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混合所有制企業協同式激勵模式及應用

作者：馬喜芳|責編:提文靜
出版社：上海交大
ISBN：9787313280206

出版日期：2022/12/01
裝幀：平裝
頁數：208

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書基於協同視角，通過多學科交叉融合，研究了混合所有制情境下多群體、多層次、多視角、多因素的共同作用，提出了以下多路徑創新型激勵模式：ロ「勝任力薪酬與企業效益協同」是橫向協同的表現方式；ヮ「層級獎懲與企業效益協同」是縱向協同的表現方式；ワ「組織情境與規則、非規則激勵協同」是動態協同的平衡方式；ヰ「包容型激勵模式」是多元協同發展下的效益最大化設計；ヱ「分類激勵模式」是分離均衡思路下的精細化設計。本書提出的這些「接地氣、入人心的管理智慧與激勵模式」能有效緩解國企混合所有制激勵面臨的棘手難題，對長期存在的深層次問題與矛盾提供解決思路；得出的「協同型」與「包容型」激勵模式能較好地構建激勵新秩序規則，豐富激勵的本土化應用情境，為企業提質增效找到新路徑。
本書可供經管類企業管理、組織行為學與人力資源管理專業本碩博學生、相關研究人員及企業中高層管理人員參考閱讀。

作者介紹

馬喜芳|責編:提文靜
馬喜芳，浙江嵊州人，管理學博士，上海交通大學安泰經濟與管理學院、國家戰略研究院副研究員。近年來在《ManagementDecision 》《 Journal of Applied Behavioral Science 》《 Asia Pacific Journal of Human Resources 》《管理世界》《管理評論》《管理學報》《管理工程學報》等SSCI、CSSCI核心期刊發表論文二十余篇；曾主持、參與國家自科和社科基金多項；資政建言十余篇獲得國家級及省部級領導批示與採納；出版專著《組織激勵與領導風格協同對組織創造力影響機制研究》；在《經濟參考報》《社會科學報》等獨立發表媒體文章多篇。除理論研究，還有比較豐富的社會服務經驗，曾為數十家大中型企事業單位包括國家電網、中國神華、中煤科工集團等提供過企業管理咨詢與培訓服務。

第1章  混合所有制協同式激勵模式的研究意義與內容
  1.1  國企混合所有制改革的階段性成果、問題與挑戰
  1.2  混合所有制協同式激勵機制構建的緊迫性與重要性
  1.3  混合所有制協同式激勵模式研究問題、思路與方法
  1.4  協同式激勵模式研究技術路線和結構安排
  【專欄】為國企正名
第2章  國企、民企及混合所有制激勵模式文獻評述
  2.1  多學科、多學派、多層次、多維度激勵研究綜述
  2.2  國有企業激勵組織環境、激勵模式及有效性評述
  2.3  民營企業激勵組織環境、激勵模式及其有效性評述
  2.4  國企混合所有制激勵改革相關評述及未來展望
  【專欄】國有企業混合所有制改革與跨學科理論借鑒
第3章  國企、民企及混合所有制激勵模式案例研究
  3.1  國企激勵改革進展：以國家電網為例
  3.2  混合所有制企業案例背景介紹與訪談安排
  3.3  混合所有制企業激勵改革經驗與教訓分析
  3.4  混合所有制企業案例訪談小結
  【專欄】國企混改與新基建
第4章  勝任力薪酬與企業效益協同激勵模式：最優數學建模法
  4.1  混合所有制情境下勝任力薪酬實施難題及相關文獻評述
  4.2  協同式激勵模型構建假設：逆向選擇與約束機制
  4.3  協同式激勵機制模型構建與均衡分析
  4.4  勝任力薪酬與組織效益協同式激勵機制研究結論
  4.5  勝任力薪酬與混企效益協同研究總結與管理啟示
  【專欄】國企混改與共同富裕
第5章  混合所有制層級獎懲與企業效益協同之機制設計
  5.1  混合所有制企業開展層級協同激勵的必要性
  5.2  混合所有制企業不同層級正負激勵相關文獻評述
  5.3  混合所有制企業層級協同激勵博弈模型構建
  5.4  混合所有制企業層級協同激勵機制設計及結論
  5.5  混合所有制層級協同激勵機制結論與管理啟示
第6章  混合所有制海外資產流失防範與協同型激勵機制設計
  6.1  國有資產流失與母子公司監管、激勵缺位相關評述
  6.2  國有資產流失及其防範舉措相關文獻評述
  6.3  系統視角下的國資委一國企母子公司監管博弈模型構建
  6.4  系統視角下的母子公司博弈均衡分析及激勵機制設計
  6.5  海外資產流失防範型激勵機制結論及啟示
  【專欄】國資國企任重道遠
第7章  混改情境下的非規則激勵與組織情境協同影響機制研究
  7.1  混合所有制企業非規則激勵與創新相關背景
  7.2  理論與假設：非規則激勵、工作情境與員工創造力
  7.3  研究方法：基於三家國企的個體層面配對調研
  7.4  分析結果：結構效度與假設檢驗
  7.5  非規則激勵與組織情境的協同效果研究結果討論
  【專欄】國有企業激勵、保護機制與幹部擔當
第8章  混改情境下領導柔性激勵與組織制度激勵協同研究
  8.1  混合所有制企業領導風格、組織激勵與創新相關文獻評述
  8.2  理論基礎與研究假設：領導風格、組織激勵與員工創新
  8.3  研究方法：基於混合所有制企業樣本的配對問卷
  8.4  數據分析及結果：效度與假設檢驗

  8.5  結論與討論
  【專欄】國有企業改革與動態平衡
第9章  混改情境下組織結構變遷與民企激勵模式協同影響機制
  9.1  民企組織結構改變及其激勵有效性評述
  9.2  理論背景與假設：激勵模式、組織結構與組織創新
  9.3  研究設計：基於上百家民企樣本的配對調研
  9.4  數據分析結果：描述性統計與回歸分析結果
  9.5  結論與啟示：混改情境衝擊與原民企激勵模式之影響機制
第10章  混合所有制企業協同式激勵模式結論與政策建議
  10.1  混合所有制企業協同式激勵模式研究結論
  10.2  混合所有制協同式激勵模式理論創新
  10.3  混合所有制協同式激勵模式管理啟示
  10.4  混合所有制企業協同式激勵模式的政策建議
  【專欄】國有企業混合所有制改革與激勵機制設計
參考文獻
索引

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