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選擇(精)

作者：林國灃|責編:姜莉君
出版社：中信
ISBN：9787521746860

出版日期：2023/01/01
裝幀：精裝
頁數：293

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    這本書講述了如何創業、管理，講述了如何擁有執行力，更講述了如何做好人生選擇。
    量化投資機構Two Sigma亞洲CEO林國灃有著不同尋常的經歷。他在香港出生長大，初中時孤身遠赴加拿大求學，以沃頓商學院約瑟夫·沃頓獎學金得主身份畢業，前往英國牛津大學深造，獲得法律學士和碩士學位。回到香港后，入職麥肯錫后短短六年就升任全球合夥人，兼任麥肯錫亞洲金融機構的聯合領導人。離開麥肯錫后加入諾亞控股任執行集團總裁，之後又毅然跳出舒適圈，加盟Two Sigma。他還曾自主創辦社交網站，時間遠在扎克伯格之前。
    他的人生和職業生涯豐富多彩。但他自認並非喬布斯、馬斯克那樣的天才人物，而是靠著清晰的自我定位、差異化策略、激情、堅定、執行力等，才有所成就。
    在這本書中，林國灃將自己為人處世的信條，與親身經歷結合在一起，生動有趣又自成體系地總結了自己的成長路程和職業生涯，提煉出了幫助自己成功的能力，闡述了關於投資、創業、企業管理、人脈網、個人成長的全方位思考。
    作為與你我有著相似起點的普通人，林國灃的成功經驗值得我們借鑒。

作者介紹

林國灃|責編:姜莉君
林國灃，量化投資機構Two Sigma亞洲CEO，負責TW0Sigma在亞洲的所有業務。Two Sigma開展投資管理、保險、證券及私募投資等業務，資產管理規模超過人民幣4200億元。曾任諾亞控股有限公司集團總裁。在這之前，任麥肯錫全球合夥人和麥肯錫亞洲金融機構的聯合領導人。他從分析員到全球合夥人，只用了6年的時間。活躍于亞洲商界並熱衷公益事務，目前任大自然保護協會亞洲領袖委員令委員及沃頓商學院亞洲董事會副主席、數碼通獨立董事、東亞銀行(中國)獨立董事及風險委員會主席，以及瑞安新天地獨立董事。

第一階段
  摸索自我定位和設定好的心態，理解自己在「市場」上的價值主張可以是什麼
第1章/渴望勝利
  來到國外后，由於不想被人視作「特殊群體」，我開始發奮圖強。我發現自己對於勝利極為渴望，有時候，這種渴望會被誤解為具有侵略性，但它其實與人的激情以及對某事的堅定信念有關。
第2章/尋找定位
  我來到了沃頓商學院，認識了許多優秀的同學，他們中的許多人似乎就是為華爾街而生的。和這些同學在一起，讓我覺得「山外有山」，只有通過「差異化」定位，才能讓自己脫穎而出。
第3章/牛津歲月
  沃頓商學院畢業生未來進入華爾街從事金融工作，似乎是理所應當的。但我不希望自己這麼早被定義，而是想去嘗試一種全新的生活，通過學習法律、政治和哲學，更好地理解這個世界。於是，我來到了牛津大學。
第4章/創業維艱
  懷揣著成為決策者的夢想，我選擇了創業，創辦了一家社交網站，可惜最終沒能堅持下去。我了解到，並非每個人都有成為企業家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇氣，更是創業失敗的重要原因。
第二階段
  執行和堅持：在人生最黃金的階段，做一些難但有意義的事
第5章/挑戰麥肯錫
  麥肯錫和其他公司不一樣的地方在於，它本身有一套信仰，需要把這裡的價值觀「鑲嵌」到日常生活中。麥肯錫的信條包括「堅守最高的專業標準，顯著提高客戶績效，為優秀人才創造無與倫比的環境」。
第6章/麥肯錫秘訣
  麥肯錫的與眾不同，不僅在於其「不晉則退」的淘汰制度、360度全方位的人才評價體系，還在於其鼓勵發表不同意見的價值觀，以及永遠服務頭部企業的信條。麥肯錫告訴員工，請求原諒，而不是請求允許。
第7章/麥肯錫反思
  我在麥肯錫積累了不少經驗和教訓，包括「管理你的老闆」、培養從基層視角出發的領導力、充分重視利益相關者、「少動多想」等。我意識到，不是每個人都要做邁克爾·喬丹，各司其職，團隊才更強大。
第8章/走向合夥人之路
  麥肯錫本質上是一群與客戶建立了合作關係，決定在一個強大品牌下合作、共享資源、集思廣益並降低獨立運營風險的高級合夥人俱樂部。幾經波折、多番考驗之下，我終於加入了這個俱樂部。
第9章/初嘗合夥人滋味
  成為合夥人後，我開始重新進行自我定位，建立自己在財富和資產管理領域的口碑。一個心得是，在各大私人銀行CEO（首席執行官）面前，千萬不能「裝」，因為絕對會被一眼識破。相反，熱情和誠摯才有可能打動他們。
第10章/諾亞緣分
理念和執行完全是兩碼事。加盟諾亞出任集團總裁后，我才發現總裁與顧問的身份有多麼不同。作為總裁，要想將一個項目落地，就要考慮如何說服同事協助自己，不像顧問只要提出建議那麼簡單。
第11章/諾亞實戰
在麥肯錫，我負責提出想法和戰略，但到了諾亞，作為總裁，我需要做的是將想法和戰略落地，不僅要讓各位負責人充分了解戰略內涵，避免執行時計劃走樣，而且要注意收集各種意見，不能完全聽信身邊高管的說法。
第12章/諾亞尾聲
  人在一個組織中會經歷各種變化，比如從磨合期、上升期到平穩期乃至平庸期。隨著諾亞的各項工作日趨穩定，我開始問自己一些問題：我還能為公司創造什麼價值？我還能在這裡學到什麼新東西？
第三階段
沉澱和再出發：人生是一個自我學習的過程，思考如何用累積的經驗和人脈，從正面幫助和影響社會
第13章/走出舒適區
  對我來說，加盟TwoSigma意味著走出舒適區，去學習完全不一樣的新東西。但走出舒適區並不意味著到處亂跑，你需要找到一件可以實現自我價值、不偏離人生大方向但原本不太擅長的事情去做。
第14章/職業生涯中的錯誤決定
  國際上最有用的人際關係網路大概有三種，即高盛網路、麥肯錫網路和哈佛大學網路，這些網路左右了世界上的許多事情。身處這些網路中，人脈關係的建立要比其他場合牢靠得多。但我沒能利用好麥肯錫網路。
第15章/職業生涯中的正確決定
  人生有時就像一場賭博，如果「押」對了人，職業生涯就會相對順利。找到自己的貴人，其實也是一門藝術。這絕不是簡單地去找能力強或職位高的人，而是找到一種雙向關係——你「投注」他，他也願意「給」你。
第16章/公共生活
  對社會的貢獻，一定不能流於形式。有思考性的行動，遠遠比你直接給別人錢重要。只有充分調動年輕人的積極性，激發他們的參與感和成就感，才能真正做好代際溝通，幫助他們找到自己新的定位，擁抱未來。
後記  把你拿到的牌打到最好

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