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創發經營

  • 作者：(韓)李章雨|責編:張羿//周靈均|譯者:(韓)金鐘文
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516425022
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：254
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    《創發經營》一書一度成為韓國的暢銷書，主要關注創意經濟背景下韓國一些企業在經營過程中的做法，例如現代、SM娛樂、NAVER等公司的經驗。作者從韓國經濟史以及韓國民族文化的角度與深度看待企業經營問題，其解剖經濟的視角是局外人無法達到的，對中國讀者會有一定的啟發意義。另外，韓國的某些行業或產業，如內容產業在國際市場上具有一定的優勢，本書對此也做了深入探討。
    《創發經營》一書是作者在多年理論研究與企業咨詢實踐的基礎上，對韓國經濟發展深入思考之後，對韓國經濟中起支撐作用的重要企業、重要經營問題所做的深層次探討。從LG、現代這樣的傳統大企業到NAVER、SM娛樂這樣的新興企業，對其經營模式逐一進行梳理提煉，試圖發現韓國企業當前和未來的經營之道。該書選取有代表性的企業經營案例，縱深剖析韓國眾多企業的發展路徑與模式，將管理思想融入案例分析之中，引發讀者管理方面的思考。無論是在國內還是國外，這種案例式的企業經營著作並不多得，對企業管理的研究者和實踐者都有重要的參考價值，尤其是在當前創新的大背景下，韓國一些企業的創意做法對我國企業的發展具有積極的借鑒意義。
作者介紹
(韓)李章雨|責編:張羿//周靈均|譯者:(韓)金鐘文
目錄
PART 1 韓國式速度經營（韓國式經營的起點和發展）
  01「興沖沖」經營
  「去做就好」創造了「漢江奇跡」
  現代鄭周永神話
  「興沖沖」經營的典範
  鄭周永的哲學基礎與「興沖沖」經營
  現代的革新動機始於「興沖沖」經營
  三星李秉?神話
  儒學和「興沖沖」經營
  三星的「興沖沖」經營
  在「興沖沖」經營推動下的三星經營革新
  反覆的成功模式
  三星半導體神話
  「過上好日子」和「興沖沖」
  「興沖沖」的缺憾
  「興沖沖」經營的框架
  第一階段：構建共存共生的組織秩序
  第二階段：自律和競爭
  第三階段：鼓勵自發性和創意性
  第四階段：正確而公正的回報
  02 融合經營
  速度是信息化時代的競爭力
  三星的速度經營
  迅速又果斷的投資決策
  通過並行工程進行產品開發
  垂直一體化和競爭
  具有危機意識的組織執行和實時信息的提供
  三星的融合經營
  三星「新經營」的重要性
  現代汽車的技術融合
  從容應對技術融合
  IT融合
  現代汽車的融合經營
  基於逆論與共生理論的融合經營
  學習主義與元曉大師的和諍思想
  韓國人的生活文化
  藩籬之內的共生合作
  融合經營的框架
  03 速度經營的特徵和界限
  韓國式速度經營的進化過程
  速度經營的成果
  三星式生產系統（Samsung Production System）
  速度經營的實質
  速度經營的界限：「紅皇后」的競爭世界 （Red Queen Competition）
  速度經營帶來的好處和副作用
PART 2 對韓國式企業經營的評價及未來展望
  01 批判和挑戰
  關於韓國式企業經營的悲觀性見解
  韓國企業面臨的新挑戰
  失敗與成功的原因是趨同的

  企業主經營
  多元化
  家業繼承
  成功企業間的不同之處
  融合經營的出現
  02 韓國企業的成功模式
  成功是什麼
  21世紀強小企業的成功
  儘早獲取差異化源泉
  比競爭對手更早進入縫隙市場 （「去做就好」的精神）
  依靠卓越的學習能力快速解決問題（解決問題的速度）
  企業主的以身作則
  有效利用政府的扶持政策
  強小企業的成功模式
  03 生態圈的競爭與課題
  成功因素難以預測
  對新經營方式的迫切需求
  新的挑戰
  生態圈的戰爭與戰略革新
  財閥企業面臨危機
  04 韓國企業的成功典範和未來面臨的挑戰
  企業家精神的演化
  韓國式企業經營的三種模式
  「興沖沖」經營
  融合經營
  創發經營
  新的革新動機
  企業通往成功的路
PART 3 創發經營——新的革新模式
  01 創意經濟的挑戰
  創發人類之力量
  革新與組織化
  速度時代以後的世界
  開創新模式
  軟經營的趨勢
  從「去做就好」與「快點快點」到「直到實現為止」
  從治愈（Healing）到取暖（Heating）
  成功者的內心
  02 什麼是創發經營
  創發經營的原型：姜太公和熊女的故事
  LINE的故事
  韓流內容產業的故事：以SM娛樂公司為例
  創發經營的案例
  NAVER
  Kakao Talk
  谷歌和Facebook
  奈斯派索（Nespresso）
  03 為什麼需要創發經營
  創發經營是未來的商業模式
  創造型產業生態圈的出現

  轉向多焦點社會
  充滿冒險的時代
  04 創發經營的實踐過程
  第一階段： 樹立目標和未來藍圖
  第二階段：與生存、反覆、失敗共存
  第三階段： 在迫切中認知機會
  第四階段：進入機會之窗，快速創造價值
後記  1994年的記憶與韓國經濟危機

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