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培訓運營全景圖(企業培訓體系建設與運營解決方案)

作者：孫科柳//黃丹//曹燦|責編:黃益聰
出版社：電子工業
ISBN：9787121444869

出版日期：2023/01/01
裝幀：平裝
頁數：257

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

企業培訓作為現代人力資源管理的重要方面，是企業保持和提升競爭力的一項有效措施。本書通過企業培訓組織規劃與建設、基於戰略的培訓體系構建、培訓需求與計劃管理、人才標準與發展規劃、賦能項目與課程開發、培訓項目組織與實施、培訓效果評估與轉化、師資體系建設與管理、企業培訓組織數字化轉型、平台運營與持續發展10個章節，詳細介紹了培訓體系建設與培訓運營方面的操作方法及配套應用工具，為讀者了解培訓的相關理論和實踐智慧提供全方位視角。
本書適合企業管理人員、人力資源部門人員、培訓部門人員和企業培訓組織管理人員閱讀、應用，也適合培訓師、管理咨詢人員和培訓機構等閱讀參考。

作者介紹

孫科柳//黃丹//曹燦|責編:黃益聰

第1章  企業培訓組織規劃與建設
  1.1  面向價值的組織學習
    1.1.1  組織學習的不同發展階段
    1.1.2  組織學習面臨的挑戰
    1.1.3  以企業培訓組織為引擎的組織學習
  1.2  理解企業培訓組織的內涵
    1.2.1  企業培訓組織的核心本質
    1.2.2  構建企業培訓組織的意義
    1.2.3  建設企業培訓組織的實踐挑戰
  1.3  企業培訓組織的戰略定位
    1.3.1  描繪企業培訓組織的願景與使命
    1.3.2  明確企業培訓組織規模與服務對象
    1.3.3  確定企業培訓組織的關鍵任務
  1.4  企業培訓組織的管理
    1.4.1  選擇合適的組織架構
    1.4.2  明確責任與細化分工
    1.4.3  設計完善的管理制度
  1.5  做好資源投入與管理
    1.5.1  規劃物理環境和硬體設施
    1.5.2  系統搭建軟體資源
    1.5.3  獲取領導層的支持與配合
第2章  基於戰略的培訓體系構建
  2.1  理解戰略與培訓的關係
    2.1.1  企業戰略與人力資源戰略
    2.1.2  從企業發展看培訓使命
    2.1.3  不同戰略類型的培訓工作重點
  2.2  鏈接企業戰略與培訓工作
    2.2.1  領會企業戰略目標和發展策略
    2.2.2  以戰略思維謀划培訓工作
    2.2.3  從戰略中找到培訓機會點
  2.3  培訓體系的內涵與發展
    2.3.1  為什麼要建設培訓體系
    2.3.2  培訓體系建設的收益與難點
    2.3.3  培訓體系成熟度模型
  2.4  企業培訓管理體系的構成
    2.4.1  培訓制度管理體系
    2.4.2  培訓資源管理體系
    2.4.3  培訓運營管理體系
……
第3章  培訓需求與計劃管理
第4章  人才標準與發展規劃
第5章  賦能項目與課程開發
第6章  培訓項目組織與實施
第7章  培訓效果評估與轉化
第8章  師資體系建設與管理
第9章  企業培訓組織數字化轉型
第10章  平台運營與持續發展
參考文獻

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