幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

掌控產品管理中的顛覆與創新(連點成線珠聯璧合)

  • 作者：(德)克里斯托弗·福克斯//弗朗西斯卡·J.戈倫霍芬|責編:閭洪慶//劉一霖|譯者:王鋼
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111717409
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 99 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    在當今的信息世界，創新的速度前所未有。如何能夠跟上時代，在顛覆的浪潮中保持不敗？如何能夠把握住機會去創造顛覆性創新？
    本書在理論上深入地分析了顛覆性創新的本質，對顛覆性創新的發展演變過程做了細緻的描述，包括通過市場細分、設計思維、價值設計等產品管理的原理，利用我們的同理心去了解市場，理解客戶的需求，通過創新，甚至是顛覆性創新來不斷增加客戶的價值。
    本書還介紹了在產品管理中常用的方法和工具。通過模塊化的設計，讀者可以根據自己的需求將不同的要點連接起來解決實踐中的問題。
    本書可供從事產品體系管理、產品管理、研發管理、架構設計等工作的人員，以及負責企業戰略決策的人員閱讀參考。
作者介紹
(德)克里斯托弗·福克斯//弗朗西斯卡·J.戈倫霍芬|責編:閭洪慶//劉一霖|譯者:王鋼
目錄
譯者序
原書序
鳴謝
  1  導言
第一部分  緊迫性和基本概念
    參考文獻
  2  顛覆性創新
    2.1  內容介紹
    2.2  定義相關術語
    2.3  關於克里斯滕森顛覆性創新理論的補充思考
    2.4  顛覆性變革的基因
    2.5  不同基因的顛覆性創新
    2.6  相同基因的顛覆性創新
    2.7  顛覆波理論或顛覆調製論
    2.8  對顛覆一致觀點的益處
    2.9  顛覆相對論
    2.10  顛覆性威脅的典型預警信號
    2.11  小結
    參考文獻
  3  形式服從功能：系統工程
    3.1  形式服從功能
    3.2  功能常常服從於形式
    3.3  定義概念和架構
    3.4  實現產品的架構
      3.4.1  架構的過程
      3.4.2  系統或產品架構師
      3.4.3  兩種架構類型：集成式或模塊化
    3.5  小結
    參考文獻
第二部分  工作框架
  4  市場認知
    4.1  我們了解我們的客戶！真的嗎
    4.2  了解你的市場
      4.2.1  多重業務問題的市場細分
      4.2.2  多維度判斷標準下的市場細分
      4.2.3  確定一個客戶的「待做工作」
    4.3  區分市場細分和設計思維
    4.4  如何進行市場細分
    4.5  小結
    參考文獻
  5  通過設計思維創造客戶價值
    5.1  簡介
    5.2  什麼是設計思維
      5.2.1  像設計師一樣思考
    5.3  何時使用設計思維
    5.4  什麼是全面理解
      5.4.1  定義理解
      5.4.2  理解的不同水平
    5.5  設計思維的各個階段
      5.5.1  對於個人的同理心

      5.5.2  B2B業務環境中的同理心
      5.5.3  定義
      5.5.4  構思
      5.5.5  原型和測試
      5.5.6  規模化
    5.6  小結
    參考文獻
  6  價值設計
    6.1  價值和價格不同嗎
    6.2  在產品開發中定義價值
    6.3  生命周期成本
    6.4  價值設計的框架
      6.4.1  價值設計的基本工具箱
      6.4.2  測量價值
      6.4.3  價值設計與價值定位設計對比
      6.4.4  何時應用價值設計的框架
    6.5  如何應用價值設計的框架
    6.6  小結
    參考文獻
  7  模塊化設計和平台
    7.1  模塊化設計和平台的簡介
    7.2  什麼是模塊化
      7.2.1  什麼樣的產品可以模塊化
    7.3  模塊化：創新的戰略杠桿
      7.3.1  模塊化架構為何且如何能夠賦能顛覆創新
      7.3.2  為什麼會出現集成架構
      7.3.3  產品何時成為商品
      7.3.4  如何避免商品化陷阱
    7.4  平台
      7.4.1  核心平台與包容性平台的對比
      7.4.2  關於平台設計的三個常見誤解
      7.4.3  正確的道路：模塊化平台
    7.5  辭彙和定義
    7.6  實施模塊化平台
      7.6.1  組織機構方面
      7.6.2  戰略方面
    7.7  如何應用模塊化框架
    7.8  小結
    參考文獻
  8  機電一體化和硬體的敏捷開發
    8.1  敏捷開發簡介
    8.2  什麼是敏捷開發
    8.3  敏捷開發項目管理
      8.3.1  連接各點到其他工作框架
    8.4  機電一體化與硬體的敏捷宣言
      8.4.1  硬體和軟體之間的差異
      8.4.2  適應機電一體化和硬體的敏捷宣言
    8.5  小結
    參考文獻
第三部分  框架教程

  9  框架教程
    9.1  市場細分：深度挖掘
    9.2  同理心：技能和技巧
      9.2.1  換位思考
      9.2.2  建立信任
      9.2.3  同理心傾聽的深入探討
      9.2.4  面談與深層對話
      9.2.5  觀察力
    9.3  價值設計
      9.3.1  價值設計工作框架的主要步驟
      9.3.2  深入研究和案例分析
    9.4  模塊化
      9.4.1  模塊化工作框架的主要步驟
      9.4.2  深入研究和案例分析
    參考文獻
第四部分  工具
  10  強有力的工具
    10.1  質量功能展開
      10.1.1  什麼是質量功能展開
      10.1.2  為什麼使用質量功能展開
      10.1.3  如何進行質量功能展開
      10.1.4  實用技巧和成功因素
    10.2  設計空間探索或基於集合的設計
      10.2.1  什麼是設計空間探索
      10.2.2  為什麼使用設計空間探索
      10.2.3  如何進行設計空間探索
      10.2.4  實用技巧和成功因素
    10.3  設計結構矩陣
      10.3.1  什麼是設計結構矩陣
      10.3.2  為什麼使用設計結構矩陣
      10.3.3  如何開發設計結構矩陣
      10.3.4  實用技巧和成功因素
    參考文獻
  11  必備工具箱
    11.1  關注需求
      11.1.1  卡諾（Kano）模型
      11.1.2  成對比較
      11.1.3  需求管理
      11.1.4  樹狀圖
      11.1.5  同理心圖
    11.2  關注概念
      11.2.1  功能建模
      11.2.2  形態矩陣/形態盒
      11.2.3  模塊化功能部署
      11.2.4  洋蔥皮模型
      11.2.5  多樣化設計
      11.2.6  客戶導向訪談組
      11.2.7  奧斯本檢查清單
    11.3  成本控制
      11.3.1  目標成本法

      11.3.2  措施進度表
      11.3.3  生命周期成本模型
      11.3.4  針對產品系列的複雜性成本計算
      11.3.5  商業計劃書
    參考文獻
作者和貢獻者
辭彙表

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032