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用BOM整合供應鏈生態(圖解精益製造)

  • 作者：(日)三河進|責編:呂媛媛|譯者:趙婉琳
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520729680
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：266
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    BOM是構成產品的零件的列表。隨著全球化帶來的產品種類的增加、開發周期的縮短、開發與生產流程的分散化、合規性的增強，以及諸如IoT和AI等新技術的出現，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重組趨勢加強。
    本書圍繞BOM重建項目的真實案例，具體提出了五種問題解決模式，是超強實用的BOM重建工具書。就內容而言，本書圖文結合且解說詳細，能為中國製造業的BOM管理升級提供寶貴經驗，極具指導和借鑒意義。
作者介紹
(日)三河進|責編:呂媛媛|譯者:趙婉琳
    三河進，日本電氣股份有限公司（NEC）、咨詢事業部。     NCP高級商務顧問、系統分析員（日本經濟產業省）、日本能率協會認證的碩士管理顧問。     畢業於日本大阪大學基礎工學部，曾在精密機械製造業、PLM供應商和外資咨詢公司就職。專長領域為開發設計流程改革（縮短過程周期、質量管理、成本管理）、供應鏈改革（BOM、供應商管理）、制定信息化戰略、超大型項目管理。此外，還從事汽車、電器、高科技、重工業等的PLM和SCM相關業務的改革項目。     著作有《面向製造業業務改革推動者的全球PLM》（日刊工業新聞社）、《使用BOM和BOP的方法》《製造工藝改革的利弊》（Nikkei x TECH）、《通過模塊化設計大幅縮短過程周期期限》（全能連）、《全球PLM：實現全球同步開發的產品開發管理》（ITmedia社）等。
目錄
序章  迫切需要重建BOM的理由
  1  BOM在製造業中的作用
  2  現在重建BOM的必要性
  3  五種問題解決模式
第1章  通過BOM重建加強全球製造
  1  固定的開發、生產基地圖和當地規則
  2  實現加強全球化製造的目標（1）
  3  實現加強全球化製造的目標（2）
  4  以流程標準化為前提的BOM重建項目
  5  業務流程的標準化邏輯
  6  全球產品編碼規則的標準化
  7  制定路線圖
第2章  更換主機是BOM重建的契機
  1  主幹系統與業務發展速度不匹配
  2  項目改革的確立和準備
  3  單一BOM產生的問題
  4  目的多元的BOM的理念和效果分析
第3章  以設計BOM為軸心的技術信息管理和投資回報率評價
  1  海外市場的不斷擴大導致獲取技術信息的時間增加
  2  以設計BOM為軸心的技術信息管理的框架
  3  全球技術信息門戶網站的理念
  4  定量效果的推定方法
第4章  通過模塊化設計和BOM重建實現多品種化、縮短過程周期
  1  獲取全球市場、加強競爭力
  2  改革理念1：價值鏈的目標
  3  改革理念2：模塊化設計的導入
  4  模塊化試驗的啟動
  5  固定、變動分析和決策表的製作
  6  新業務理念的具體化
  7  按目的類別劃分的BOM之間的協作
  8  模塊化設計改革的執行
  9  效果驗證
第5章  脫離圖紙文化
  1  技術和生產協作流程中發生的問題
  2  改革理念的假說
  3  實現改革理念
第6章  BOM重建項目的設計
  1  BOM重建項目的總體流程
  2  構思企劃階段的推進方式
  3  項目目的設定的要點
  4  項目目標設定的要點
  5  現狀分析的要點（定性分析）
  6  現狀分析的要點（定量分析）
  7  解決方案制定的要點
  8  效果分析的要點
  9  項目計劃立項的要點
  10  構思企劃的報告形式
終章  企業成功改革製造流程的七大通用法則
  1  法則1  有明確的改革理念
  2  法則2  找出解決本質問題的方法

  3  法則3  落實量化成功標準和結果指標的時間節點式管理
  4  法則4  創建加速決策的執行機制
  5  法則5  經營層要保持對改革的興趣
  6  法則6  事務局要促進部門之間的協調
  7  法則7  定期、持續發布改革信息
  8  七大通用法則的自行檢查建議

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