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品類創新(成為第一的終極戰略)/定位經典叢書

  • 作者：張雲|責編:劉靜
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111717690
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：210
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    作者從歷史的成功案例，從自身幾十年的企業實踐經驗，尋求並總結能指引企業實現創造客戶的本質性的戰略，成書《品類創新》。
    《品類創新》顛覆性地提出基於「認知」層面進行品類創新的系統方法論。品類創新是一種基於認知的創新方式，它本質是一種潛在的顧客心智里創建一個新品類的過程，這是一種顛覆傳統創新觀念的全新創新方式。本書通過品類創新實踐案例闡述，說明品類創新事實上已經成為許多成功企業重要的創新手段和方式。書中詳述品類創新方法論的五大步驟，發現新品類機會的的五大方向、三大洞察，新品類設計的4N模型，驗證新品類五問，推出新品類的兩種市場模式，主導新品類的三大要點，對企業家實踐極具指導意義。
作者介紹
張雲|責編:劉靜
    張雲，里斯公司全球合夥人/中國區總經理、戰略定位專家。定位理論的新發展——品類戰略思想的創建者及實踐者之一。多年來一直致力於里斯戰略定位方法研究和中國實踐。 
目錄
推薦序  終極的定位
自序  定義成為第一的終極戰略
引言  企業戰略需要一場認知革命
第一章  新品類，商業世界重要的變革力量
  現今各行業變革背後的關鍵力量
  全球行業演進史背後的關鍵力量
第二章  品類創新：顛覆傳統定義的創新戰略
  創新塑造增長曲線
  傳統創新的窘境：「先驅」成為「先烈」
  重新定義創新
  品類創新：「成為第一」的佳戰略
第三章  品類創新的兩大底層理論
  心智模式：品類創新的微觀基礎
  自然演化：品類創新的宏觀指引
第四章  里斯品類創新思維模型：如何創造新品類，成為品類之王
  發現：品類創新的五大方向
  發現：新品類三大洞察
  設計：新品類設計4N模型
  檢驗：新品類五問
  推出：新品類如何起步
  成果：成為品類之王
第五章  基於里斯品類創新思維模型的品類創新實踐
  蘋果公司如何通過品類創新成為全球市值高企業之一
  特斯拉如何通過品類創新成為全球車企新王者
  長城汽車如何通過品類創新成為全球領先車企
  三隻松鼠如何通過品類創新成為中國堅果品類之王
  德邦如何通過品類創新成為「大件快遞」領導者
  君樂寶酸奶如何通過品類創新成為行業增長冠軍
  今麥郎如何通過品類創新成為行業增長冠軍
  康巴赫如何依托品類創新成為全球高端炒鍋領導者
  大角鹿如何通過品類創新成為大理石瓷磚新王者
  添可如何通過品類創新成為洗地機王者
  久盛如何通過品類創新突破企業增長瓶頸
第六章  展望：戰略的終結與實踐的開始
  擁抱品類大爆炸時代
  戰略歷史的終結
  回歸企業根本目的
  戰略已終結，實踐將永恆

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