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跨越(一個國有改制中小型企業的專精特新發展之路)

作者：編者:史傳坤//李英豪//陳軍偉|責編:趙喜勤
出版社：企業管理
ISBN：9787516426760

出版日期：2022/11/01
裝幀：平裝
頁數：256

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書以企業發展的環境為出發點，圍繞企業「為什麼成立、如何成功、如何持續成功」三個問題，構建以宏觀環境、微觀環境、企業管理能力三個維度，覆蓋企業全部生命周期的企業環境管理分析框架，並以河南油田工程科技股份有限公司的發展歷程為藍本，結合企業具體探索實踐，重點闡述了在我國當前的經濟社會環境下，從環境的視角對企業管理所進行的思考和探索。本書基本呈現了公司創新發展與追求「專精特新」的足跡，彰顯出河南油田工程科技股份有限公司堅忍不拔與潛心發展的決心。以期為中小企業「專精特新」發展提供借鑒。

作者介紹

編者:史傳坤//李英豪//陳軍偉|責編:趙喜勤

第一章  概述
  第一節  基本概念
  第二節  從企業環境說起
  第三節  企業經營環境管理
  第四節  企業環境管理實踐
第二章  艱難改制
  第一節  重組路不平坦
  第二節  窘境中求生存
  第三節  為發展謀改制
  第四節  「大討論」達共識
  第五節  讀書更新觀念
  第六節  自立規矩，示範引領
第三章  負重前行
  第一節  迎難而上造「營盤」
  第二節  投入重金做培訓
  第三節  守牢底線防風險
  第四節  「新冠」突襲顯擔當
  第五節  抓好黨建促發展
第四章  業務聚焦
  第一節  專業要求「一專多能」
  第二節  業務「主輔互補」
  第三節  資質建設「集約化」
  第四節  憑質量深入「紅海」市場
  第五節  靠技術開拓「藍海」業務
  第六節  「師徒幫帶」育人模式
  第七節  辦好技術交流座談會
第五章  創新管理
  第一節  體制創新營造和諧生態
  第二節  圍繞經營做管理
  第三節  「三維」計劃創新模型
  第四節  對標國際抓質量
  第五節  OMP平台助推管理升級
  第六節  破解人事管理八大難題
  第七節  「全要素」績效考核
  第八節  創新薪酬管理
第六章  人才工程
  第一節  人才及人才規劃
  第二節  人才標準及人才選拔
  第三節  人才培養與人才使用
  第四節  人才考核與人才激勵
第七章  研發征程
  第一節  開啟研發征程
  第二節  研發基地建設
  第三節  研發平台化建設
  第四節  對標「高新」做研發
  第五節  錨定「專精特新」推研發
  第六節  對外合作促研發
第八章  企業文化
  第一節  文化導入
  第二節  企業文化傳播

  第三節  企業文化再造
  第四節  企業文化發展
第九章  願景管理
  第一節  願景需要管理
  第二節  發展催生新願景
  第三節  願景規劃
  第四節  發展舉措
  第五節  勞動創造未來
附錄
  附錄A  機構重組時間節點
  附錄B  公司改制路線
  附錄C  公司大事記
  附錄D  績效考核與薪酬管理（摘要）
  附錄E  看板管理成果簡介
  附錄F  科研項目管理辦法（摘要）
參考資料
後記

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