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創業開公司

  • 作者：喬楊|責編:王小聰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121444708
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：218
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著創業熱潮的來襲，加入創業大軍的人越來越多，但是創業者們要知道，創業並不是一條簡單的路，而是一場艱苦的修行。對於第一次創業的新手來說，多學習前人的經驗，吸取他們的教訓是通向成功的快捷路徑。本書從資源積累到財務管理，對創業進行了詳細的介紹，通過對數十位創始人進行採訪，為創業者呈現創業真實的樣子，以此對創業者進行警示，可以幫助創業者解決一些創業中的困難。本書力圖描述一個真實的創業場景，將創業過程中的陷阱一一排除，針對創業公司要面臨的各種挑戰給出切實可行的應對方法，希望能夠幫助創業者解決從公司創辦到公司發展過程中可能出現的問題。
作者介紹
喬楊|責編:王小聰
    喬楊，美國愛荷華大學經濟學及工商管理雙碩士，芝加哥大學電腦科學碩士。中國大數據風控及人工智慧領域專家。曾任ZRobot首席執行官（京東數科旗下金融科技子公司）及京東數科信用管理部總經理。在此之前，曾任國內某知名互聯網公司聯合創始人兼首席風險官。曾就職於世界500強企業美國發現金融（Discover Financial Services）芝加哥總部，擔任風險策略及模型業務高級經理，后外派發現金融位於上海的全球決策中心，擔任風控策略及大數據模型業務負責人。曾參與美國通用電氣公司財務管理領導力項目（FMP），研究商品期貨和貨幣的對沖策略。目前擔任北京市社會信用標準化技術委員會委員，同時還擔任上海高金金融研究院特許全球金融科技師項目專家顧問委員會委員及中國互聯網協會青年專家。
目錄
前言 PREFACE
第1章  不忘初衷：實現夢想須腳踏實地
  1.1  「實現財務自由」與「改變世界」無對錯
  1.2  生存下去才是硬道理
  1.3  賺合理的錢，走更遠的路
  1.4  為了使命而工作
  1.5  三招治愈創業「自嗨症」
  1.6  輸了格局，再怎麼努力都不可能贏
  1.7  你永遠賺不到你看不懂的錢
第2章  關鍵技能：高效搜集與利用信息
  2.1  影響公司發展的三大信息
  2.2  合夥創業時如何共享信息
  2.3  從創業網站上尋找有效資料
  2.4  建立人際關係，多聽、多看
  2.5  關注時事新聞，發掘商機
  2.6  降低信息的獲取成本
第3章  合夥創業：股權分配與爭議處理
  3.1  尋找創業合夥人的渠道
  3.2  合夥人入股方式
  3.3  合夥創業可能遇到的問題
  3.4  股東糾紛如何解決
第4章  產品設計：落實創意，迎合需求
  4.1  找准產品定位，保證差異性
  4.2  切割品類，走爆款路線
  4.3  適當提升價格，打造輕奢產品
  4.4  創新品類，重新定義細分領域
  4.5  撰寫全面、有條理的產品需求文檔
第5章  差異化營銷：建立局部競爭優勢
  5.1  選擇正確的競爭對手
  5.2  價格是確定的，價值是不確定的
  5.3  痛點、癢點、興奮點
  5.4  比附營銷策略
  5.5  營銷中的「降維打擊」
第6章  品牌塑造：產品溢價的開始
  6.1  官方網站：信任+專業+保障
  6.2  媒體背書：權威+多元化
  6.3  低成本曝光：利用新媒體
  6.4  行業大咖背書：增加可信度
  6.5  創始人站台：提高品牌辨識度
  6.6  延遲發聲：學會低調
  6.7  堵不如疏：妥善應對輿情
第7章  克隆參照物：創業公司成長捷徑
  7.1  BAT是創業者的參照物
  7.2  克隆四步走：尋找、觀察、選擇、出擊
  7.3  區隔策略：能戰則戰，不戰則退
  7.4  瞄準垂直領域，彎道超車
  7.5  實施克隆要考慮實際環境
  7.6  創新型克隆：創新與克隆的融合
  7.7  如何打破克隆防禦
第8章  整合資源：合作互補，實現共贏

  8.1  整合≠找到B來滿足A的需求
  8.2  列出詳細的資源清單
  8.3  如何利用好有限的自有資源
  8.4  向上借勢，向下捆綁
  8.5  步步為營：資源整合的四個階段
  8.6  如何建立合理的利益分配機制
  8.7  創業者要有眼光和魄力
  8.8  把握資源，借力打力
第9章  學會花錢：該花則花，該省則省
  9.1  不同發展時期的花錢之道
  9.2  三大花錢問題：場地、員工、預算
  9.3  創業者個人財務管理
  9.4  拿到投資，該花錢還是省錢
  9.5  掌握花錢的節奏
第10章  利潤率分析：尋找成功之道
  10.1  放寬眼界，平均水平不是終點
  10.2  分解成本，逐項節約
  10.3  跨界融合，尋找成本壓縮點
  10.4  延伸產業上下游，挖掘利潤藍海
第11章  現金流管理：以始為終
  11.1  現金流及現金流管理的重要性
  11.2  讀懂三大財務報表
  11.3  監控三個關鍵指標
  11.4  如何控制現金流出量
  11.5  區分增值和非增值活動
  11.6  現金流管理的七大法則
  11.7  選擇合適的現金流管理模式
第12章  貸款經營：冷靜應對危機
  12.1  面對威脅、恐嚇，不要自亂陣腳
  12.2  善用證據鏈讓你的案件更有勝算
  12.3  如何有效催討債務
  12.4  「加杠桿」要適度
  12.5  警惕「714高炮」陷阱
第13章  低成本倒閉：面對敗局及時止損
  13.1  重壓之下，創業者更要保重自己
  13.2  理智看待創業失敗
  13.3  申請破產的好處
  13.4  嚴格執行公司註銷程序

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