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交付設計(圖解精益製造)

作者：(日)中山清孝|責編:呂媛媛|譯者:周迅
出版社：東方
ISBN：9787520729864

出版日期：2022/12/01
裝幀：平裝
頁數：220

人民幣：RMB 59.8 元售價：元

內容大鋼

本書是交付設計為大野耐一的入室弟子——中山清孝所著，其常年活躍在製造型企業的經營管理現場，主推製造業交付設計改善——及時滿足客戶對交貨期的需求。作者提出「流程管理、質量管理、採購管理等應圍繞交付設計進行」的新觀點：只有滿足客戶對交貨期的期望，企業才能持續獲得訂單。

作者介紹

(日)中山清孝|責編:呂媛媛|譯者:周迅
中山清孝，1964年畢業於神戶大學工學部機械專業。畢業後進入豐田汽車工業公司（即現在的豐田汽車公司），曾先後在總社工廠、上鄉工廠、下山工廠致力於工廠建設、生產體制設計和生產流水線的改善等工作。在此期間受到大野耐一（豐田生產方式創始人）的直接指導和熏陶。1984年調到生產調查部門，對日本國內以及國外的50多家豐田事業體和零件生產廠家進行指導，為發展和普及豐田生產方式做出了巨大貢獻。1992年任生產調查部部長（1996年任理事）。1997年離開豐田公司，創辦企業管理咨詢有限公司「Niesc」並任公司董事長，一直經營至今。

第一章  新的流程管理的必要性
  第一節  追求經營的本質的管理模式
  第二節  回顧以往的經營、改革
  第三節  掌握新的流程管理的核心
  第四節  明確兩種競爭：「看得見的競爭」和「看不見的競爭」
  第五節  獲得解決問題的能力
  第六節  應對現金流通經營時代的挑戰
第二章  現場改善理念和實踐方法
  第一節  寫在前面
  第二節  企業存在的意義
  第三節  如何確保經濟收益以及提高銷售額
  第四節  對浪費的看法和思考
  第五節  生產方式決定生產結果
  第六節  (材料、設備、勞動)生產效率的理念和生產第一線的重要性
  第七節  深入思考庫存問題
  第八節  深入思考勞動生產率問題
  第九節  總結
第三章  交付設計的要點
  第一節  寫在前面
  第二節  持有庫存卻無法滿足客戶對交貨期的要求
  第三節  交付設計：極力避免庫存積壓根據訂購量進行生產
  第四節  對客戶交貨期的思考
  第五節  追求理想的過程周期——「LL比」
  第六節  實施交付設計的前提條件
  第七節  交付設計的優勢
  第八節  交付設計的深化
第四章  交付設計的事例
  第一節  A企業：眼鏡片加工業
  第二節  B企業：非民生精密儀器製造業
  第三節  C企業：大型抗震橡膠製品製造業
  第四節  D企業：汽車用品零件製造業
  第五節  E企業：氣壓設備製造業
  第六節  F企業：汽車用品零件製造業(試製品製作)
  第七節  G企業：電線製造業
  第八節  H企業：精密機械零件製造業
  第九節  交付設計的條件無法滿足時的對策
第五章  改善的推進方法
  第一節  提倡迅速改善的企業文化很重要
  第二節  以建立「重視嘗試的企業文化」為目標
  第三節  如何以更快的速度實施改善
  第四節  人才培養是經營者、管理者的重要職責
  第五節  人才培養——對改善團隊的期望
  第六節  推進改善的實施，對管理模式進行探索
寫在最後

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