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數字化增長引擎

作者：安秋明|責編:楊洪軍
出版社：電子工業
ISBN：9787121446412

出版日期：2022/12/01
裝幀：平裝
頁數：294

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

這幾年，數字化是個太火的詞。幾乎所有的企業都在談論數字化，也幾乎所有的企業都患上了「數字化焦慮症」。太多的企業，為了數字化而數字化，以為只要實現了數字化，企業就能一飛衝天。所以，企業盲目地上系統，盲目地收羅數字化技術人才，最後，企業還是發展得不好，這樣的現象比比皆是。
本書幫助企業從生態視角和演進視角，觀察自身的外部，其所在的行業、產業，區域、國家甚至全球的發展趨勢；用一套嚴謹的思維邏輯解構自身的內部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業的願景、使命、價值觀、戰略、業務設計、技術能力、組織體系、團隊人才等，通過「數字化增長引擎」模型理解企業在數字化時代如何增長、如何變革、如何轉型。

作者介紹

安秋明|責編:楊洪軍
安秋明，阿里巴巴及螞蟻集團資深專家，支付寶生態賦能團隊（原支付寶大學）負責人。曾任淘寶生態賦能團隊（原淘寶大學）學習運營中心負責人，商家培訓、品牌賦能、原行業學院等核心業務負責人。加入阿里巴巴之前，曾就職于淘課、好未來、方正、中國外運等企業，擔任產品VP、CM0、培訓負責人等職，在業務運營、企業培訓、生態賦能、學習發展、SaaS產品運營、教培產業化等領域，具備豐富的實踐經驗。文章合集《培訓管理者必修的12堂課》作者，也是知識星球「安老師的賦能筆記」星主。曾多次獲邀在ATD、《培訓》雜誌、CSTD等行業論壇演講培訓賦能的相關主題。

第一章  數字化的系統觀
  以小見大透視數字化
  數字化增長引擎模型
第二章  數字化頂層設計
  時代趨勢
  產業生態
  戰略體系
第三章  數字化業務戰略
  從客戶價值出發
  商業模式畫布梳理
  業務價值鏈梳理
  從業務到業務生態
  業務賦能與生態賦能
第四章  數字化技術戰略
  數字孿生與數字化轉型
  業務中台與數據中台
  面向未來的科技趨勢
  低代碼與零代碼開發
  構建面向未來的技術地圖
第五章  數字化組織戰略
  組織能力的內涵
  組織能力的自檢
  組織能力的系統構成
  組織能力的場景化拆解
  組織變革與組織創新
第六章  數字化人才戰略
  人群分層
  分層培養
  新職業與新崗位
  人才發展策略
  綜合性人才發展手段
第七章  數字化軟實力
  數字化領導力
  數字化賦能
  挺進業務無人區
附錄  支付寶數字化賦能的40條TIPS

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