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薪酬激勵新實戰(突破人效困境)/誠合益激勵叢書

  • 作者：孫曉平//季陽|責編:馮小妹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111623861
  • 出版日期：2019/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：331
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    新形勢下，企業粗放式的外生式增長必須轉向精益化的內生式增長，人力資本的重要性也愈加顯現，這讓薪酬激勵的複雜性問題更加突出。
    《薪酬激勵新實戰》提出了薪酬激勵體系設計的整體思考框架和方法論，針對六大薪酬激勵痛點，結合實際案例充分解讀各種方法及適用場景，讓讀者在六維動態薪酬激勵模型框架和方法流程的指導下，可以結合企業實際戰略及業務場景，定製合理有效的解決方案。
    本書原創模型和框架，沉澱于咨詢實戰，錘煉于培訓分享，力圖助力專業實操。閱讀本書，你將獲得：
    ·系統性的流程，而非碎片化的知識
    ·豐富的實戰，而不僅僅是理論
    ·嚴謹的思考模型，而不僅僅是個體案例
    ·咨詢顧問的思維框架與工具方法
作者介紹
孫曉平//季陽|責編:馮小妹
目錄
讚譽
推薦序一
推薦序二
前言
致謝
第一章  為什麼薪酬激勵失敗了
  引子一：英國移民的激勵變革
  引子二：T商業地產公司的激勵變革
  第一節  激勵就是價值的評價與分配
  第二節  薪酬激勵的六大痛點
  第三節  六維動態薪酬激勵模型
  第四節  動態調整與合理差異
  第五節  海底撈與NBA的六維動態激勵
  第六節  原創模型中數字「3」和「6」
第二章  望聞問切：薪酬激勵全面診斷
  核心模型：六維薪酬診斷模型
  第一節  找尺子：崗位價值評估方法
  第二節  定薪級：崗位價值評估成果
  第三節  斷合理：內部公平性分析
  第四節  比高低：外部競爭性分析
  第五節  薪酬體系診斷案例及補充說明
第三章  頂層設計：基於戰略的薪酬策略定位
  核心模型：薪酬策略定位模型
  第一節  識方向：付薪目的與要素選擇
  第二節  定水平：薪酬水平策略分析
  第三節  定結構：薪酬結構策略分析
  第四節  定獎金：績效獎金策略分析
  第五節  選策略：薪酬策略選擇邏輯
第四章  框架構建：合理有效的薪酬體系設計
  核心模型：薪酬體系設計三要素
  第一節  明概念：寬頻薪酬體系
  第二節  定數字：寬頻薪酬體系設計
  第三節  解疑惑：薪酬體系設計中的常見問題
第五章  激活動力：差異化激勵的績效獎金策略
  核心模型：績效獎金策略選擇模型
  第一節  強刺激：個人提成制方案設計三步曲
  第二節  重協作：團隊分享制方案設計三步曲
  第三節  破溫床：目標獎金制與強制分佈
  第四節  定機制：績效獎金策略思考選擇路徑
第六章  動靜結合：公平定薪與動態調薪
  核心模型：動態定薪與調薪模型
  第一節  定薪檔：作為標尺的人崗匹配
  第二節  測總額：新體系下的人員定薪測算
  第三節  活調薪：成長視角的動態調薪機制
第七章  清晰透明：導向明確的薪酬政策
  核心模型：激勵期望模型
  第一節  看得清：政策透明、薪酬保密
  第二節  算得出：校準認知、動態調整
  第三節  拿得到：謹慎承諾、藝術溝通
第八章  薪酬激勵體系變革的操作指南

  核心模型：薪酬激勵體系設計六步法
  第一節  降薪的薪酬變革項目
  第二節  固定變浮動的薪酬變革項目
第九章  薪酬激勵中的常見難點探析
  第一節  「人」與「機制」的「先」與「后」
  第二節  先分后干還是先干後分
  第三節  CEO視角下的人力資本效能管理
  第四節  HR和管理者在「定薪調薪」中的角色
  第五節  新老員工薪資不平衡
  第六節  目標值設定偏差如何調整
  第七節  肥瘦業務提成激勵的不公平
  第八節  如何激勵與約束「空降兵」
  第九節  如何激發業務團隊從「老客戶維護」轉向「新客戶拓展」
  第十節  如何建立激勵機制促進老帶新
第十章  互聯網時代下的薪酬激勵趨勢
  趨勢一：從提升員工「滿意度」轉向激發員工「敬業度」
  趨勢二：從「崗位」管理轉向「任務」和「人才」的管理
  趨勢三：「團隊分享制」的績效獎金策略將成為激勵趨勢
  趨勢四：績效設計的視角從壓榨考核轉向激發激勵
  趨勢五：「股權激勵」和「事業合夥人」將成為核心人才的激勵主旋律
  趨勢六：新生代員工激勵不再只是「錢」，需要全面激勵體系

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