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價值激活(精)

  • 作者：(美)丹·斯柯伯爾|責編:申永剛|譯者:王正林
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787504697783
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：288
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    數字化時代引領企業價值、全流程提升工作效能的實踐指南。
    《價值激活》揭示了為什麼虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。
    經過10年深入職場的獨家研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。
    因此，丹在本書中提供了「工作聯結指數」（WCI）評估工具，用於衡量團隊關係的強度，並匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室衝突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。
    歸根結底，《價值激活》會幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。
作者介紹
(美)丹·斯柯伯爾|責編:申永剛|譯者:王正林
    丹·斯柯伯爾（Dan Schawbel）：     《紐約時報》「自品牌專家」，知名職業生涯規劃專家。所創自品牌博客被《福布斯》雜誌列為「職場加油站」。他是《時代》《福布斯》等雜誌的專欄作家，《財富》《華爾街日報》等報刊的撰稿人。     所著暢銷書《我2.0：打造你未來的四個步驟》已經被翻譯成了十三種語言，為《紐約時報》、巴諾書店等暢銷榜圖書。丹在Google、IBM、時代華納、花旗銀行與西門子等公司發表過演講，常受邀到哈佛商學院、斯坦福大學、康奈爾大學以及麻省理工學院等院校發表畢業典禮演說。
目錄
緒論  數字化轉型時代，如何創建具有幸福感且高效的職場文化
第一部分  掌握自我聯結
  第1章  強調工作的根本意義：職場滿足感
    高科技帶來的孤獨感催生了職業倦怠感
    更牢固的關係帶來更多的滿足感和幸福感
    如何獲得個人和團隊的滿足感
    擁有滿足感的5個特徵
    滿足員工的需求，也是為了你更高效地管理團隊
    面對面對話，主動傾聽需求
    實現工作與生活有效融合的3個秘訣
    職場筆記：獲得職場滿足感的有效途徑
  第2章  避開「科技時代式低效」
    3個動作避開高科技濫用陷阱
    遠程辦公高效的秘密
    強調目標導向，激活習慣力
    高效溝通才能釋放更強創造力
    7種忙到點子上的黃金領導力
    價值筆記：提高工作效能的不二法門
  第3章  共享學習，打開員工交流通道
    從資料庫共享，到技能資源同頻
    培養和組織共同成長的新能力
    從事事管控到彼此賦能
    跨越「技能代溝」，與趨勢同行
    價值筆記：在共享學習中收貨實效
第二部分  創造團隊聯結
  第4章  多樣化觀點重塑企業價值
    大眾汽車公司給我們的教訓
    有價值的分歧
    抑制團隊多樣性導致衝突和低效
    6種保持團隊多樣性的領導力練習
    4步建立可評估、可測量、可持續的多樣性文化
    如何平衡不同員工的自我效能感
    制定衡量多樣性與效能的硬指標
    價值筆記：培養多樣性和效能感的關鍵點
  第5章  支持團隊間開放協作
    最好的創意來自飲水機旁
    豎井：協作的敵人
    別把科技設備當作避開交流的借口
    辦公室「門戶開放」政策
    即使是開放的交流，也會出現衝突
    價值筆記：增加交流開放度
  第6章  表揚在績效評估之前
    一種新的癮：表揚
    掛在辦公桌上方的門票
    讚美比金錢更能激勵人
    拍拍背，還是提供冰激凌
    不要違心稱讚
    從說「幹得好!」到說「謝謝你!」
    價值筆記：讓表揚落到實處
第三部分  建立組織聯結

  第7章  個性勝過簡歷
    糟糕的招聘讓公司損失1個億
    高科技面試弊端之一：忽略軟技能
    高科技面試弊端之二：膚淺了解
    技能可以傳授，個性卻無法傳授
    5種品格特徵，精準招聘新員工
    潛在的招聘信號
    嘗試一次咖啡館面試
    和新員工吃個午飯
    價值筆記：快速篩選選應聘者和了解新員工
  第8章  著力留住優秀員工
    雅虎為什麼廢除遠程工作制度
    「被看見」和「被聽見」一樣重要
    做啦啦隊長而不是獨裁者
    不要忽視員工的幸福感
    職場孤獨使員工難以投入
    如何讓遠程員工積極投入
    價值筆記：保持優秀員工留存率的訣竅
  第9章  同理心：兼顧人的意義
    高科技和媒體如何扼殺同理心
    當領導者缺乏同理心時，員工的績效就會下降
    自戀者：過於關注自己而忽略他人
    職場同理心的復興
    不漲薪酬也能吸引員工
    成為富有同理心的領導者
    正視#MeToo時代的職場訴求
    放下偽裝，用「心」領導
    價值筆記：懷著同理心領導員工
  第10章  最佳員工體驗：給予自主權
    乒乓球桌和免費小吃不過是錦上添花
    員工體驗的3個維度：文化、人際關係和空間
    讓團隊成員在會議桌前有一個席位
    全流程提升員工體驗
    成為凝聚人心的領導者
結語  用自己的內心去感動一個人，是機器永遠都不擅長的事情
致謝
附錄  《價佰激活》踐行人，100新生代者

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