幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

創業思維導論(高等院校經濟管理類規劃教材)

  • 作者：編者:牟煥森//徐立//寧連舉|責編:王小瑩
  • 出版社：北京郵電大學
  • ISBN：9787563567898
  • 出版日期：2022/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：191
人民幣：RMB 36 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書基於「5W2H」管理理論框架對創業的7個管理思維進行了觀察和探索，這7個管理思維分別是創新思維（Why）、用戶思維（Where）、產品思維（What）、過程思維（When）、團隊思維（Who）、工具思維（How）和商業思維（How much）。本書適合作為大學生創新創業教育課程的教材，也可以啟發或者幫助讀者「重新審視」和全面理解創業管理思想。
作者介紹
編者:牟煥森//徐立//寧連舉|責編:王小瑩
目錄
第1章  創新思維
  1.1  思維誤區
  1.2  創業的驅動因素
    1.2.1  當代創業的歷史機遇
    1.2.2  當代創業動機的多元激發因素
  1.3  創新與創業
    1.3.1  創新概述
    1.3.2  創業概述
    1.3.3  創新與創業的關係
  1.4  創新的7個來源
  1.5  企業家精神
    1.5.1  創新精神
    1.5.2  冒險精神
    1.5.3  責任感
    1.5.4  學習精神
    1.5.5  合作精神
    1.5.6  執行力
  本章重點內容小結
  思考題
第2章  用戶思維
  2.1  思維誤區
  2.2  設計思維
    2.2.1  發展歷史
    2.2.2  定義
    2.2.3  設計思維與傳統思維的區別
    2.2.4  設計思維的步驟
  2.3  同理心
    2.3.1  同理心理論的發展
    2.3.2  同理心的特點
    2.3.3  同理心思維的培養
    2.3.4  同理心的關鍵作用
    2.3.5  同理心工具
  2.4  定義問題
  2.5  創意
  2.6  原型設計
    2.6.1  原型設計的定義
    2.6.2  原型設計的意義
    2.6.3  原型設計的形式
    2.6.4  原型設計的原則
  2.7  測試
  本章重點內容小結
  思考題
第3章  產品思維
  3.1  思維誤區
  3.2  產品思維概述
    3.2.1  產品
    3.2.2  產品思維的概念
  3.3  MVP
    3.3.1  MVP的內涵
    3.3.2  MVP的特點

    3.3.3  MVP的三大必備條件
    3.3.4  MVP的類型
  3.4  精益創業
    3.4.1  精益創業的概念
    3.4.2  精益創業的三大理論基石
    3.4.3  精益創業的5項基本原則
    3.4.4  精益創業的邏輯架構
    3.4.5  精益創業中MVP的試錯驗證
  3.5  MVP的4種思維
    3.5.1  用戶思維
    3.5.2  簡約思維
    3.5.3  迭代思維
    3.5.4  極致思維
  本章重點內容小結
  思考題
第4章  過程思維
  4.1  思維誤區
  4.2  過程思維的概念
    4.2.1  過程思維的內涵
    4.2.2  創業過程的特點
    4.2.3  創業過程四階段論
  4.3  機會的識別與評價
    4.3.1  創業機會的概念與特點
    4.3.2  創業機會的來源
    4.3.3  影響創業機會識別的因素
    4.3.4  創業機會的評估
  4.4  創業計劃的創建
    4.4.1  創業計劃書的概念與作用
    4.4.2  創業計劃書的組成要素
    4.4.3  創業計劃書的撰寫技巧
  4.5  創業資源的獲取
  4.6  新創企業的成長管理
    4.6.1  企業成長的生命周期
    4.6.2  新創企業的戰略選擇
    4.6.3  新創企業面臨的危機
  本章重點內容小結
  思考題
第5章  團隊思維
  5.1  思維誤區
  5.2  創業團隊
    5.2.1  創業團隊的概念
    5.2.2  異質性團隊與同質性團隊
    5.2.3  創業團隊的作用
  5.3  創業團隊領導者的5種素質
  5.4  打造優秀創業團隊的關鍵步驟
    5.4.1  確立團隊目標
    5.4.2  選擇創業合夥人
    5.4.3  做好團隊激勵
    5.4.4  建立團隊制度
    5.4.5  建設團隊文化

  5.5  處理創業團隊衝突的方法
    5.5.1  溝通管理
    5.5.2  股權管理
    5.5.3  衝突管理
  本章重點內容小結
  思考題
第6章  工具思維
  6.1  宏觀方法
    6.1.1  外部環境分析：PEST分析法
    6.1.2  行業環境分析：波特五力模型法
    6.1.3  內、外條件綜合分析：SWOT分析法
  6.2  中觀方法
    6.2.1  競爭對手分析法
    6.2.2  目標市場分析法
    6.2.3  企業全面發展分析法
  6.3  微觀方法
    6.3.1  決策管理分析：3種決策方法
    6.3.2  計劃管理分析：魚骨圖分析法
    6.3.3  財務管理分析：杜邦分析法
  6.4  基礎方法
    6.4.1  思維導圖法
    6.4.2  六頂思考帽法
  本章重點內容小結
  思考題
第7章  商業思維
  7.1  思維誤區
  7.2  商業模式
    7.2.1  商業模式的定義
    7.2.2  商業模式的特點
    7.2.3  商業模式的重要性
  7.3  商業模式畫布
    7.3.1  商業模式畫布的九大構造模塊
    7.3.2  典型案例分析——支付寶
  7.4  商業模式的類型
    7.4.1  非綁定式商業模式
    7.4.2  長尾式商業模式
    7.4.3  多邊平台式商業模式
    7.4.4  免費式商業模式
    7.4.5  開放式商業模式
  7.5  商業模式的創新
本章重點內容小結
思考題
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032