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穿越周期(實踐松下幸之助的經營哲學)

  • 作者：(日)小川守正|責編:馬新娟|譯者:祖林//賈瑾//賈申
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111714323
  • 出版日期：2022/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    「你要好好發工資！」這是1965年，微波爐部門成為獨立事業部時，「經營之神」松下幸之助對成為負責人的作者說的話。據說這簡短而幽默的話中，蘊藏著「自主責任經營」的精髓——下放許可權、盡可能發揮下屬的能力。松下幸之助說過：「經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。」本書作者在書中多次引用這段話，通過各種案例和圖表，介紹了自己在嚴酷的環境下學到的經營企業的精髓。
作者介紹
(日)小川守正|責編:馬新娟|譯者:祖林//賈瑾//賈申
目錄
總序  儒家思想、日本商道與松下幸之助
推薦序  不斷提高作為經營者的覺悟和能力
譯者序  企業如何穿越歷史風雲：松下幸之助經營哲學的百年實踐和借鑒
再版前言
初版前言
導論  讓經營之樹萬古長青
第1章  樹立正確的經營理念
  在經營理念的指引下正確前行
  經營之樹，理念是根
  經營理念的三大分類
  正確決策：與經營目的相關的理念
  正確行動：與經營做法（方法和手段）相關的理念
  順應大勢：與經營變革相關的理念
  經營理念的誕生和傳承
  經營理念源自艱苦奮鬥
  經營理念在根本上基於經營者的人格和人性
  經營理念的虛和實：本相在心中，實像在行動
  經營理念紮根于工作作風中，也可能隨時間風化
  經營理念的貫徹：應對危機時方顯經營理念的本色
  貫徹經營理念：在實踐經營中悟道
  不是一成不變：經營理念也要再建和新創
  三大基本經營理念
第2章  開展自主責任經營
  經營者的四大責任
  自主責任經營的理念和實踐
  企業要大限度地履行四大責任
  企業履行四大責任的三大條件
  建立能大限度地履行四大責任的組織
  大限度地發揮所有員工的能力
  激發員工的使命感和責任感
  規定事務許可權，彈性經營授權
  領導層必須下放權力並五步跟進
  推進自主責任經營理念的實踐
  用對人：正確的人生觀要優先於能力
  用自主責任經營激髮長期發展所需要的組織活力
  用堅定的使命感和經營理念培養懂經營的人
  松下幸之助與國鐵某員工的對話
第3章  部門經營：划小經營單元
  局部虧損時導入部門獨立核算，
  激發自主責任經營的活力
  划小經營單元：把各部門構築成經營的演練場
  不要把經營做成管理，而要把經營做成經營
  封閉的管理，開放的經營
  把部門管理變回部門經營
  時代變了：部門經營的五大目的
  組織準備：導入部門經營九步法
  貫徹部門經營理念和主旨
  確定可以全員參與的部門經營單元
  明確部門的基本使命
  把企業整體的重要課題切實落實到各部門，使之成為部門具體的工作主題

  制定公司內部交易規則
  規定內部利率
  明確固定費用的分攤基準
  要給輔助部門適當的預算性收入
  部門經營要通過部門經理上傳下達、貫徹到位
  部門經營：用產出投入進行計劃和分析
  內部市場化：突破導入部門經營的難點
  總務、人事和財務等職能部門的經營
  管理辦公用品的女員工怎麼做個人經營
  運輸班（司機組）的部門經營
  設備維護和售后服務部門的經營
  售后服務維修配件科的部門經營
  產品開發部門的經營
  採購部門的經營
  營銷部門的經營
  划小經營單元，部門經營成功的六大關鍵點
  上級在部門經營體制中的四大責任
  領導人要在不斷反省中推進部門經營
第4章  穩健經營：不自我毀滅的十大條件
  穩健經營：在不自我毀滅的條件下開展經營
  穩健經營的十大條件
  擁有「絕對不讓企業倒閉」的經營者精神
  定量地而不是定性地找出避免企業自我毀滅的條件
  實行堤壩式經營
  保持經營力的平衡
  持續不斷地彌補弱勢，創造日新月異的經營
  經營時不超過企業的能力極限
  盡全力消除浪費
  建設具備自我反省能力的組織
  預測未來，預先布局
  提高全體員工的志向
  補充說明：消除浪費的方法
  用紅單和黑單找出隱藏的費用
  消除隱藏費用：依靠全員覺悟和團隊合作
第5章  數字時代：基於情報的敏捷經營
  企業經營需要市場情報
  以情報為中心的企業將會處於領導地位
  企業情報工作的12條規則
  提高情報管理的成熟度
  信息時代，以情報為核心推進主業經營
  情報將是使企業走向成功的唯一因素
第6章  現場經營的領導力修煉
  領導力的多樣性和特點
  不同職業的領導力差異
  因人而變：領導力的真正主角是追隨者
  領導力因位而變、隨勢而轉
  企業領導力：將努力轉化為成果
  企業領導力：發揮人才整體能力的四個要點
  連接領導者和追隨者的六大要素
  利益：用利益誘惑員工不屬於領導力範疇

  權力：由權力形成的領導力會扭曲領導者人格
  道德：光有德行不足以在困難情況下長期履行
  領導者職責
  感動：感動不是領導力的一個持久要素
  信賴感：來自員工的情感評價
  共鳴：激發出共同的使命感和責任感
  領導者應努力做到的十點
  確立懷有自我信念的經營哲學
  喜歡工作並享受工作，包括其中的痛苦
  擁有被他人喜歡和尊重的品格
  心中有對人的愛並表達出來：予人以極致深情
  嚴格對待工作：予工作以無限嚴謹
  變得開朗和富有幽默感
  對未來懷有夢想
  培養廣泛的常識和遠見
  使命意識與努力成長：現在就給下一個職務充電
  保持健康：做好自己的健康管理
  發揮領導力的六大步驟
  領導力和教育、交流：
  向同伴學習並教育同伴
  領導者必修的十個要點
  相信部下，相信人性本善
  衷心祝願部下成功
  陳述事實，透明經營
  親臨現場，發現真相
  懷有誠實的心，讀懂真相
  站在部下的立場思考，真正理解對方
  找出部下的優點，給犯錯的部下以新動力
  讓部下成功：成功是成功之母
  為部下長面子：讓員工有面子，激發新活力
  虛心向部下請教並感謝部下
  對跨部門員工的領導力：成為可親、
  可靠的夥伴
  風氣是前任領導者的遺產，以明朗的
  心情建設新風氣
第7章  事業計劃：「三位一體」的業務增長規劃
  巨型噴氣式飛機和醬菜店：
  為了十年後的可持續發展
  貫通戰略-戰術-戰鬥力
  對時代變化處理不當，必定會迎來壽命終點
  克勞塞維茨的《戰爭論》與現代企業管理：
  戰略-戰術-戰鬥力
  預測變化，選擇適應變化的新路線和必要的
  改革方案
  年度經營計劃的定位和作用：為了實現整體
  經營目標
  長期規劃：為了生存的戰略構想
  長期規劃的使命、性質和時間跨度
  長期規劃的四大內容
  長期規劃的根本：確保有用和有效的兩個條件

  長期規劃的工具：產品定位管理
  長期規劃成功的關鍵
  中期規劃：為了改善企業體制的戰略
  中期規劃的使命、性質和時間跨度
  中期規劃的三大內容
  制訂中期規劃的根本：一邊是長期規劃，另一邊是經營體制現狀
  制訂中期規劃的「三件套」
  中期規劃成功的要點
  年度計劃：活在現在的戰術計劃
  年度計劃的使命、性質和時間跨度
  年度計劃的內容：詳細的行軍地圖，激發新創意
  制訂年度計劃的根本：堅守基本路線，考慮戰場變化
  確保年度計劃成功的五大關鍵點
  「三位一體」的業務增長規劃：
  將長期規劃、中期規劃和年度計劃打通
第8章  發展經營哲學，讓經營之樹長青
  松下幸之助的經營理念
  企業道德比領導人天賦更重要
  松下幸之助的17個基本理念
結束語  自主責任經營，綻放智慧的花朵
特別補充資料  突破危機的經營學

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