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採購全方位領導力(中國機械工程學會國家級繼續教育基地指定教材)

  • 作者：宮迅偉|責編:岳曉月
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111719908
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：282
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    採購負責連接內外部資源，是數據交互的樞紐。採購人需要協調內外上下各方，達成公司目標，因此領導力至關重要。作為採購人，需要面對外部供應商、內部利益相關者、決策者和支持者4個方向，加上採購人自身修為，共5個維度。本書針對每個維度萃取出5個習慣，包括4個積極習慣（正向，增強領導力）、1個消極習慣（負向，削弱領導力），總結出「5S領導力模型」。本書介紹的每一個習慣都是一種外顯的行為，照著去做，可以將抽象的領導力變成隨時隨地可實踐提升的點滴行為，從優秀走向卓越。《採購全方位領導力》置身採購場景，描述外顯行為，是一本快速提升採購人領導力的指南、實用手冊。
作者介紹
宮迅偉|責編:岳曉月
    宮迅偉，中采商學首席專家，中國好採購大會創始人，中國機械工程學會物流工程分會理事、國家級培訓基地首席專家，中國建築材料流通協會重大工程委員會數字化採購研究室主任。
目錄
卷首語
序言
致謝
導論  小王變大王，他的領導力是什麼
第一部分  逆向領導力——獲取上級支持，完成工作任務
  第一章  解決難題
    第一節  慕強理論：做攻堅克難的強者
    第二節  找對難題，領導認定的難題才是難題
    第三節  借助資源，領導也是資源
    第四節  超越職責，要比領導想得多
  第二章  主動溝通
    第一節  影響理論：主動溝通保證決策有效
    第二節  溝通前，想想為什麼找領導
    第三節  找對時間，溝通更有效率
    第四節  溝通時，注意溝通策略
  第三章  陳述事實
    第一節  三現主義：讓豐田成為第一
    第二節  講述事實，不做主觀推斷
    第三節  涉及他人，不做定性評價
    第四節  突出重點，不做流水賬
  第四章  提供選擇
    第一節  決策理論：要請示，不要總是請教
    第二節  提供選擇題，而不是問答題
    第三節  要有操作性，不求「高大上」
    第四節  逼上級決策，不要拖到下次
  第五章  服從權威
    第一節  迷信權威：領導可能是錯的
    第二節  上級不一定總是對的
    第三節  上級不一定了解情況
    第四節  如何向上級表達不同意見
第二部分  協同領導力——協同橫向部門，達成步調一致
  第六章  共啟願景
    第一節  願景領導：推動品類管理，實現跨部門協同降本
    第二節  多說自己難處，多問別人難題
    第三節  跳出當下，看看公司目標
    第四節  求大同存小異，統一行動計劃
  第七章  承擔責任
    第一節  敢於擔責：為什麼大家不喜歡老張
    第二節  油瓶子倒了，首先是把它扶起來
    第三節  出現爭議時，第一個站出來
    第四節  說「不」時，同時指出另一條路
  第八章  集體決策
    第一節  集體智慧：如何降低決策風險
    第二節  會議是工具，學會使用它
    第三節  借助專家，達成一致
    第四節  回訪跟蹤，確保決策閉環
  第九章  創造價值
    第一節  雙贏思維：促進部門協同
    第二節  站在對方立場，解決問題
    第三節  使用對方語言，更好溝通

    第四節  走出辦公室，做業務夥伴
  第十章  本位思考
    第一節  豎井思維：「急急急，就你急」
    第二節  「這是公司規定」
    第三節  「這是公司給我的指標」
    第四節  「不是我的事兒」
第三部分  支持者領導力——激發內驅力，提升組織能力
  第十一章  明確目標
    第一節  目標管理：咬住目標，進發無窮力量
    第二節  目標要具體化
    第三節  目標要可衡量
    第四節  目標要可實現
    第五節  目標要有相關性
    第六節  目標要有時限
  第十二章  提供支持
    第一節  支持理論：沒有業績，是員工的錯還是領導的錯
    第二節  做培訓師，教員工快速提升
    第三節  做教練，激發員工潛能
    第四節  成為導師，指導下屬成長
  第十三章  給予反饋
    第一節  反饋理論：我特別差勁嗎，請你告訴我
    第二節  績效反饋，好壞都要說
    第三節  正面反饋，結構化更有效
    第四節  負面反饋，要成為正激勵
  第十四章  激勵結果
    第一節  美好心理：除了獎金，還有什麼激勵方法
    第二節  建立信任，鋪就領導力的基石
    第三節  充分授權，不是棄權
    第四節  及時認可，錯過就錯了
  第十五章  忽視情緒
    第一節  踢貓效應：壓力或快樂，哪個更能讓人成就卓越
    第二節  管理好自己的情緒
    第三節  疏導支持者情緒
    第四節  引導團隊的工作氛圍
第四部分  供應商領導力——撬動供應資源，提升供應鏈競爭力
  第十六章  營造公平
    第一節  公平理論：為什麼供應商最後都變差了
    第二節  公平機會，能力催化劑
    第三節  公平地位，夥伴黏合劑
    第四節  公平交易，關係防腐劑
  第十七章  共享信息
    第一節  啤酒效應：都是信息不同步惹的禍
    第二節  思想協同，心往一處想
    第三節  利益協同，力出一孔
    第四節  行動協同，動作一致
  第十八章  信守承諾
    第一節  立木取信：為什麼出高價還買不到貨
    第二節  謹慎承諾，樹立口碑
    第三節  積極溝通，主動就是先機
    第四節  及時補救，真誠善良也是領導力

  第十九章  分擔風險
    第一節  互惠定律：原材料漲了，是否要給供應商漲價
    第二節  共建風險機制
    第三節  共擔風險損失
    第四節  共同及時補救
  第二十章  追求單贏
    第一節  零和遊戲：殺雞取卵，降價不可持續
    第二節  不要一味追求低價
    第三節  不要一味推卸責任
    第四節  要讓供應商有贏的感覺
第五部分  自我領導力——提升個人魅力，增加影響力
  第二十一章  精益求精
    第一節  專家權力：成為採購專家，領導力自然提升
    第二節  多讀幾本書
    第三節  多上幾次課
    第四節  多參加社團活動
  第二十二章  知行合一
    第一節  三化融合：點亮採購人生
    第二節  能力顯性化，讓大家「看見」你
    第三節  知識結構化，全在點子上
    第四節  個人品牌化，有事就找你
  第二十三章  破解僵局
    第一節  遇到僵局，學會尋找突破口
    第二節  不要單線程，要學會「傳球」
    第三節  學會說「不」，工作不糾結
    第四節  不要死心眼，要學會變通
  第二十四章  吐故納新
    第一節  四種創新：吐故納新，助力創新
    第二節  做市場機會的發現者
    第三節  做新事物的體驗者
    第四節  做科技進步的洞察者
  第二十五章  身份陷阱
    第一節  身份認同：「我是誰」，重要嗎
    第二節  降本至上，找錯了方向
    第三節  低調被動，弱化了形象
    第四節  甲方思維，難時無人幫
後記
參考文獻

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