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現場管理(第3版高等院校經濟管理類專業互聯網+創新規劃教材)

  • 作者：編者:陳國華|責編:李娉婷
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301332429
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：354
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以生產與服務現場為對象，以現場控制、現場改進和現場完善為主軸，系統地介紹了現場管理的基本理論與方法。本書共10章，包括現場管理概論、班組管理、5S管理、定置管理、目視管理、生產過程與作業分析、現場質量管理、現場設備管理、現場安全管理、現場體系管理。
    本書適合作為普通高等學校管理類、經濟類或工程類專業的教材，也可以作為各類成人高等教育教學用書以及社會各類企業的培訓教材和自學參考資料。
作者介紹
編者:陳國華|責編:李娉婷
目錄
第1章  現場管理概論
  1.1  現場與現場管理
    1.1.1  現場
    1.1.2  現場管理概述
  1.2  現場管理的基本要素和目標
    1.2.1  現場管理的基本要素
    1.2.2  現場管理的目標
  1.3  現場管理的實施
    1.3.1  現場管理的現狀調查
    1.3.2  確定現場管理目標和制訂現場管理規劃
    1.3.3  建立現場管理的運行機制
    1.3.4  現場管理的優化
  習題
第2章  班組管理
  2.1  班組管理概述
    2.1.1  班組的作用
    2.1.2  班組長與班組管理
  2.2  班組長管理
    2.2.1  班組長的職位特點與角色
    2.2.2  班組長的勝任能力
    2.2.3  班組長管理技能提升
  2.3  班組人員管理
    2.3.1  班組人員管理概述
    2.3.2  班組人員空間配置
    2.3.3  班組人員時間管理
    2.3.4  班組人員績效管理
  2.4  班組溝通與激勵
    2.4.1  班組溝通的方法
    2.4.2  班組溝通的技巧
    2.4.3  班組激勵
  2.5  班組團隊建設
    2.5.1  團隊
    2.5.2  如何構建高效班組團隊
  習題
第3章  5S管理
  3.15  S概述
    3.1.1  5S的沿革與發展
    3.1.2  5S管理的概念與職責
    3.1.3  5S管理的原則與作用
    3.1.4  5S管理的推行步驟與實施要點
    3.1.5  5S管理與其他管理活動的關係
  3.2  整理與整頓
    3.2.1  整理
    3.2.2  整頓
  3.3  清掃與清潔
    3.3.1  清掃
    3.3.2  清潔
  3.4  素養
    3.4.1  員工素養活動的基本內容
    3.4.2  員工素養活動的推行方法與注意點

    3.4.3  5S管理檢查
  習題
第4章  定置管理
  4.1  定置管理概述
    4.1.1  定置管理的概念
    4.1.2  定置管理的內容
  4.2  定置管理的實施
    4.2.1  制訂定置管理文件
    4.2.2  定置管理的設計與準備
    4.2.3  定置管理的實施要求
    4.2.4  定置管理的技法
    4.2.5  定置管理的評價
  4.3  區域定置管理
    4.3.1  區域劃分
    4.3.2  區域定置管理內容
    4.3.3  區域定置管理規則
  4.4  車間定置管理
    4.4.1  設備定置管理
    4.4.2  倉庫定置管理
    4.4.3  特別定置管理
    4.4.4  環境美化定置管理
    4.4.5  安全定置管理
    4.4.6  工位器具定置和工具箱定置管理
  4.5  職能部門定置管理
    4.5.1  職能部門定置管理內容
    4.5.2  辦公室定置管理
  習題
第5章  目視管理
  5.1  目視管理概述
    5.1.1  目視管理的含義
    5.1.2  目視管理的優點
    5.1.3  目視管理的分類管理
    5.1.4  目視管理的作用
  5.2  目視管理的內容與原則
    5.2.1  目視管理的內容
    5.2.2  目視管理的原則
  5.3  目視管理的常用工具
    5.3.1  紅牌作戰
    5.3.2  看板管理
    5.3.3  信號燈
    5.3.4  其他工具
  5.4  目視管理的實施
    5.4.1  目視管理實施的要求
    5.4.2  目視管理的分類
    5.4.3  進行目視管理要注意的事項
  5.5  目視管理的評價
    5.5.1  目視管理的水平
    5.5.2  目視管理的評價標準
  習題
第6章  生產過程與作業分析

  6.1  生產過程與作業分析概述
    6.1.1  生產過程概述
    6.1.2  方法研究
  6.2  程序分析
    6.2.1  程序分析概述
    6.2.2  工藝程序分析
    6.2.3  流程程序分析
    6.2.4  布置和經路分析
    6.2.5  管理事務流程分析
  6.3  操作分析
    6.3.1  人機操作分析
    6.3.2  聯合操作分析
    6.3.3  雙手操作分析
  6.4  動作分析
    6.4.1  動作分析概述
    6.4.2  動作經濟原則
  習題
第7章  現場質量管理
  7.1  現場質量管理概述
    7.1.1  現場質量管理的含義及意義
    7.1.2  現場質量管理的目標和任務
    7.1.3  現場質量管理的內容
    7.1.4  現場質量管理制度
    7.1.5  現場質量保證體系
  7.2  工序質量控制
    7.2.1  工序質量控制概述
    7.2.2  工序質量控制的基本要求
  7.3  質量檢驗
    7.3.1  質量檢驗概述
    7.3.2  質量檢驗的種類
    7.3.3  質量檢驗的方法
  7.4  現場質量控制方法
    7.4.1  質量控制七大方法
    7.4.2  現場問題解決七步法
  習題
第8章  現場設備管理
  8.1  現場設備管理概述
    8.1.1  現場設備管理的內容
    8.1.2  現場設備管理的任務
  8.2  現場設備合理使用和維護保養
    8.2.1  現場設備的合理使用
    8.2.2  現場設備的維護保養
  8.3  現場設備的檢查與維修
    8.3.1  設備的磨損與故障規律
    8.3.2  現場設備的檢查與修理
    8.3.3  設備的預防維修制度
  8.4  全員生產維護
    8.4.1  全員生產維護概述
    8.4.2  全員生產維護的實施
    8.4.3  開展全員自主維護

  習題
第9章  現場安全管理
  9.1  安全管理概述
    9.1.1  安全學的理論基礎
    9.1.2  事故致因理論
    9.1.3  安全管理的含義和組織運行
  9.2  安全生產法規
    9.2.1  安全生產法規的概念
    9.2.2  安全生產法律法規體系
  9.3  事故預防與安全監控
    9.3.1  預防事故的安全技術
    9.3.2  減少和遇制事故損傷的安全技術
    9.3.3  現場安全事故預防
    9.3.4  安全教育與訓練
    9.3.5  現場安全監控
    9.3.6  現場安全生產檢查
  9.4  重大危險源辨識與管理
    9.4.1  重大危險源的定義和普查指標體系
    9.4.2  危險源的辨識
    9.4.3  風險評估
    9.4.4  風險源的管理控制
  習題
第10章  現場體系管理
  10.1  標準化與現場管理
    10.1.1  標準及標準化
    10.1.2  標準化與現場管理的關係
  10.2  質量管理體系
    10.2.1  ISO 9000族標準概述
    10.2.2  ISO 9001：2015標準理解
  10.3  環境管理體系
    10.3.1  ISO 14000標準概述
    10.3.2  ISO 14001：2015標準理解
  10.4  職業健康安全管理體系
    10.4.1  ISO 45001標準概述
    10.4.2  1SO 45001：2018標準理解
  習題
參考文獻

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