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企業數字化轉型(擁抱變化與優勢再造)

  • 作者：胡興民//楊芳莉|責編:張博
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513670654
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：367
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足作者多年的商業界實戰經驗和商業類授課教學實踐，通過對復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、阿里巴巴商學院、中歐商學院等國內頂尖EMBA/MBA教學中近600位企業家與高層管理者進行的問卷調查得出分析數據，掌握企業家在企業數字化轉型中存在的誤區和他們最為關心、困惑和迫切需要解決的問題。
    本書的目的就是要帶給企業決策者關於「什麼是數字化轉型」「企業數字化轉型的價值」以及「如何進行企業數字化轉型」這三個關鍵問題的清晰解答。全書共分6篇26章，穿插知名企業、商業、組織案例分析35個，全面深入分析了企業數字化轉型戰略，並給出了企業實現數字化轉型的路線圖。
    希望本書能夠幫助企業成功轉型，重獲發展動力，再造競爭優勢。
作者介紹
胡興民//楊芳莉|責編:張博
目錄
第1篇  中國企業數字化轉型趨勢
  第1章  何謂企業數字化轉型
    一、企業家面對數字化轉型的感嘆與迷惑
    二、為什麼說數字化轉型是企業價值的再升級
    三、學術界與行業專家對數字化轉型的理解和定義
    四、企業中該由誰來負責數字化轉型
  第2章  企業為什麼需要數字化轉型
    一、企業數字化轉型是跨行業的共同需求
    二、企業數字化轉型的四重驅動力
    三、企業對數字化轉型需求的自我評估
  第3章  六大核心技術加速企業數字化轉型
    一、移動互聯網的技術特點及商業應用
    二、物聯網的技術特點及商業應用
    三、5G網路的技術特點及商業應用
    四、雲計算的技術發展及商業應用
    五、大數據的技術發展及商業應用
    六、人工智慧的普及和商業應用
    七、六大核心技術如何助力企業數字化轉型
  第4章  處在「進行時」的中國企業數字化轉型
    一、中國網路零售的發展及規模
    二、全球主要國家科技風險投資現狀
    三、中國企業數字化轉型與全球主要國家企業數字化轉型的差異
    四、國家的政策與決心——用新的產業革命提升綜合國力
  第5章  企業數字化轉型的戰略思考框架
    一、IDC提出的數字化轉型思考方法論
    二、麥肯錫提出的數字化轉型戰略方法
    三、本書提出的數字化轉型戰略思考框架模型
    四、實施企業數字化轉型戰略的二維理論框架
第2篇  戰略層——掌握經濟發展趨勢，推進商業模式創新
  第6章  宏觀思考——洞察社會、人口、經濟、消費的變化趨勢
    一、中國人口變化的三個階段
    二、從人口結構變化看商業模式的發展
    三、「泛90」人群的消費理念將主導大多數企業的發展策略
    四、從宏觀的人口趨勢看未來的市場導向
  第7章  影響企業未來發展的主要趨勢——以四大行業為例
    一、影響汽車行業的三個重要趨勢與企業的戰略思考方向
    二、影響零售行業的五個重要趨勢與企業的戰略思考方向
    三、影響大健康行業的四個重要趨勢與企業的戰略思考方向
    四、影響金融行業的四個重要趨勢與企業的戰略思考方向
  第8章  企業價值提議的再思考與價值創新
    一、通過五個關鍵問題思考什麼是企業價值提議
    二、重塑企業價值提議是企業成長和發展的關鍵
    三、如何洞察消費趨勢與需求變化
    四、如何實現企業的價值創新
  第9章  商業模式創新路徑之一——產品與服務數字化創新
    一、產品數字化創新的盲點在哪裡
    二、產品與服務數字化創新的四階段模型
    三、產品與服務數字化「增強」階段
    四、產品與服務數字化「虛擬」階段
    五、產品與服務數字化「創新」階段

    六、產品與服務數字化「智能整合」階段
    七、產品與服務數字化——以大健康醫療體系的整合創新為例
  第10章  商業模式創新路徑之二——平台商業模式與生態商業模式創新
    一、平台商業模式創新
    二、生態商業模式創新
    三、從產品型企業轉化為平台或生態型企業的戰略思考
  第11章  商業模式創新路徑之三——價值獲取模式創新
    一、會員制的經營策略及價值
    二、先免費后付費的經營策略及價值
    三、外加模式的經營策略及價值
    四、刀片與刀架收費模式的經營策略及價值
    五、部分擁有模式的經營策略及價值
    六、按使用單位計費的經營策略及價值
    七、共享模式的經營策略及價值
第3篇  管理層——構建企業數字化轉型三大支柱：文化、組織、管理
  第12章  企業文化是成功轉型的關鍵
    一、從風險規避到風險承擔，從完美主義到敢於試錯
    二、企業管理層要對創新保持開放心態
    三、企業轉型的關鍵在「軟體」上
  第13章  虛擬組織是企業數字化轉型的重要支持力量
    一、數字時代的組織特色及主流模式
    二、跨企業的虛擬組織的價值及構建策略
  第14章  數字化管理模式與機制
    一、MBO組織管理模式的特點
    二、OKR的操作原則及優勢
    三、數字化時代釋放了員工的在線生產力
第4篇  運營層——企業價值鏈的數字化轉型
  第15章  數字化生產與供應鏈
    一、生產與製造型企業面臨的挑戰
    二、生產端數字化應考慮的範圍
    三、製造型企業數字化的發展策略
    四、製造型企業數字化的障礙
    五、讓企業走出困境的戰略思考方向
    六、「燈塔工廠」是如何打造的
  第16章  銷售與運營端的基礎數字化思維——「數人頭」商業範式
    一、商業範式的改變
    二、「壘磚頭」商業範式的誤區
    三、「數人頭」的商業範式才是正道
    四、數字化的價值鏈理論框架
  第17章  全客戶生命周期管理流程——「進、活、粘、值、薦」的方法論
    一、客戶生命周期管理的五個階段
    二、獲得客戶——進
    三、激活客戶——活
    四、深化客戶——粘
    五、創造客戶最大價值——值
    六、客戶裂變——薦
  第18章  全渠道覆蓋整合營銷
    一、何謂全渠道覆蓋整合營銷
    二、為什麼需要全渠道覆蓋整合營銷
    三、如何設計全渠道覆蓋的營銷機制

  第19章  全流程數字化體驗
    一、全流程數字化體驗的定義與內容
    二、如何讓線下門店發揮出「展廳效應」
    三、零售行業全流程數字化「超凡體驗」設計的五大要素
第5篇  基礎層——打造企業的信息技術和數據基礎框架
  第20章  新一代的信息技術框架
    一、數字化的信息技術平台與傳統信息技術平台的區別
    二、傳統的信息技術平台是如何形成的，它又有什麼不足之處
    三、支持數字化轉型的最新技術平台架構——輕前台、快中台、大後台
    四、企業已有的ERP體系與中台系統的區別
  第21章  企業大數據、人工智慧、物聯網的基礎搭建
    一、大數據平台的特色與價值
    二、人工智慧的特點與行業應用
    三、物聯網的應用場景及價值
    四、移動互聯網技術是如何改變消費趨勢的？
第6篇  實戰層——企業如何有效實施數字化轉型
  第22章  企業實施數字化轉型戰略常見誤區
    一、數字化轉時企業內部各類常見問題
    二、企業推行數字化轉型的自我診斷工具
  第23章  如何啟動企業數字化轉型項目
    一、如何取得團隊對戰略轉型的共識
    二、如何制訂更完善的整體轉型計劃
    三、戰略層要思考的問題
    四、執行層要思考的問題
    五、如何創建數字化轉型計劃
    六、企業數字化轉型的優先次序與切入點
  第24章  數字化流程分析方法
    一、泳道圖分析法的特點及應用場景
    二、差距分析法的特點及應用場景
    三、互補分析法的思考框架及應用場景
  第25章  數字化轉型的用人策略和組織管理方法
    一、數字化轉型領軍人物的選擇及團隊策略
    二、建立高效的數字化轉型團隊的方法和管理機制
    三、數字化轉型團隊達成共識並形成合力的基礎是什麼
  第26章  數字化轉型項目的管理方法
    一、MVP的優勢和特點
    二、里程碑與財務預算掛鉤
參考書目
結語

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