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增量價值(真長期主義者指南)

  • 作者：劉欣|責編:滕亞帆
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121445330
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    我們的一生應當追求怎樣的價值？是存量價值的內卷與騰挪，還是增量價值的創造與開拓？
    本書歸根結底就是要更深入地討論何為長期主義、何為真長期主義者，同時，為讀者構建出一套體系完備的真長期主義者行動指南。本書的第一章，其主題是「原理」，這一章是全書的基礎，引出了「增量價值」這一概念。第二章的主題是「視角」。我們是一群註定要自己對自己負責的人，應當明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章與第四章則分別聚焦于「個人」與「組織」，介紹了個人應該如何做一些事情，應該具備怎樣的思想。同樣，也介紹了作為組織的創建者以及組織中的一員，應該具備怎樣的思想和掌握哪些方法。
作者介紹
劉欣|責編:滕亞帆
    劉欣，「90后」互聯網連續創業者。
目錄
序言  做真長期主義者
第一章  原理
  第一節  我們身處怎樣的世界
    科技發展的利弊
    科技發展的原動力
    在此現實中做對的事情
  第二節  認識貨幣
    作為消費金的貨幣
    作為資本的貨幣
    作為公益金的貨幣
    貨幣的本質
  第三節  認識商品
    商品如何構成
    商品的基本屬性
    市場中的商品
  第四節  創造更多的價值
    個人創造更多價值
    增加勞動時間
    減少無效動作
    個人的「天花板」
    組織能突破個人的「天花板」
  第五節  良知是基礎
    向善的推動力
    良知能讓我們正確
  第六節  創造增量價值
    增量價值的誤區
    三位一體的增量
  第七節  理解增量價值
第二章  視角
  第一節  認識自己與認識他人
    悟性有高低
    人的外在屬性
    人的內在屬性
    所處的階段
    認識的難度
  第二節  人有天性上的差異
    有差異是常態
    改變的成本極大
    與差異共存
  第三節  人有後天視角的盲區
    人皆有盲區
    追求撥雲見日
    如何撥雲見日
  第四節  兩個重要問題
    要做多大的事
    我們在哪兒
  第五節  優秀的同行者
    最好的辦公環境
    「優秀個體」的畫像
    勤奮

    理性
    善良
    自己必須優
  第六節  建構優秀的組織
    組織自身能持續進錢
    組織優秀成員獲得超額收益
    組織做的事情對社會持續有益
  第七節  人設和行動
    我們需要被認同
    人設與宣傳
    實幹與成績
  第八節  自己的宿命
第三章  個人
  第一節  運動和健康最重要
    運動是必選項
    鼓勵夥伴們運動
  第二節  生命中的幾種人
    牛人
    貴人
    高人
    敵人
  第三節  一切主要靠自己
    外因與內因
    是找方法還是找借口
    風口上的豬不會飛
  第四節  關鍵的條件要主動爭取
    階層沒有固化
    主動爭取
  第五節  運氣
    「運氣」為何存在
    時間會抹平運氣
  第六節  不要有一夜暴富的幻想
    不要為幻想買單
    相信勤奮
    合規合法賺錢
    長期主義的起點
  第七節  改造我們的學習
    跟誰學習
    學習有體系且有難度的知識
    漸進與飛躍
  第八節  沒那麼多非黑即白
    非黑即白必然囫圇吞棗
    觸及事物的本質
    脫離非黑即白后的快樂
  第九節  人要有堅定的立場
    人要有立場
    站准立場
    為立場行動是信任的基石
  第十節  我們要有方法論
    為什麼需要方法論

    方法論有層級
    形成自己的方法論
    持續迭代方法論
  第十一節  誠信靠譜為什麼重要
    誠信靠譜是底層共識
    信任度有多重要
    不輕易做出承諾
    不吹牛
    少找借口
  第十二節  我的公益觀
第四章  組織
  第一節  從小事情到大系統
    系統的構成
    能力和目標
    運行方式
    普遍聯繫
    以終為始
  第二節  從個人能力到組織能力
    個人能力太有限
    何為組織
    組織能力
    忘我
  第三節  組織的人才系統
    篩選戰友
    樣本量要足夠多
    儲備幹部
    借假修真
    對大多數人負責
  第四節  「土匪」和精英
    常見的兩種對手
    如何與他們競爭
    二者兼具
  第五節  充分運用好工具
    技術工具和思想工具
    好工具的成本
    關注和改造工作流
  第六節  可復用
    打造可復用的過程模板
    打造可復用的成果作品
  第七節  兩張表
    組織架構
    崗位事務表
    項目表
    OA化
  第八節  六板斧
    定目標與寫表格
    追過程與出結果
    必復盤與分利潤
  第九節  成功和失敗的原因
    多因素

    主要與次要
    結果的反作用
    結果延遲
  第十節  眼前就得有物可售
    有明確的商品
    商品是一切服務的總和
    強化銷售能力
  第十一節  流量方法論
    不要迷戀「術」
    蠻力引流
    勢能引流
    投放引流
    裂變引流
    生態位引流
  第十二節  注重商業向善
  第十三節  生態位與增量價值
    找到自身的生態
    追求更好的生態
    構建我們的生態

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