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汽車製造質量管理(附任務工單第2版高職高專汽車製造類系列創新教材)

  • 作者：編者:陳秀華//劉福尚|責編:李軍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111718154
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：199
人民幣：RMB 59.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書由淺入深地介紹了質量管理的基礎知識、國際上通用的ISO 9000質量管理體系，結合汽車製造企業的生產實際，介紹了零部件製造質量管理、製造過程的質量管理方法和手段，整車質量管理及相關的法律常識（如缺陷汽車產品召回管理條例、汽車「三包」政策、強制性產品認證），質量改進的方式與方法。
    本書最大的特點是理論與實際相結合，由高職院校具有豐富教學經驗的教師、汽車製造企業的一線技術人員和質量管理人員、精通汽車企業工作特點的出版社工作人員三方組成的團隊編寫和審核。本書圖文並茂、理論夠用、案例具體、實用性強、針對性強、具有可操作性，各單元配備任務工單。本書可作為高職院校汽車製造與試驗技術專業的教材，也可作為汽車相關專業質量管理方面的參考書，還可作為企業技術人員質量管理和質量控制的參考書。
作者介紹
編者:陳秀華//劉福尚|責編:李軍
目錄
前言
單元1  質量管理基礎知識
  1.1  質量與質量管理髮展史
    1.1.1  質量和顧客滿意
    1.1.2  質量管理髮展史
  1.2  全面質量管理認知
    1.2.1  質量的概念和質量特性
    1.2.2  質量的產生、形成和實現的過程
    1.2.3  質量管理理論
    1.2.4  全面質量管理
  1.3  質量管理基礎認知
    1.3.1  質量責任制
    1.3.2  質量控制計劃
    1.3.3  質量方針和質量目標
    1.3.4  計量管理
    1.3.5  標準化管理
    1.3.6  質量信息管理
    1.3.7  質量教育與培訓
  1.4  QC常用工具應用
    1.4.1  排列圖
    1.4.2  因果圖
    1.4.3  調查表
    1.4.4  分層法
    1.4.5  直方圖
    1.4.6  散布圖
    1.4.7  控製圖
單元2  質量管理體系
  2.1  質量管理體系認知
    2.1.1  概述
    2.1.2  基本術語
    2.1.3  質量管理體系要素
    2.1.4  ISO 9001：2015標準理解
  2.2  質量管理體系構築與運行
    2.2.1  質量管理體系的特點
    2.2.2  質量管理體系的構築步驟
    2.2.3  質量管理體系的運行
    2.2.4  員工在質量管理體系中應當發揮的作用
  2.3  質量管理體系審核
    2.3.1  目的
    2.3.2  目標
    2.3.3  依據
    2.3.4  方式
    2.3.5  主要內容
  2.4  ISO 9000與IATF 16949：2016
    2.4.1  ISO 9000概述
    2.4.2  IATF16949：2016
單元3  零部件質量管理
  3.1  零部件質量管理概述
    3.1.1  零部件質量管理基礎知識
    3.1.2  開發階段的零部件質量管理

    3.1.3  量產階段的零部件質量管理
  3.2  質量不合格零部件管理
    3.2.1  不合格零部件的類型
    3.2.2  不合格零部件的處理
    3.2.3  不合格零部件的質量改善
單元4  汽車製造過程質量管理
  4.1  生產現場質量管理
    4.1.1  生產現場質量管理內容與要點
    4.1.2  汽車生產流程與質量管理
    4.1.3  生產班組的質量管理職能
    4.1.4  標準作業
  4.2  過程質量管理
    4.2.1  過程和過程質量的概念
    4.2.2  過程質量的控制方法
    4.2.3  過程能力評估
    4.2.4  過程評審
  4.3  精度質量管理
    4.3.1  車身精度管理概述
    4.3.2  車身精度管理內容
    4.3.3  監測裝置管理內容
單元5  整車質量管理及相關法律法規
  5.1  整車質量檢查
    5.1.1  整車質量檢查概述
    5.1.2  整車質量評審
    5.1.3  整車質量評審規範
  5.2  制定工廠通過強制性產品認證及後續管理的方案
    5.2.1  強制性產品認證的含義
    5.2.2  3C認證步驟
    5.2.3  產品認證證書及認證標誌的頒發及使用
    5.2.4  獲證後跟蹤檢查和監督管理
  5.3  制定汽車召回管理方案
    5.3.1  汽車召回管理概述
    5.3.2  汽車召回的關鍵詞
    5.3.3  汽車召回實施
    5.3.4  國外汽車召回的情況介紹
  5.4  汽車「三包」
    5.4.1  汽車「三包」政策概述
    5.4.2  汽車「三包」與「召回」的差異
    5.4.3  汽車「三包」案例討論
單元6  質量改進
  6.1  質量改進基本認識
    6.1.1  質量改進的概念及意義
    6.1.2  質量改進的步驟和內容
    6.1.3  質量改進的組織與推進
    6.1.4  作業人員要積极參加質量改進
  6.2  QC小組活動
    6.2.1  QC小組活動概述
    6.2.2  QC小組的性質和特點
    6.2.3  QC小組活動的宗旨
    6.2.4  QC小組活動的產生和發展

  6.3  QC小組的組建
    6.3.1  QC小組的組建原則
    6.3.2  QC小組成員的組成及職責
    6.3.3  QC小組的組建程序和註冊登記
  6.4  QC小組活動的步驟
    6.4.1  P：計劃階段
    6.4.2  D：實施階段
    6.4.3  C：檢查階段
    6.4.4  A：處置階段
  6.5  QC小組活動成果
    6.5.1  QC小組成果報告的編寫
    6.5.2  QC小組成果報告的發表
    6.5.3  QC小組活動成果的評價
    6.5.4  QC小組活動的激勵
  6.6  5S活動
    6.6.1  5S概述
    6.6.2  整理、整頓、清掃
    6.6.3  清潔和自律
    6.6.4  現場開展5S活動的方法
參考文獻

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