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優衣庫和ZARA的經營學

  • 作者：(日)齋藤孝浩|責編:易希瑤//曾輝|譯者:袁麗暉
  • 出版社：中國大百科
  • ISBN：9787520212144
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：281
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    ZARA所屬的Inditex集團是世界上最大的成衣企業，而迅銷公司是日本規模最大的成衣連鎖店優衣庫的母公司，目前位居世界第三，正在努力追上Inditex集團的步伐，向世界第二邁進。優衣庫和ZARA這兩大暢銷全球的服裝品牌採用了怎樣的商業模式，又是通過何種經營方式實現服裝行業的創新與可持續發展的？
    本書介紹了優衣庫與ZARA的創立和成長曆史。作者齋藤孝浩是日本時裝業的專業顧問，有著豐富的服裝業管理和咨詢經驗。他深刻剖析了優衣庫和ZARA在開店選址、店面布置、商品陳列、品牌定位、價格策略、人才培養、物流周轉、風險控制、線上業務、可持續發展等方面的獨到之處，為從事服裝生意和零售業的人們提供了國際品牌運作的寶貴實操經驗。
    本書為2017年出版的《如此不同如此成功：優衣庫VSZARA》的修訂版。
作者介紹
(日)齋藤孝浩|責編:易希瑤//曾輝|譯者:袁麗暉
    齋藤孝浩，1965年出生於東京。國際著名時裝連鎖業顧問、咨詢師，時尚產業顧問公司Demand Works Inc．負責人。     曾在綜合商貿企業、歐洲品牌日本分公司以及成衣專賣店工作。他吸取從前庫存過剩的慘痛教訓，運用自己對服裝專賣店庫存最優化的研究成果，為眾多處於成長期的新興企業提供咨詢服務。已服務過20余家知名企業，並成功幫助其中3家企業創下年營業額突破100億日元的佳績。從國際時裝商品的流通到地方性服裝品牌的門店運營，他都有著豐富的實戰經驗。     現在，齋藤孝浩除了為採用SPA經營模式的企業提供庫存管理和人才培養的咨詢服務外，還為日本多家媒體撰稿，並在時尚產業人才培養機構擔任講師，在日本明治大學、青山學院大學、東京經濟大學教授時尚產業學課程。
目錄
第二版前言
第一版前言
第1章  改變服裝業標準的兩大品牌和兩位創業家
  第1節  優衣庫所改變的服裝品質和價格常識
    在DC品牌（Designer's & Character's Brand）熱潮中誕生的拒守
    常規的西服店
    什麼是目標顧客戰略和價格逆勢戰略？
    成功的三個關鍵
  第2節  揭秘柳井正的經營理念
    以未來為出發點的倒計時經營方式
    擅長學習的柳井正，靈感來自何處？
    不要把視線從「顧客接觸點」上移開
    店長決定著門店的興亡
  第3節  ZARA堅持生產「流行服裝」的秘密
    從倒閉危機中誕生的革新性商業模式
    不是「賣生產出來的產品」，而是「生產能賣得出去的產品」
  第4節  阿曼西奧·奧特加的經營信念
    ZARA棋盤布局式的全球戰略
    要「善於傾聽」，保證工作現場信息交流渠道暢通
    阿曼西奧·奧特加不公開露面的原因
    奧特加的少年時代
    兩位稀世創業者的異同
第2章  優衣庫是「零件倉庫」，ZARA是「大衣櫥」——品牌戰略和商業模式比較
  第1節  目標顧客和品牌定位戰略
    突出基本款商品，提供「零件」的優衣庫
    用「風格」來展示時裝的ZARA
    優衣庫的M號和ZARA的M號並不相同
  第2節  門店的陳列展示和服裝的設計開發
    優衣庫「按商品分類布置門店」和ZARA「按風格展示布置門店」的不同之處
    優衣庫對「升級」「包含信息內容」的基本款服裝的不懈思考
    ZARA的風格搭配展示為什麼受到眾多女性的歡迎？
    日本成衣業和歐洲成衣業
  第3節  門店的商品銷售周期——服裝業的商品「有效期」管理
    到底什麼是SPA模式？
  ……
第3章  徹底貫徹低成本思想的優衣庫和堅持超高速空運的ZARA——門店選址和運營策略
第4章  優衣庫「售完所有生產的商品」，ZARA「只生產能售完的商品」——服裝業的風險管理
第5章  對比「零售業」出身的優衣庫和「製造業」出身的ZARA——從數據看兩家公司
第6章  採取「松竹梅戰略」的優衣庫和採用「組合手法」的ZARA——服裝業的未來
結束語

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