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身邊的商學院(8堂商業邏輯必修課)

  • 作者：姜旭平//李明志//高旭東//吳維庫//徐中等|責編:華蕾
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111718505
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：233
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    進入21世紀20年代，世界加速劇變，各種「黑天鵝」和「灰犀牛」事件接踵而至、多重疊加，與此同時，人工智慧、元宇宙、新能源和生物技術等新事物高歌猛進，這不僅給大企業，也給廣大職場人士和創新創業者帶來了前所未有的顛覆性挑戰與機遇。
    未來的職場，唯一不變的核心競爭力是自學力！本書由清華大學經濟管理學院的明星教師團隊及管理學專家為沒有機會系統學習商學知識的職場人士量身定製，你可以把它理解為一套mini MBA課程。
    本書一共有8章，主題分別是：經濟學思維、管理思維、領導能力、管理溝通、人力資源管理、財務、營銷、項目管理。系統講述了作為一位稱職的、訓練有素的商業人士，應當如何觀察宏觀經濟趨勢，如何分析一家公司運轉，如何組織實施一個項目，如何評估公司的財務、人力資源等情況，深入淺出地勾畫出普通職場人、企業管理者、創業者、自由職業者等廣大人群都必須掌握的基本商業邏輯，為忙碌的商業人士（尤其是新晉管理者）提供工作中用得上的商業知識。
作者介紹
姜旭平//李明志//高旭東//吳維庫//徐中等|責編:華蕾
目錄
序言
第1課  經濟學思維（李明志）
  1.1  認識經濟學
  1.2  市場與「看不見的手」
  1.3  需求與供給
  1.4  博弈思維
  1.5  信息不對稱與機制設計
  小結
第2課  管理思維（高旭東）
  2.1  如何培養管理思維
  2.2  企業競爭優勢的來源
  2.3  企業能力的培養
  2.4  大企業與小企業（初創企業）的管理差異
  2.5  創新與變革
  小結
第3課  領導能力（吳維庫）
  3.1  領導能力五力模型
  3.2  領導力
  3.3  影響力
  3.4  平衡力
  3.5  執行力
  3.6  追隨力
  3.7  領導者核心能力七力模型
  小結
第4課  管理溝通（徐中）
  4.1  管理就是溝通
  4.2  管理溝通的五大要素
  4.3  管理溝通的四項基本原則
  4.4  管理溝通中的「說、聽、讀、寫」
  小結
第5課  人力資源管理（王雪莉）
  5.1  認識人力資源管理
  5.2  招聘
  5.3  績效管理
  5.4  薪酬福利
  5.5  認可與獎勵
  5.6  職業發展
  5.7  當下的挑戰和新變化
  小結
第6課  財務（肖星）
  6.1  財務人眼裡的企業
  6.2  資產負債表讓你看懂企業
  6.3  利潤表與企業盈利能力
  6.4  企業盈利的秘密
  6.5  行業與戰略：向誰要盈利
  小結
第7課  營銷（姜旭平）
  7.1  認識營銷
  7.2  常見的營銷方式
  7.3  客戶是營銷的核心

  7.4  所有的營銷都是營銷人性
  小結
第8課  項目管理（楊述）
  8.1  以項目管理打破管理孤島
  8.2  組織級項目管理
  8.3  項目進度管控
  8.4  項目開發模式選擇
  8.5  項目相關方管理
  小結

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