鯤//張軍|責編:王濤//李前
目錄
序一
序二
前言
第一章  新特徵，新趨勢：業財一體化演進
  第一節  從數字化到數智化企業轉型下業財一體化特徵
    一、從數字化到數智化企業的特徵
    二、從數字化到數智化企業的業務屬性
    三、從數字化到數智化企業的財務屬性
  第二節  數字化轉型下企業戰略與業財一體化
    一、企業管理目標與實現方式轉型
    二、財務管理目標與實現方式轉型
    三、數字化等科技對業財一體化賦能頂層邏輯落地瓶頸
  第三節  業財一體化的概念、步驟與發展
    一、概念與步驟
    二、達成業財一體化的關鍵要素
  第四節  案例與思考
    一、上汽集團：製造行業業財一體化數字化轉型策略與路徑
    二、康友為：網路科技行業業財一體化數字化轉型策略與路徑
    三、孩子王：服務行業業財一體化數字化轉型策略與路徑
    四、問題與思考
  第五節  本章小結
第二章  頂層化，數智化：業務一體化前台實施演進
  第一節  業務一體化與企業價值鏈
    一、業務流程再造
    二、管理流程再造
    三、數字技術推動流程再造升級
  第二節  業務一體化頂層設計
    一、供應鏈一體化
    二、縱向一體化與橫向一體化
    三、共享服務中心
  第三節  業務一體化與信息管理系統
    一、ERP管理系統建設推動業務一體化
    二、商業智能驅動融合ERP推動業務一體化
  第四節  業務一體化模式與集成方案
    一、數字化系統賦能業務一體化基礎
    二、業務一體化主要模式
    三、業務一體化功能模組集成平台
  第五節  案例與思考
    一、小米科技：互聯網科技的SBC模式
    二、美團：互聯網科技的O2O模式
    三、安徽合力：製造行業的O2O模式
    四、冀東水泥：建材行業的SBC模式+O2O模式
    五、老鄉雞：餐飲行業的SBC模式
    六、問題與思考
  第六節  本章小結
第三章  數智化，業到財：數據中台實施演進
  第一節  數據中台概念與特徵、戰略與路徑
    一、數據中台概念與特徵
    二、數據中台戰略與路徑
  第二節  中台戰略價值驅動業財一體化路徑

    一、數據中台建設業務價值和技術價值
    二、財務中台對業務中台的價值賦能
  第三節  數據中台技術快速為業務及財務賦能的邏輯與方法
    一、數據中台戰略下業財一體化實現路徑
    二、數據中台戰略下財務中台實現路徑
    三、數據中台下業財中台功能模組
  第四節  案例與思考
    一、中國建設銀行：數據中台的直播中台+雲模式
    二、海爾日日順物流：數據匯聚和大數據中台
    三、廈門航空：大數據運營分析和運營成本優化中台
    四、問題與思考
  第五節  本章小結
第四章  業到財，一體化：財務集成與共享
  第一節  財務集成實現共享原理
    一、財務集成共享原理與內涵
    二、財務集成共享工具
    三、企業財務集成路徑
  第二節  財務集成之財務共享
    一、財務共享服務的概念與內涵
    二、財務共享升級演進
  第三節  財務共享服務模式
    一、財務共享服務中心按集中模式分類
    二、財務共享服務中心按服務範圍分類
  第四節  案例與思考
    一、平安集團：智能技術驅動下的智慧共享財務
    二、陽光保險集團：「數據+演算法」的財務共享服務中心
    三、蒙牛集團：資金共享+核算共享的數字化財務共享服務中心
    四、海爾集團：物聯網模式構建財務共享服務中心+稅務數字化平台
    五、中興通訊：財務共享組織的賦能服務
    六、中國石化：財務共享建設
    七、問題與思考
  第五節  本章小結
第五章  數智化，智能化：業財一體化賦能
  第一節  企業戰略與戰略財務一體化賦能
    一、戰略規劃工具一體化賦能的邏輯與路徑
    二、全集成的智能化賦能方案
    三、部分集成的智能化賦能方案
  第二節  企業業務與業務財務一體化賦能
    一、智能決策流程化與量化支持
    二、智能管理會計戰略轉化賦能方案
    三、財務共享稅收風險量化集成賦能
    四、數字化檔案流程與戰略賦能
  第三節  業務共享與財務共享一體化賦能
    一、智能化財務管理推動企業提質增效
    二、RPA+費用智能化賦能方案
    三、商旅疊加積分模塊化組合賦能演進
    四、員工福利模塊化組合賦能
    五、研發費用數字化流程及管控賦能
    六、司庫管理從初級形態到高級形態的智能化賦能
  第四節  風控合規融合業財一體化賦能

    一、貫穿戰略到結果全過程風控融合的一體化
    二、業財一體化的合規風險識別賦能
    三、企業數字化轉型的合規風險防控對策
    四、全流程業財一體數字化智能風控賦能
  第五節  案例與思考
    一、中國電科：業財一體化支持平台
    二、寶鋼集團：作業成本法+品種法的財務系統創新模式
    三、強生出租：財務共享服務中心
    四、步步高超市：模塊及集成財務共享
    五、華為：業財融合模式
    六、樂杭康健：業財融合與風控模式
    七、問題與思考
  第六節  本章小結
第六章  結論與展望
  第一節  企業業財困境與問題
    一、業財一體化痛點與瓶頸
    二、業財一體化轉型壓力與趨勢
  第二節  業財一體化閉環鏈接
  第三節  業財一體化價值呈現
  第四節  不足與進一步努力方向
參考文獻

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